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组织文明的含意
组织文明概念:是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统。
配置:一、组织文明具备导向配置。
所谓导向配置就是经过它对组织的指导者和职工起疏导作用。
二、组织文明的解放配置包括(有效规章制度的解放、品德规范的解放)。
三、组织文明的凝聚配置。
四、组织文明的处罚配置。
五、调适配置(调适就是调整和顺应)。
什么叫组织文明？如何评估一个组织的文明
组织文明（企业文明），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所体现出的各方各面。
评估一个组织的文明可以从企业环境、价值观、文明仪式、文明网络等方面启动。
企业文明蕴含着十分丰盛的内容，其外围是企业的精气和价值观。
这里的价值观不是泛指企业治理中的各种文明现象，而是企业或企业中的员工在从事运营优惠中所秉持的价值观点。
裁减资料：
企业文明的特征
1、共同性
企业文明具备显明的共性和特征，具备相对独立性，每个企业都有其共同的文明淀积，这是由企业的消费运营治理特征、企业传统、企业指标、企业员工素质以及内外环境不同所选择的。
2、承袭性
企业在必定的时空条件下发生、生活和开展，企业文明是历史的产物。
企业文明的承袭性体如今三个方面：一是承袭低劣的民族文明精髓。
二是承袭企业的文明传统。
三是承袭外来的企业文明通常和钻研成绩。
3、全体性
企业文明是一个无机的一致全体，人的开展和企业的开展密无法分，疏导企业员工把团体妥协指标融于企业开展的全体指标之中，谋求企业的全体长处和全体意志的成功。
组织文明名词解释
以组织基本指标和价值观为外围构成的，包括成员思想形式和行为形式在内的一整套观点一行为系列，就是组织文明。
组织文明是指组织在常年的通常中所构成的，并且为组织成员广泛认可和遵照的具备本组织特征的价值观点、集团看法、行为规范和思想形式的总和。
其义务是致力发明这些共同的价值观点体系，共同的行为准绳。
组织文明关于组织的运作和开展具备关键影响，它能够激起员工的归属感和自豪感，提高组织的凝聚力和竞争力。
同时，组织文明也是组织治理和指导的关键手腕，它能够协助组织成员更好地理解和遵守组织的规章制度，提高上班效率和绩效。
企业文明为企业为处置生活和开展的疑问的而建立构成的，被组织成员以为有效而共享，并共同遵照的基本决计和认知。
组织文明分类
1、价值观与崇奉：包括组织关于价值观和崇奉的认同和谋求，例如诚信、品质、翻新、责任等。
2、行为准绳：包括组织外部的行为规范和品德准绳，例如员工间的尊重、协作、诚信等。
3、上班气氛：包括组织外部的上班环境和气氛，例如上班形态、上班气、员工相关等。
4、指导格调：包括组织外部的指导格调和治理形式，例如处罚翻新、允许员工、开明式治理等。
5、沟通形式：包括组织外部的沟通形式和消息传递形式，例如开明式沟通、透明度、交换互动等。