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低劣的员工满意度考查剖析报告
2014年9月 考查期间：2010年1月7日——8日。 考查模式：采用无记名考查表。 考查对象：公司全体员工。 发放模式：1月7日由行管部向车间一线人 员发放考查表，8日向职能部门 人员发放。 回收模式：一致投入投票箱内。 考查目的： 1、经过考查，正面了解公司目前的运营形态、管 理中存在的疑问以及员工看待本职上班的态度及 想法等； 2、宽泛讯问员工倡导意见，寻求破解疑问及难题 的对策，总结阅历，理清思绪，明白指标，再接 再厉，对新一年的上班有所启发和改善。 考查名目： 一、企业开展与治理 二、上班环境 三、上班气氛 四、团体上班治理 五、团体报答、 六、团体生长（培训与升职） 介入考查人员导致： 一、消费一线人员 （以下简称车间人员） 二、职能部门人员 （以下简称行政人员） 反应率： 本次考查共发放考查表183份，回收149份（含7份废票）。其中，车 间人员：回收98份（含6份废票）；行政人员：回收51份（含1份废 票） 有效反应率为：77.60%（车间：93.88%；行政：98.04%） 反应率剖析：本次考查反应率较高，显示公司员工对公司反应的信念 充沛，介入率较高；另一方面，也有局部员工不了解，持消极张望态 度。 一、企业开展与治理 本大项共有7道标题，区分从企业开展前景 信念、开展指标清晰、运营形态满意、规 章制度行能源、考核制度偏心性、企业管 理介入以及正当化倡导采用等方面设计。 一、企业开展与治理 70.00% 60.00% 50.00% 64.97% 57.58% 53.56% 45.23% 40.67% 44.70% 满 意 率 41.34% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 单项满意率 开展前景 信念 64.97% 开展指标 清晰 57.58% 运营形态 满意 53.56% 规章制度 行能源 45.23% 考核制度 偏心性 40.67% 企业治理 介入 44.70% 正当化建 议采用 41.34% 评价名目 图表显示，本名目中员工对企业未来的开展前景信念一项的满 意率最高，为64.97%；对公司的考核制度以及奖惩的偏心、公 正一项的满意率最低，为40.67%。 一、企业开展与治理 50.00% 40.00% 44.30% 18.79% 15.44% 剖析与对策： 剖析名目：员工对公司的考核制度以及奖惩的公 平、公正一项的满意度。 数据采集（一） ：满意率值的计算采用车间人员 与行政人员区分占公司总人数的满意状况对比。 满 意 率 30.00% 21.48% 20.00% 10.00% 0.00% 车间 32人 车间 66人 行政 28人 行政 23人 满意 21.48% 44.30% 18.79% 15.44% 不满意 满意 不满意 评价名目 一、企业开展与治理 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 32.65% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 车间 32人 车间 66人怎样用spss做员工满意度回归剖析报告
1普通来说这种数据要求是里克特量表5分法数据2因子剖析提取随意用哪种方法都可以，普通都是用主成分方法启动提取3倡导做单起因方差剖析会比拟法4由于因变量散失偏差是等级数据，倡导可以经过stata用mlogit命令来操作，普通回归剖析要求数据是延续性数据
考查询卷剖析报告范本 考查询卷剖析报告范本参考模板
1、公司员工年度满意度考查询卷剖析报告： 2、为了更好的了解公司的主观现状和员工的实在想法，对目前治理启动片面查看，吸取正当化介绍，进一步完善各项治理服务上班，提高员工满意度，营建良好的企业文明和上班气氛，更好布局公司未来开展指标，公司每年都会对公司外部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的疑问。
这天我为大家预备的一篇公司员工年度满意度调研剖析报告，供大家参考。
3、考查剖析的目的：为了完善公司的各项上班，提高员工满意度，营建一个令员工满意的上班环境和上班气氛。
4、考查期间：20**年12月26日——12月27日 5、考查范畴：团体公司、客运分公司全体员工及各自营子公司 6、考查模式：向全体员工下发了《员工满意度考查表》，以不记名的模式启发开工满意度考查。
7、总体考查状况： 本次考查共收回《员工满意度考查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次考查中，对公司的全体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，算计49人，占被考查人数的94.2%;对公司全体评价不满意的有3人，占被考查人数的5.8%。
以上数据所得，一切员工都比拟满意公司的各项上班，员工满意度达94.2%，抵达部门的品质指标（部门品质指标：员工满意度达90%以上），但仍有局部上班须要改善，详细详见考查资料数据剖析。
8、考查资料数据剖析：企业治理状况：（1）以为公司制度制定及口头状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，普通的有15人。
（2）以为公司的工资福利：较高的有3人，正当的有36人，较低的有14人。
（3）地下征集对公司治理提出的意见详细状况如下：要增强迫度行能源的有5人。
（4）以为公司的上班环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，普通的有2人。
（5）以为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）以为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，普通的有31人，较差的有6人。
（7）地下征集员工对公司哪方面须要改善的详细状况如下：以为伙食状况要改善的有5人。
（8）剖析：统计反映：在制度口头方面，员工普通认同公司制度的制定及口头的功效，但仍需增强上班的行能源度。
至于治理人员过多宜加薪，员工觉得不受注重，以及人员兼职过多的状况，公司曾经在往年调整了两次架构。
另内在后勤治理方面，环境需改善现时与企业笼统不符，将增强对食堂的治理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的正当调配。
9、企业文明气氛：（1）以为公司的学习培训的布置和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。
（2）以为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。
（3）地下征集员工对于了解学习何种培训类型的详细状况如下：有6人提出详细的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源治理、行政治理、运营治理、专业技艺常识、财务常识、投资剖析、母子公司治理等，另一方面希冀公司外部培训能明白职能和定位以及能参与与其余行业人员的户外联谊优惠，了解不同行业人员的想法。
（4）以为公司的文明优惠丰盛多彩的有1人，满意的有23人，普通的有25人，不满意的有4人。
10、企业开展：（1）以为企业开展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，裁减过快/广的有5人，停滞不前的有2人。
（2）以为目前疑问是，没有提高自己后劲时机的有14人，人际相关不谐和的有11人，上班没有成就感的有22人。
（3）以为公司开展出路有信念的有16人，很大希冀的有8人，有的有24人，信念无余的有5人。
（4）剖析：绝大局部员工以为公司目前开展状况良好，并对公司今后开展 势头持必需态度，证实公司有必需的开展前景，应仍有留职为公司服务的志愿。
在以为目前的疑问方面，26%人以为没有提高自己后劲的时机，41%人以为上班没有成就感，反映所得，公司没有充散发扬团体职能，尽如人意，经常使用和造就人才，做到量才录用，量才而用。
11、团体开展：（1）以为上班很有应战性的有10人，较有应战性的有18人，普通的有20人，较无应战性的有5人。
（2）以为自己的后劲已获取充散发扬的人6人，大局部获取发扬的人22人，未能齐全发扬的有23人，没能让我发扬时机的有1人。
（3）目前本岗位状况，以为适宜，有信念有后劲做好的有35人，无心外部互换岗位的有7人，非现实上班但能做好的有11人。
（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己后劲的时机的有40人，好的上班环境的有11人，上班的成就感的有19人，指导的关心和褒扬的有11人，谐和的人际相关的有17人，相符的职级的有11人。
（5）剖析：A、41%人以为自己后劲大局部获取充散发扬，43%员工以为后劲未能齐全发扬。
针对此种状况公司宜仔细评价各岗位职能，能否制定了适宜贴合实践的组织架构、员工的上班量与职务能否相称、员工自身后劲能否确实胜任、能否能够适当互换岗位，能做到尽如人意。
12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己后劲的时机，员工并重希冀获取自我优化的学习深造时机，继而是“上班的成就感、谐和的人际相关”等非单指物质方面的嘉奖为主。
公司向来注重人才造就，为了提高企业的市场竞争力，公司需联合本行业市场调研及企业自身实践运营状况调整员工福利，制定各层级员工相符的培训教育、带给了解教育的时机，将学习理念灌输给每位员工。
公司在招聘方面已逐渐招徕高学历的人员，而公司自身外部员工亦用心进取，很多都参与了再培训教育。
公司可透过制作良好的学习气氛，表现公司更努力于员工生长，而并非单纯营利。
使公司与员工的利益相协调，及起到处罚促成作用。
只要留住人才、用恶人才，能力真正开展壮大整个团体，才会让全体员工与公司一起提高，以更坚决的步调朝着指标进发!XX团体公司人力资源部XX年XX月XX日。