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什么是员工满意度？？？
员工满意度的定义是员工对任务环境的实践感触与其希冀值的比拟。
这种感触反映了员工对任务环境的态度，并可作为企业治理的成果目的。
员工满意度对企业的久远开展至关关键，它能够预示客户满意度的高下，并在必定水平上影响企业的盈利才干。
钻研标明，员工满意度优化，往往随同着企业竞争力的增强。
影响员工满意度的起因可以从以下五个方面启动剖析：1. 任务环境 - 任务空间品质：员工对其任务场合的物理环境和所在地域的满意水平。
- 任务作息制度：员工关于上任务期间、加班政策的正当性认识。
- 任务装备完全度：员工对任务所需条件、设备及其余资源的短缺性和实用性的评估。
- 福利待遇满意度：员工对薪资、福利、医疗保险、休假期待遇的满意水平。
2. 任务个体 - 协作谐和度：员工关于下级的允许、指点，共事之间的相互了解，以及下属行能源的认识，还包含能否感遭到尊重。
- 消息开明度：员工对消息流通渠道的疏通性和消息流传的准确性的评估。
3. 任务内容 - 兴味相关度：员工以为任务能否与团体兴味、性情和职业开展目的相符，能否在任务中取得快乐和成就感。
- 任务强度：员工对任务强度以及其能否超出团体接受才干的认识。
4. 企业背景 - 企业了解度：员工对企业历史、文明和策略政策的了解和认同水平。
- 组织介入感：员工能否感到自己的意见和倡导遭到注重，能否有介入决策的时机，以及团体开展与企业开展能否分歧。
- 企业前景：员工对企业未来开展的信念和预期。
5. 团体观点 - 现实主义和完美主义：员工能否存在对企业过高的希冀和不实际践的要求。
- 消极心态：员工能否将任务中遇到的疑问和曲折所有归咎于外部起因或他人。
- 狭窄主义：员工能否过火关注团体利益，或在团体利益受损时发生不满心情。
员工满意度考查五个维度是什么？
员工满意度考查的五个维度是：任务环境、任务内容、福利待遇、培训开展及组织治理。
一、任务环境任务环境是员工满意度考查的关键维度之一。
它涵盖了任务场合的物理条件，如办公设备、噪音水平、室内环境等，同时也包含任务气氛和团队相关。
员工对任务环境的满意度间接影响其任务效率和团队凝聚力。
良好的任务环境有助于提高员工的任务满意度和幸福感。
二、任务内容任务内容也是员工满意度考查的外围维度。
它关键关注员工对任务的兴味、应战性、成就感等方面的感触。
员工对任务的兴味和应战功能激起其任务踊跃性和发明力，而任务的成就感则能带来自我价值的成功。
因此，了解员工对任务内容的满意度关于优化员工的任务踊跃性和提高组织绩效至关关键。
三、福利待遇福利待遇是员工满意度考查中无法或缺的一个维度。
它涵盖了薪资水平、奖金制度、肥壮保险、年假制度等方面。
正当的福利待遇能增强员工的归属感，提高员工的满意度和忠实度。
因此，组织须要关注员工的福利待遇需求，确保其偏心性和竞争力。
四、培训开展培训开展维度关注员工的学习与生长时机。
这包含员工培训、职业开展、升职时机等方面。
员工对培训开展的满意度间接影响其团体生长和职业开展，同时也是组织吸引和留住人才的关键起因。
因此，组织须要提供有效的培训和开展时机，优化员工的职业技艺和竞争力。
五、组织治理组织治理维度关键触及组织的治理制度、指导格调、决策环节等方面。
员工对组织治理的满意度关乎其对组织信赖和承诺的水平。
良好的组织治理能优化员工的任务满意度和忠实度，促成组织的稳固和开展。
因此，组织须要始终完善治理制度，优化指导效劳，以确保员工的组织满意度。
员工满意度考查的内容，可以包含（ ）。A.薪酬B.任务C.升职D.治理
【答案】：ABCDE员工满意度考查的内容五个方面：薪酬（除了是生存和任务的基本需求；还是公司对员工奉献的尊重）任务（多样化；职业培训）升职（带来治理权、任务内容、薪酬方面的变动）治理（公司能否以员工为中心，相关能否谐和；员工介入和影响决策水平如何）环境（温度、湿度、通风、光线、噪声、清洁状况、工具、设备）
