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员工满意度调查五个维度是什么？
员工满意度调查五个维度是：
1、报酬：共蕴含薪酬、福利、绩效三个二级因数。
2、任务：共蕴含责任、目的明晰及认同、自身感触三个二级起因。
3、升职：共蕴含开展时机、培训、造就(导师、间接下级）三个二级起因。
4、治理：共蕴含战略、运营治理状况、指导才干与格调、制度流程四个二级起因。
5、环境：共蕴含任务条件与气氛、企业文明与优惠、资源、共事素养、沟通协作等五个二级起因。
员工满意度调查的意义有：
1、员工满意度调查，有助于造就员工对企业的认同感和归属感，始终增强员工对企业的离心力和凝聚力。
2、员工满意度调查优惠，使员工在独裁治理的基础上，建立以企业为核心的看法，从而潜看法的对组织群体发生弱小的离心力离心力。
3、可以对企业治理启动片面查看，保障企业任务效率和最佳的经济利益，缩小和纠正低消费率、高损耗率、高人员流动率等紧迫疑问。
什么是员工满意度？？？
员工满意度的定义是员工对任务环境的实践感触与其希冀值的比拟。
这种感触反映了员工对任务环境的态度，并可作为企业治理的成果目的。
员工满意度对企业的久远开展至关关键，它能够预示客户满意度的高下，并在必定水平上影响企业的盈利才干。
钻研标明，员工满意度优化，往往随同着企业竞争力的增强。
影响员工满意度的起因可以从以下五个方面启动剖析：1. 任务环境 - 任务空间品质：员工对其任务场合的物理环境和所在地域的满意水平。
- 任务作息制度：员工关于上任务期间、加班政策的正当性看法。
- 任务装备完全度：员工对任务所需条件、设施及其余资源的短缺性和实用性的评价。
- 福利待遇满意度：员工对薪资、福利、医疗保险、休假期待遇的满意水平。
2. 任务群体 - 协作谐和度：员工关于下级的允许、指点，共事之间的相互了解，以及下属行能源的看法，还包括能否感遭到尊重。
- 消息开明度：员工对消息流通渠道的疏通性和消息流传的准确性的评价。
3. 任务内容 - 兴味关系度：员工以为任务能否与团体兴味、性情和职业开展目的相符，能否在任务中取得快乐和成就感。
- 任务强度：员工对任务强度以及其能否超出团体接受才干的看法。
4. 企业背景 - 企业了解度：员工对企业历史、文明和战略政策的了解和认同水平。
- 组织介入感：员工能否感到自己的意见和倡导遭到注重，能否有介入决策的时机，以及团体开展与企业开展能否分歧。
- 企业前景：员工对企业未来开展的信念和预期。
5. 团体观点 - 现实主义和完美主义：员工能否存在对企业过高的希冀和不实际践的需要。
- 消极心态：员工能否将任务中遇到的疑问和曲折所有归咎于外部起因或他人。
- 狭窄主义：员工能否过火关注团体利益，或在团体利益受损时发生不满心情。
员工满意度调查五个维度是什么?
员工满意度的片面评价理论触及到五个关键维度：
员工满意度调查驳回多种方法来失掉消息：
经过以上五个维度和调查方法的联合，企业可以更片面地了解员工的需求和满意度，从而制订和优化治理战略。