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企业文明的含意和基本特色是什么？
企业文明，或称组织文明（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
职工文明，也称企业的价值文明，是与企业文明相对应的文明外形，职工文明以职工为本，是一种素质文明，企业文明以企业为本，是一种治理文明。
特色：
1、组织文明的看法性
大少数状况下，组织文明是一种笼统的看法领域，它作为组织外部的一种资源，应属于组织的有形资产之列。
它是组织内一种群体的看法现象，是一种意念性的行为取向和精气观点，但这种文明的看法性特色并不否定它总是可以被概括性地表述进去。
2、组织文明的系统性
组织文明由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列内容构成一个系统，各因素之间相互依存、相互咨询。
因此，组织文明具备系统性。
同时，组织文明总是以必定的社会环境为基础的，是社会文明影响浸透的结果，并随社会文明的提高和开展而始终地调整。
3、组织文明的凝聚性
组织文明总可以向人们展现某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和环球观，而且也影响着人们的思想模式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信仰的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文明同时象征着良好的组织气氛，它能够激起组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。
4、组织文明的导向性
组织文明的深层含意是，它规则了人们行为的准绳与价值取向。
它对人们行为的发生有着最耐久最深入的影响力。
因此，组织文明具备导向性。
英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力气的集中表现，它可以昭示组织内倡议什么样的行为，推戴什么样的行为，使自己的行为与组织指标的要求相互婚配。
5、组织文明的可塑性
某一组织，其组织文明并不是生来具备的，而是经过组织生活和开展环节中逐渐总结、培养和积攒而构成的。
组织文明是可以经过人为的先天致力加以培养和塑造的，而关于已构成的组织文明也并非原封不动，是会随组织内外环境的变动而加以调整的。
6、组织文明的常年性
常年性指组织文明的塑造和重塑的环节须要相当长的期间，而且是一个极端复杂的环节，组织的共享价值观、共同精气取向和群体看法的构成无法能在短期内实现，在这一发明环节中，触及到调理组织与其外界环境相顺应的疑问，也须要在组织外部的各个成员之间达成共识。
什么是组织文明？其特色是什么？
组织文明是组织在其治理通常中，逐渐构成的、为整体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精气、价值观和运营理念，以及这些理念在消费运营通常、治理制度、员工行为模式与对外笼统的表现的总和。
便捷讲是一个组织的价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的特有的文明笼统。
任何组织从准备建设时便开局逐渐构成某种特定的组织文明。
组织文明在很大水平上选择了员工的看法和对周围环球的反映。
裁减资料：
组织文明的特色
（1）主观性
（2）独个性
（3）相对稳固性
（4）承袭融合性
（5）开展性
组织文明的基本内容
（1）共同价值观
（2）企业使命
（3）企业精气
（4）企业品德
（5）集团看法
（6）企业制度
（7）行为规范
什么是组织文明,如何了解组织文明的作用
组织文明是指组织中稳固的价值观，及以此为外围构成的行为规范、品德准绳、习俗习气等。
组织文明具备其共同的特点：历史依赖性、个异见性、民族性和稳固性。
组织文明的配置：（重要表如今对治理职能的影响） 对方案的影响；方案蕴含的危险度；是常年还不短期方案；决策是由团体还由群体做出。
对组织的影响：员工上班的自主权水平；义务同团体还是小组实现；组织上班的规范化水平。
对指导的影响：如何处罚员工；能否要消弭所有对抗；驳回什么指导模式。
对控制的影响：重要员工自我控制还是小组控制；业绩评价规范。
