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福利满意度计量
1985年，赫尼曼和希沃布两位美国学者提出了一个名为员工薪酬满意度量表(PSQ)的工具，它蕴含18个名目，其中四个用于权衡福利满意度。
这些目的包括对全体福利的满意度，对企业提供的福利费用数额的满意度，对福利价值的评价，以及对福利种类的满意水平。
许多学者将福利满意度视为薪酬满意度的一个组成局部，并在实证钻研中经常使用PSQ来评价员工的感受。
戴恩霍和勒斯特进一步深化了钻研，他们提出了员工福利满意度量表(BSQ)，由11个名目组成，关注福利费用和福利品质两个维度。
他们在1995年的钻研中发现，BSQ的某些名目在权衡福利品质满意度时存在局限，随后启动了订正，并参与了两个名目。
他们的钻研标明，员工的福利满意度由三个维度导致：福利品质满意度、费用满意度和消息满意度。
但是，特兰布雷等加拿大学者的钻研结果与上述观念不同，他们以为员工福利满意度是一个繁多维度的概念。
同时，米塞利和雷恩将福利满意度分为两局部：一是对福利水平的满意度，受实践失掉和预期福利的差距影响；二是对福利制度的满意度，受制度实施、员工偏好、制度灵敏性等起因影响。
局部学者还关注特定福利的满意度，如医疗保险和养老金。
总的来说，虽然欧美治理学界在员工福利满意度的导致和度量方法上还未达成分歧，但钻研仍在继续启动，以期更深化地理解这一主要畛域。
裁减资料
西方企业治理学界用“福利满意度”来权衡员工对福利的态度，用以观察员工对福利制度所持正或负向的评价。
Price把满意度作为社会里的成员对其组织所发生的一种心意导向，而踊跃的心意导向为满意，消极的心意导向为不满意。
福利满意度高示意福利制度带给团体一种欢快或侧面的心情感受，反之示意消极或负面。
员工满意度调查五个维度是什么?
员工满意度的片面评价理论触及到五个主要维度：
员工满意度调查驳回多种方法来失掉消息：
经过以上五个维度和调查方法的联合，企业可以更片面地了解员工的需求和满意度，从而制订和提升治理战略。平衡计分卡四个维度的经常出现目的有哪些？
平衡计分卡四个维度区分是：财务维度、顾客维度、外部业务流程维度、学习与生长维度，其经常出现权衡目的如下：