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治理者在启动组织文明革新时，可以思考采取哪些措施?
启动组织文明革新时都可以思考以下措施：(1)发明出新的仪式和物质意味，作为组织新价值观体系的载体;(2)组织的上层治理人员现身说法，成为新文明的模范;(3)选拔、允许那些反对新价值观的组织成员;(4)经过一切组织成员的介入，发明出一致的组织言论;(5)用正式的组织规章制度替代旧的、不成文的行为准绳。
组织文明理论历经多年而构成，并根植于组织成员所坚信的深层价值观中，这意味着革新组织文明会要挟到组织成员的切身利益。
因此，治理者在重塑组织文明时，岂但要选用失当的机遇，还必定取得组织成员的了解和允许，否则就有或者惹起组织动乱。
组织革新有哪些步骤?
组织革新的步骤包含：一、组织革新的环节1. 解冻阶段：为革新做心思预备，冲破现有形态。
2. 革新阶段：实施革新，促启动为的转换。
3. 再解冻阶段：革新后增强坚固，确保新形态的稳固。
二、组织革新的程序1. 诊断组织现状，识别革新的需求和征兆。
2. 剖析革新起因，制订详细的革新方案。
3. 选用并实施革新方案，口头革新方案。
4. 评估革新成果，并提供及时的反应。
裁减资料：组织革新可以遵照四个便捷的步骤来实施：一、剖析现有组织结构，深化了解组织的职能和上班。
在启动组织革新之前，必定片面把握组织的结构框架和职能，以便依据实践状况启动调整。
二、绘制组织配置结构图，明白不同组织的配置及其相互相关。
这有助于优化组织配置，优化全体效率。
三、治理组织革新中的介入人员，经过绩效处罚等手腕疏导员工顺应革新，确保组织指标的成功。
四、及时反应和治理层允许，治理层的态度对革新的成功至关关键。
无论革新结果如何，治理层都应承当责任，并依据反应启动调整，确保革新顺利启动。
参考资料起源：网络百科-组织革新
组织革新的方法有哪些
组织革新的方法：
1.以人员为核心的革新，是最基本和最关键的革新，包含提高人的常识和技艺，扭转人的态度和行为，扭转个体行为，以此提高组织效率。
2.以结构为核心的革新，是组织外部结构的始终分化和统合。
包含从新划分和兼并部门，调整治理档次和治理幅度，任免担任人，明白责任和权势等。
3.以技术为核心的革新，是经过对组织上班流程的再设计，对成功组织指标所采取的方法，以及组织治理体系的建设，到达组织革新的目的。
4.以系统为核心的革新，是以系统的观念来思考整个组织的革新，思考组织系统与外部环境之间的平衡。