有位粉丝朋友想从别的行业转入成本会计，准备面试第二轮，遇到了难题。职位的总体来说有三条：一成本核算。二、成本分析。三、通过分析找到成本差异，提出解决方案与副总交流，围绕经营目标推进全面落实降本增效。
乍看一下要求都很正常，成本核算和成本分析本身就是成本会计的本职工作，但第三条妥妥地财务总监的内容，尤其是降本增效的落实已经上升到整个公司管理的角度。成本会计所作的成本分析工作只是找到成本核算中的差异点，让管理上的降本增效有切入点而已。这就像我们去医院看病，医生首先要做的是诊断拍照，拍照的影像会显示你那里出现了问题。具体如何解决问题还是由医生开药。成本会计就像那个拍照的，而开药的还是企业的实际管理者。现在的情况是做医生的不会开药，让拍照的去开药方，这不是扯淡吗？
说实话，这种扯淡的事情，在我面试中遇到过很多，久而久之，就总结出一些心得体会。共享如下，希望对大家有用。
面试成本会计，首先要看其招聘需求，从招聘需求中可以看出很多问题。
很多招聘人从要求上看就知道是坑，如上图招聘的是成本会计，做的工作却是电商全盘会计。差得不是一星半点。
还有的成本会计面试得坑不是那么显而易见，需要综合来看。首先综合来看的第一条就是公司经营时间的长短，这个会从侧面反映出，该企业成本会计工作得难易度。比如正常的招聘内容如下，就是日常成本核算的工作，这属于成本会计的本职工作内容。但有些招聘结合成立时间来看就非常诡异。
正常招聘内容
非正常的招聘内容
之所以是非正常的，是这家公司成立的时间不短了（大约十年时间），现在核算规则还没搞明白，还需要一个精通ERP系统的成本会计去敲定规则，大概率就是一个坑。
这样的情况，在成本会计面试中很常见，有的企业一开始没有建立成本核算的细则。粗放式地管理运营了很多年。当发展遇到了瓶颈，就开始考虑建立成本核算的规则。但公司的实际管理者又下不了决心，既想建立成本核算的标准规则，又不想接受管理上的阵痛期，同时呢，又幻想着让成本会计推进整个管理业务水平的提高，做精益化的生产管理。这就好比母牛不怀孕，让公羊去帮忙一样的荒唐可笑。
当然，成本会计面试的坑还有很多，这些坑包括三个方面
一、成本会计工作内容上的坑
1.招聘的是成本会计，干的活是其他岗位。比如上面的招聘，招聘的是成本会计，其实干的活是总经理或者副总的。还有的招聘的是成本会计，干的是库房出入库统计俗称材料会计。
2.招聘的是成本会计，干的活也是成本，但是工作量很大的。不仅要负责成本核算、制定规则、成本分析同时还要报价分析、成本把控的。
3.累死累活还要背锅的。比如要对成本核算的正确性负责的，但凡某个数据错误，不管三七二十一，先罚成本会计的。
二、公司的坑
1.了解公司组织架构，是看成本会计的难易度，做过成本会计的朋友都知道难点在于沟通。如果组织框架中有成本中心，那成本会计就不是一个人在战斗，工作起来就会很轻松，反之，就会很累，不是在战斗，就是在战斗的路上
2、财务的氛围和结构。这一条是很多人都忽略了，只有在职场做了很多年的成本会计才会有心得。空降的成本会计想在企业中站稳脚跟成本会计面试技巧，财务内部人员的支持很关键。不然你在前面冲锋陷阵成本会计面试技巧，后面财务自己人在扯后腿。那样啥事也做不成。实际中的案例有很多，全年有位粉丝朋友从别的行业刚转入成本，入职几天就和总账会计互相不对付，她嫌总账不配合，总账嫌她事太多。做了三个月不到就离职，知道离职的那一天她都没明白，总账为何看不惯她，总结的一句就是嫉妒她年轻漂亮吧（计提折旧、待摊、工资一般都是总账在进行，不同的成本核算方法有不同的计提规则，更会存在税会差异）
而财务的氛围主要看是否有关系户，比如老板娘是出纳、总经理的媳妇是总账等等，这样的情况，财务的工作很多情况下就是外行领导内行。不说干活，就连正常工作都很难，上班如上坟，天天甄嬛传。
3.招聘只是幌子，压根就不是招聘成本会计，浪费时间和浪费精力，很多都是人事为了刷业绩。
三、薪资结构上的坑
这是所有会计面试中都会遇到的问题。常见的坑有：
1：绩效工资占比过高的，比如薪资5000基本工资2500，绩效和其他2500。
2：不仅存在试用期，还存在试岗期，试岗期短则7天长则15天，而且是没有薪水的。
3：工资3000-8000。一般只会有4000左右，关于薪资一定要问清楚，至于所谓的根据能力来定工资，大概率是工资太低不好意思说，还有的以后会涨，纯粹是扯淡。
4：社保看情况，面试的时候很多企业都承诺员工社保六个月或者一年以后再上，对于这种承诺宁肯相信刘哥是秦始皇，也不要相信人事那张破嘴。
