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员工满意度考查考查那些方面？ 如何才干极速的回收问卷？
转载以下资料供参考员工满意度考查例表一、基本消息1.年龄 ·25以下 ·25-30 ·30-35 ·35-40 ·40-45 ·45-50 ·50-55 ·55以上 2.学历 ·中专 ·高中 ·大专 ·本科 ·硕士 ·MBA ·EMBA ·博士 3.性别 ·男 ·女 4.层级 ·基层 ·中层 ·上层 5.司龄 ·1年以内 ·1-3年 ·3-5年 ·5-10年 ·10年以上二、物质报答1.我对公司提供的社会保险感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 2.与我在其余单位的同窗、好友相比，我对自己目前的薪酬水平感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 3.我对公司的福利政策（节日礼品、生日礼物、体检、带薪休假、保险、交通/住房补贴等）感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 4.只需我上班表现好，必定会获取加薪时机 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 5.我对自己的报酬与同职位（等级）但不同岗位其余共事报酬相比感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 6.公司目前的薪酬制度对我有处罚作用 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 7.我对我的总支出感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 8.我对公司提供的福利待遇感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 9.我对奖金在总支出中占得比例感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 10.公司的福利政策是完善的 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 11.与自己的希冀相比，我对自己目前的支出感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 12.我对自己的支出与企业运营业绩的关联度感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 13.与我的才干相比，我对自己的报酬感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 14.与实践付出相比，我对自己的报酬感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 15.与其余企业同岗位的上班相比，我对我的支出感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 16.我置信只需公司业绩好，我必定会取得加薪 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 17.我对公司不同职位（等级）的薪酬差距感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 18.我对公司的薪酬计算方法有明晰的了解 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 19.公司在员工福利（如医疗保险、年假）等方面的消息交换上班做得很好 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 20.公司提供应我的福利（如医疗保险、年假）与本地域其余公司所提供的水平 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 21.与去年相比，我对自己目前的支出感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意三、生长与开展22.我以为公司的升职制度 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 23.我以为在本公司我会有很好的开展 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 24.我以为未来在公司外部我还有充沛的开展空间 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 25.我团体的才干和专长在公司获取了充散发扬 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 26.公司给我提供了一个明晰的职业开展布局 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 27.公司给我提供了参与新阅历和生长的时机 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准四、认可与赞叹28.我置信我的努力获取了必需 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 29.我觉得我的努力和付出获取了偏心公正的认可 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 30.我由于自己所从事的上班而获取他人的必需与观赏 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 31.我有良好的上班表现时我会获取经理及时的认可赞叹 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 32.咱们公司在认可和奖赏突出业绩方面做得十分好 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 33.我觉得在咱们公司认可赞叹岂但偏心而且是经常性的 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准五、培训与学习34.培训对我实践才干与业绩的优化有很大协助 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 35.我所接受的培训与我的上班职责婚配度感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 36.公司有良好的培训方案 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 37.公司针对不同的岗位制定了相应的培训方案 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 38.公司能够为我提供足够的与本岗位相关的学习与培训 ·批准 ·基本批准 ·普通或不确定 ·不太批准 ·不批准 39.我对公司提供的培训方式感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意 40.全体而言，我对公司的培训感到 ·满意 ·基本满意 ·普通或不确定 ·不太满意 ·不满意
考查询卷剖析报告范本 考查询卷剖析报告范本参考模板
1、公司员工年度满意度考查询卷剖析报告： 2、为了更好的了解公司的主观现状和员工的实在想法，对目前治理启动片面查看，吸取正当化介绍，进一步完善各项治理服务上班，提高员工满意度，营建良好的企业文明和上班气氛，更好布局公司未来开展指标，公司每年都会对公司外部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的疑问。
这天我为大家预备的一篇公司员工年度满意度调研剖析报告，供大家参考。
3、考查剖析的目的：为了完善公司的各项上班，提高员工满意度，营建一个令员工满意的上班环境和上班气氛。
4、考查期间：20**年12月26日——12月27日 5、考查范畴：团体公司、客运分公司全体员工及各自营子公司 6、考查方式：向全体员工下发了《员工满意度考查表》，以不记名的方式启发开工满意度考查。
7、总体考查状况： 本次考查共收回《员工满意度考查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次考查中，对公司的全体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，算计49人，占被考查人数的94.2%;对公司全体评价不满意的有3人，占被考查人数的5.8%。
以上数据所得，一切员工都比拟满意公司的各项上班，员工满意度达94.2%，抵达部门的品质指标（部门品质指标：员工满意度达90%以上），但仍有局部上班须要改善，详细详见考查资料数据剖析。
8、考查资料数据剖析：企业治理状况：（1）以为公司制度制定及口头状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，普通的有15人。
（2）以为公司的工资福利：较高的有3人，正当的有36人，较低的有14人。
（3）地下征集对公司治理提出的意见详细状况如下：要增强迫度行能源的有5人。
（4）以为公司的上班环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，普通的有2人。
（5）以为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）以为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，普通的有31人，较差的有6人。
（7）地下征集员工对公司哪方面须要改善的详细状况如下：以为伙食状况要改善的有5人。
（8）剖析：统计反映：在制度口头方面，员工普通认同公司制度的制定及口头的功效，但仍需增强上班的行能源度。
至于治理人员过多宜加薪，员工觉得不受注重，以及人员兼职过多的状况，公司曾经在往年调整了两次架构。
另内在后勤治理方面，环境需改善现时与企业笼统不符，将增强对食堂的治理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的正当调配。
9、企业文明气氛：（1）以为公司的学习培训的布置和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。
（2）以为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。
（3）地下征集员工关于了解学习何种培训类型的详细状况如下：有6人提出详细的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源治理、行政治理、运营治理、专业技艺常识、财务常识、投资剖析、母子公司治理等，另一方面希冀公司外部培训能明白职能和定位以及能参与与其余行业人员的户外联谊优惠，了解不同行业人员的想法。
（4）以为公司的文明优惠丰盛多彩的有1人，满意的有23人，普通的有25人，不满意的有4人。
10、企业开展：（1）以为企业开展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，裁减过快/广的有5人，停滞不前的有2人。
（2）以为目前疑问是，没有提高自己后劲时机的有14人，人际相关不谐和的有11人，上班没有成就感的有22人。
（3）以为公司开展出路有信念的有16人，很大希冀的有8人，有的有24人，信念无余的有5人。
（4）剖析：绝大局部员工以为公司目前开展状况良好，并对公司今后开展 势头持必需态度，证实公司有必需的开展前景，应仍有留职为公司服务的志愿。
在以为目前的疑问方面，26%人以为没有提高自己后劲的时机，41%人以为上班没有成就感，反映所得，公司没有充散发扬团体职能，尽如人意，经常使用和造就人才，做到量才录用，量才而用。
11、团体开展：（1）以为上班很有应战性的有10人，较有应战性的有18人，普通的有20人，较无应战性的有5人。
（2）以为自己的后劲已获取充散发扬的人6人，大局部获取发扬的人22人，未能齐全发扬的有23人，没能让我发扬时机的有1人。
（3）目前本岗位状况，以为适宜，有信念有后劲做好的有35人，无心外部互换岗位的有7人，非现实上班但能做好的有11人。
（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己后劲的时机的有40人，好的上班环境的有11人，上班的成就感的有19人，指导的关心和褒扬的有11人，谐和的人际相关的有17人，相符的职级的有11人。
（5）剖析：A、41%人以为自己后劲大局部获取充散发扬，43%员工以为后劲未能齐全发扬。
针对此种状况公司宜仔细评价各岗位职能，能否制定了适宜贴合实践的组织架构、员工的上班量与职务能否相称、员工自身后劲能否确实胜任、能否能够适当互换岗位，能做到尽如人意。
12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己后劲的时机，员工并重希冀获取自我优化的学习深造时机，继而是“上班的成就感、谐和的人际相关”等非单指物质方面的嘉奖为主。
公司向来注重人才造就，为了提高企业的市场竞争力，公司需联合本行业市场调研及企业自身实践运营状况调整员工福利，制定各层级员工相符的培训教育、带给了解教育的时机，将学习理念灌输给每位员工。
公司在招聘方面已逐渐招徕高学历的人员，而公司自身外部员工亦用心进取，很多都参与了再培训教育。
公司可透过制作良好的学习气氛，表现公司更努力于员工生长，而并非单纯营利。
使公司与员工的利益相协调，及起到处罚促成作用。
只要留住人才、用恶人才，才干真正开展壮大整个团体，才会让全体员工与公司一起提高，以更坚决的步调朝着指标进发!XX团体公司人力资源部XX年XX月XX日。
上班满意度考查询卷怎样做？
宿愿公司提供那些方面的培训、允许和协助：
1，业务才干优化（例如做教学治理的，我想观赏学习同行低劣阅历，宿愿能发动相似的论团，大家独特讨论）
2，团体素养方面（自学是一种自我约束行为，假设公司能将此列为培训内容，独特窗习独特监视，成果会更好！）
3，宿愿公司有一个勾搭的团队，高效，低劣，竞争力强,最关键的是能够让人员自主选择上班的方法，不要太过多的约束和条框，由于只要在这样的团队中，我才干展现自己的才干和价值。
裁减资料：
人们从事上班不只仅为了挣钱或许取得看得见的成就，关于大少数员工而言，上班还满足了他们社交的须要。
因此，友好的和允许性的共事会提高员工对上班的满意度。
下属的行为也是一个选择满意度的关键起因。
当员工的间接主管是善解人意、友好的，对好的绩效劳提供褒扬，能凝听员工的意见，对员工表现出团体兴味时.员工的满意度就会提高。