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考查询卷剖析报告范本 考查询卷剖析报告范本参考模板
1、公司员工年度满意度考查询卷剖析报告： 2、为了更好的了解公司的主观现状和员工的实在想法，对目前治理启动片面查看，吸取正当化介绍，进一步完善各项治理服务上班，提高员工满意度，营建良好的企业文明和上班气氛，更好布局公司未来开展目的，公司每年都会对公司外部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的疑问。
这天我为大家预备的一篇公司员工年度满意度调研剖析报告，供大家参考。
3、考查剖析的目的：为了完善公司的各项上班，提高员工满意度，营建一个令员工满意的上班环境和上班气氛。
4、考查期间：20**年12月26日——12月27日 5、考查范围：团体公司、客运分公司全体员工及各自营子公司 6、考查方式：向全体员工下发了《员工满意度考查表》，以不记名的方式启发开工满意度考查。
7、总体考查状况： 本次考查共收回《员工满意度考查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次考查中，对公司的全体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，算计49人，占被考查人数的94.2%;对公司全体评价不满意的有3人，占被考查人数的5.8%。
以上数据所得，一切员工都比拟满意公司的各项上班，员工满意度达94.2%，抵达部门的品质目的（部门品质目的：员工满意度达90%以上），但仍有局部上班须要改善，详细详见考查资料数据剖析。
8、考查资料数据剖析：企业治理状况：（1）以为公司制度制定及口头状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，普通的有15人。
（2）以为公司的工资福利：较高的有3人，正当的有36人，较低的有14人。
（3）地下征集对公司治理提出的意见详细状况如下：要增强迫度行能源的有5人。
（4）以为公司的上班环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，普通的有2人。
（5）以为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）以为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，普通的有31人，较差的有6人。
（7）地下征集员工对公司哪方面须要改善的详细状况如下：以为伙食状况要改善的有5人。
（8）剖析：统计反映：在制度口头方面，员工普通认同公司制度的制定及口头的功效，但仍需增强上班的行能源度。
至于治理人员过多宜加薪，员工觉得不受注重，以及人员兼职过多的状况，公司曾经在往年调整了两次架构。
另内在后勤治理方面，环境需改善现时与企业笼统不符，将增强对食堂的治理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的正当调配。
9、企业文明气氛：（1）以为公司的学习培训的布置和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。
（2）以为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。
（3）地下征集员工关于了解学习何种培训类型的详细状况如下：有6人提出详细的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源治理、行政治理、运营治理、专业技艺常识、财务常识、投资剖析、母子公司治理等，另一方面希冀公司外部培训能明白职能和定位以及能参与与其余行业人员的户外联谊优惠，了解不同行业人员的想法。
（4）以为公司的文明优惠丰盛多彩的有1人，满意的有23人，普通的有25人，不满意的有4人。
10、企业开展：（1）以为企业开展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，裁减过快/广的有5人，停滞不前的有2人。
（2）以为目前疑问是，没有提高自己后劲时机的有14人，人际相关不谐和的有11人，上班没有成就感的有22人。
（3）以为公司开展出路有信念的有16人，很大希冀的有8人，有的有24人，信念无余的有5人。
（4）剖析：绝大局部员工以为公司目前开展状况良好，并对公司今后开展 势头持必需态度，证实公司有必需的开展前景，应仍有留职为公司服务的志愿。
在以为目前的疑问方面，26%人以为没有提高自己后劲的时机，41%人以为上班没有成就感，反映所得，公司没有充散发扬团体职能，尽如人意，经常使用和造就人才，做到量才录用，量才而用。
11、团体开展：（1）以为上班很有应战性的有10人，较有应战性的有18人，普通的有20人，较无应战性的有5人。
（2）以为自己的后劲已获取充散发扬的人6人，大局部获取发扬的人22人，未能齐全发扬的有23人，没能让我发扬时机的有1人。
（3）目前本岗位状况，以为适宜，有信念有后劲做好的有35人，无心外部互换岗位的有7人，非现实上班但能做好的有11人。
（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己后劲的时机的有40人，好的上班环境的有11人，上班的成就感的有19人，指导的关心和褒扬的有11人，谐和的人际相关的有17人，相符的职级的有11人。
（5）剖析：A、41%人以为自己后劲大局部获取充散发扬，43%员工以为后劲未能齐全发扬。
针对此种状况公司宜仔细评价各岗位职能，能否制定了适宜贴合实践的组织架构、员工的上班量与职务能否相称、员工自身后劲能否确实胜任、能否能够适当互换岗位，能做到尽如人意。
12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己后劲的时机，员工并重希冀获取自我优化的学习深造时机，继而是“上班的成就感、谐和的人际相关”等非单指物质方面的嘉奖为主。
公司向来注重人才造就，为了提高企业的市场竞争力，公司需联合本行业市场调研及企业自身实践运营状况调整员工福利，制定各层级员工相符的培训教育、带给了解教育的时机，将学习理念灌输给每位员工。
公司在招聘方面已逐渐招徕高学历的人员，而公司自身外部员工亦用心进取，很多都参与了再培训教育。
公司可透过制作良好的学习气氛，表现公司更努力于员工生长，而并非单纯营利。
使公司与员工的利益相协调，及起到处罚促成作用。
只要留住人才、用恶人才，才干真正开展壮大整个团体，才会让全体员工与公司一同提高，以更坚决的步调朝着目的进发!XX团体公司人力资源部XX年XX月XX日。
公司对公司满意度考查表怎样填
公司对公司满意度考查表应该这样填。
1、状况引见，为促使公司总部各部门和全体干部职工始终的总结上班阅历，提高上班效率，改善上班环境和条件，把公司的开展思绪落到实处，公司于3月对六个工厂、三个车间展开了公司总部上班满意度的考查优惠。
本次考查应提问卷256人，实填问卷251人，介入率为98%，合格率为100%。
考查中全体员工考都能够立足于提高上班品质的实践，主观的反映疑问。
2、主观剖析，本次考查中共设了4道主观疑问，详细状况如下：对公司总部服务，迅速照应市场，态度、观点、看法优化的满意水平。
其中，13%的人以为普通，35%的员工示意很满意，52%的员工示意较为满意。
对公司总部服务基层、服务员的员工的态度、观点、看法的优化满意水平。
其中1%的员工不满意，18%的员工示意普通，29%的员工示意很满意，52%的员选用了较满意。
以为公司总部的服务市场、服务基层的流程能否愈加顺畅，多余成天性否降落办事效率能否提问。
其中，12%的员工看不出变化，65%的员工以为有所优化，只要23%的员工以为有很大优化。
以为公司总部为市场服务。
满意度考查询卷怎样算百分比满意度考查询卷
关于满意度考查询卷怎样算百分比，满意度考查询卷这个很多人还不知道，当天来为大家解答以上的疑问，如今让咱们一同来看看吧！1、员工满意度考查表意义：l 经过“员工满意度考查”这个行为，企业向员工示意对其的注重；l 搭建一个新的沟通平台，为更多实在的消息铺设一个反应的渠道；l 系统的、有重点的了解员工对部门经理、治理者和企业各个方面的满意水平和意见；l 明白企业最须要处置的相关疑问即治理的重点；方式：l 考查驳回的方式可以是匿名的或记名的。
2、结果：l 深化地了解了员工的各方面需求，经过增强员工的规范化治理及兽性化治理，给每位员工一个适宜的上班空间，充散发扬每位员工的能动性，成功团体开展目的与企业开展目的的严密联合。
3、1. 公司未来3-5年的策略目的是：做中国最优良的网络产品和运行方案提供商，以优质的技术服务发明价值。
4、你以为，选出下列说法中比拟贴切你对这个目的的了解的说法，并按你以为的关键性排序。
5、A. 公司的策略目的是把业务裁减到全国B. 公司的策略目的是力争成为行业最优良的C. 公司的外围竞争力是专业的技术D. 公司的外围竞争力是优质的服务E. 公司经过在专业畛域内提供全线产品和运行方案发明价值F. 公司经过提供消息和咨询、方便成交、快捷付运、技术允许、保养保证、弹性融资等服务发明价值——————————————————————————————————————————————2. 选出下列最能保证公司达成其策略目的的起因，请按关键性排序A. 多少钱B. 产品C. 技术D. 员工E. 客户F. 资本G. 指导H. 治理I. 其余（ ）——————————————————————————————————————————————3. 说真的，你以为公司的策略目的有或许达成吗？（ ）A. 这个疑问不应该我思考B. 或许C. 没或许4. 你以为你如今的上班和公司的策略目的之间的相关是：（ ）A. 高度分歧B. 若即若离C. 不太相干D. 南辕北辙5. 你关于现时自己的上班与公司目的之间关联度的判别（即上列第4题的答案）是 。
6、由于：（可多选，但需排序）A. 我的才干B. 我的态度C. 薪酬D. 绩效考核E. 公司治理F. 公司文明G. 部门经理H. 周边共事I. 其余——————————————————————————————————————————————6. 我现时上班的绩效，让我的部门经理（ ）A. 十分满意B. 满意C. 普通般D. 不满意E. 十分不满意F. 不分明，这个疑问应该去问我的经理7. 我现时上班的绩效，让我的外部客户（ ）A. 十分满意B. 满意C. 不满意D. 十分不满意E. 不分明，这个疑问应该去问我的经理8. 我现时上班的绩效，让我的外部客户（ ）A. 十分满意B. 满意C. 普通般D. 不满意E. 十分不满意F. 不分明，这个疑问应该去问我的外部客户9. 绩效考核上，我部门曾经做到的有：（ ）A. 每个月月初，经理都给我定明白的考核目的B. 每个月末，经理都会依据已订立的考核目的面对面地Review我本月的上班表现和效果C. 经理十分明白地通知我，公司对我的希冀是什么D. 优良的表现和效果当月就会获取必需和褒扬E. 优良的表现和效果，当月就会获取批判和处罚F. 我部门每个岗位每个月的考核目的和考核结果都地下G. 随着期间的推移和状况的变化，经理每个月都会调整考核目的。
7、10. 关于部门的组织布局，本部门曾经做到的有：（ ）A. 岗位设置正当，不存在有些没事做，有些岗位事做不完的状况B. 每个岗位有明白的《职务说明书》和《岗位任职资历书》C. 本部门对外接口有规范的接口操作规范D. 部门外部流程明晰E. 部门外部流程正当F. 流程上的每个运作有明白成文的规范G. 其余（ ）11. 关于人员布置，我部门存在的疑问有：（ ）A. 人浮于事，职责不清B. 有不适宜岗位要求的人存在，经理并不知情或只管知情但未作任何变化C. 经理依据团体的好恶布置人员，而非该人的主观表现和才干D. 人员多于上班量的要求E. 人员少于上班量的要求请细心浏览下列疑问，并在题后的Y / N 上用“√”标示你的选用结果。
8、（1） 咱们部门的上班方案和上班总结剖析总是能够按月启动。
9、 Y N（2） 部门群体优惠中，咱们总是踊跃介入，即使没有遭到下级要求。
10、 Y N（3） 咱们部门的每位员工都享有偏心、公正、地下的开展时机。
11、 Y N（4） 我的上班以《职务说明书》或《岗位职责要求》为依据。
12、 Y N（5） 在上班中我无时机做我最长于做的事。
13、 Y N（6） 在上班中，我的经理经常咨询并咨询我的意见或倡导。
14、 Y N（7） 我的经理经常在公收场所美化或褒扬部门共事。
15、 Y N（8） 在过去的半年里，经理时常指点我并协助我始终学习和生长。
16、 Y N（9） 我活期收到经理给予的各方面意见或倡导。
17、 Y N（10） 我经理依据我的上班技艺和绩效不合格目的制定了详细培训方案。
18、 Y N（11） 在过去的半年里，我遇到心烦的事件时，时常获取经理的被动关心和协助 。
19、 Y N （12） 我经理教给我的上班方法或许上班思绪少数被我运用于实践上班中。
20、 Y N（13） 我青睐把上班中的关键疑问和经理启动商量。
21、 Y N（14） 我的经理知道我的团体兴味。
22、 Y N（15） 我经常和经理一同进餐。
23、 Y N我这样评价我的经理（任选一项或多选或不选） A专业常识丰盛 B 综合才干强C 治理才干突出D 其它（ ）被评价部门（用“√”标示你的选用结果）： 财务部 储运部 商务部 人力资源部 行政部技术部 工程部 培修部 培训部 开售部评价人姓名：（你可填写或许匿名）————————————————。
