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寻求一份消费部门的员工满意度考查表？谢谢
转载以下资料供参考员工满意度考查询卷关于您：1、您在公司的年资：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上2、您在公司担任的职位：经纪人 中层治理人员（主任、主管） 开售辅佐人员3、您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 2年以上考查疑问如下：请指出您对下列陈说赞同或不赞同的水平：十分赞同（5）；赞同（4）；没意见（3）；不赞同（2）；十分不赞同（1）。
对任务自身的满意度：请就您团体的认识，选用适宜的分数。
（ ）1、公司目前提供应我的任务合乎自己的希冀。
（ ）2、在任务环节中我经常感到很紧迫。
（ ）3、我能为我的才干失掉了充沛的施展。
（ ）4、我很青睐目前公司提供应我的任务。
（ ）5、公司提供我很多的学习时机。
（ ）6、我接受的培训正是我所须要的。
（ ）7、我分明地了解我任务的职责和义务。
（ ）8、在任务中，若有严重的事件会影响我的任务，经常会有人征求我的意见。
（ ）9、有写属于我的职权范围内的任务我却无担任。
（ ）10、必要时，我可以依据自己的实践状况，灵敏地调整团体任务日程。
（ ）11、我有权制定必要的方案，以便任务的展开。
（ ）12、目前的任务对我来说很有应战性。
（ ）13、目前的任务压力我是可以接受的。
（ ）14、任务压力关键是来自义务量太大、难度太高。
（ ）15、任务的压力关键来自团体兴味与义务不同。
（ ）16、我以为自己领有足够的才干和技巧成功任务义务。
（ ）17、我以为自己领有足够的自信成功任务义务。
（ ）18、在公司内，我觉得还有更适宜我的任务。
（ ）19、我很情愿接受比目前难度更大的任务。
对任务报答的满意度：（ ）20、距上一次性我受褒扬曾经过了很久了。
（ ）21、过去半年里，有人探讨我的提高。
（ ）22、当我任务做出效果时，下级理论会给予我褒扬。
（ ）23、在任务中，我的意见经常失掉下属的注重。
（ ）24、我能够从自己的任务中体验到一种成就感。
（ ）25、我对目前的任务感到很满意。
（ ）26、我能够在公司的业绩和服务中看到自己的任务效果。
（ ）27、公司的考核制度能够充沛表现我的绩效和表现。
（ ）28、与公司其它的员工比拟，我的自己的支出感到很满意。
（ ）29、与外单位的同行相比，我对自己的支出感到很满意。
（ ）30、与外单位的好友相比，我对自己的支出感到很满意。
（ ）31、与自己的付出相比，我对自己的支出感到很满意。
（ ）32、我的绩效劳对我的支出发生严重的影响。
（ ）33、公司的绩效好坏能对我的支出发生严重的影响。
（ ）34、我了解公司如何确定员工薪酬调整的幅度。
（ ）35、我知道公司有一套完善的薪酬治理体系。
（ ）36、公司有明白的员工升职流程。
（ ）37、我十分分明我在公司能够取得的职业开展时机和方向。
（ ）38、在公司失掉升职的员工都是应该失掉升职的。
（ ）39、公司职业开展的时机总是先给最适宜的人。
（ ）40、公司职业开展的时机总是先给和指导相关最好的人。
（ ）41、公司空缺岗位的填补往往疏忽了外部员工。
对任务环境的满意度：（ ）42、公司提供了十分好的办公条件。
（ ）43、公司有严厉的作息制度。
（ ）44、公司对上任务有明白的规则。
（ ）45、公司给我提供了必备的办公设施。
（ ）46、公司提供我的福利是其它公司不容易做到的。
（ ）47、我对公司处置雇员福利的方式感到很满意。
（ ）48、我对自己在公司内的人际相关感到满意。
（ ）49、我经常能感遭到下级和共事对我任务的关心。
（ ）50、我的下级允许我平衡团体任务与生存方面的需求。
（ ）51、我和共事间的矛盾和误解比拟多。
（ ）52、公司经过一个有效的程序协助我了解自己的开展需求。
（ ）53、业务期间，我经常和共事一同外出。
对任务群体的满意度：（ ）54、理论状况下，我的共事都表现出踊跃的任务态度。
（ ）55、为成功同一目的，我的共事能严密协作。
（ ）56、我很分明我的任务是如何同本组织中的其余员工坚持协调分歧。
（ ）57、我的共事能够尊重我的想法和感触。
（ ）58、公司部门和岗位之间分工十明显确，职责分明。
（ ）59、我任务所需的材办理论能够预备得当供我经常使用。
（ ）60、任务中，我知道在何处能取得的须要的消息。
（ ）61、我的任务由于失掉不到必要的资料而被耽误。
（ ）62、为取得必要消息资料，我不得不找多个主管审批。
对企业的满意度：（ ）63、总的来说，我对公司十分满意。
（ ）64、公司是同行业中的佼佼者，我为自己能够在此任务感到自豪。
（ ）65、公司的文明和目的给我提供了十明显确的开展方向。
（ ）66、本公司是同行业中开展最极速的公司。
（ ）67、我对公司外部各项治理制度十分了解。
（ ）68、公司各项治理制度能够失掉严厉的口头。
（ ）69、各项制度在口头中保证了偏心性。
（ ）70、公司制定的各项治理制度中不正当的中央很少。
（ ）71、上层治理人员在制定决策的环节中高度注重员工的意见和倡导。
（ ）72、上层治理人员遵循公司使命和价值观来制定决策。
（ ）73、我的部门经理向咱们采用开明而恳切的沟通方式。
（ ）74、必要时，我可以同部门主管间接启动沟通。
（ ）75、在我的部门，下级制定决策时十分注重员工的意见和倡导。
（ ）76、我的下属在任务中会不时采用我的意见和倡导。
（ ）77、上层治理人员值得员工信赖。
（ ）78、上层治理人员关心员工的想法。
（ ）79、上层治理人员向咱们采用开明而恳切的沟通方式。
（ ）80、我的下属不时地提示我目的的停顿状况。
（ ）81、我的下属向我提供关键的改良意见，以协助我提高绩效。
（ ）82、我的下属十分了解我的任务，所以才干偏心评价我的任务业绩。
（ ）83、我的下属能适外地惩处我的致力和效果。
（ ）84、我的下属营建一种踊跃的团队气氛。
（ ）85、当我遇到疑问或有艰巨时，我的下属可以协助我处置。
（ ）86、我从不置信下属的承诺。
（ ）87、我的下属偏心看待一切的员工。
（ ）88、我的下属针对我团体的职业开展提供关键的指点。
（ ）89、我的下属不时注重继续不时地学习和开展。
开明疑问：1、假设您还宿愿针对这份考查询卷中的相关话题宣布其余见地，请将您的意见写在下列空白处（如公司、任务、环境、人员）：
满意度考查询卷怎样算百分比满意度考查询卷
关于满意度考查询卷怎样算百分比，满意度考查询卷这个很多人还不知道，当天来为大家解答以上的疑问，如今让咱们一同来看看吧！1、员工满意度考查表意义：l 经过“员工满意度考查”这个行为，企业向员工示意对其的注重；l 搭建一个新的沟通平台，为更多实在的消息铺设一个反应的渠道；l 系统的、有重点的了解员工对部门经理、治理者和企业各个方面的满意水平和意见；l 明白企业最须要处置的相关疑问即治理的重点；方式：l 考查采用的方式可以是匿名的或记名的。
2、结果：l 深化地了解了员工的各方面需求，经过增强员工的规范化治理及兽性化治理，给每位员工一个适宜的任务空间，充散施展每位员工的能动性，成功团体开展目的与企业开展目的的严密联合。
3、1. 公司未来3-5年的策略目的是：做中国最优良的网络产品和运行方案提供商，以优质的技术服务发明价值。
4、你以为，选出下列说法中比拟贴切你对这个目的的了解的说法，并按你以为的关键性排序。
5、A. 公司的策略目的是把业务裁减到全国B. 公司的策略目的是力争成为行业最优良的C. 公司的外围竞争力是专业的技术D. 公司的外围竞争力是优质的服务E. 公司经过在专业畛域内提供全线产品和运行方案发明价值F. 公司经过提供消息和咨询、方便成交、快捷付运、技术允许、保养保证、弹性融资等服务发明价值——————————————————————————————————————————————2. 选出下列最能保证公司达成其策略目的的起因，请按关键性排序A. 多少钱B. 产品C. 技术D. 员工E. 客户F. 资本G. 指导H. 治理I. 其余（ ）——————————————————————————————————————————————3. 说真的，你以为公司的策略目的有或许达成吗？（ ）A. 这个疑问不应该我思考B. 或许C. 没或许4. 你以为你如今的任务和公司的策略目的之间的相关是：（ ）A. 高度分歧B. 若即若离C. 不太相干D. 南辕北辙5. 你关于现时自己的任务与公司目的之间关联度的判别（即上列第4题的答案）是 。
6、由于：（可多选，但需排序）A. 我的才干B. 我的态度C. 薪酬D. 绩效考核E. 公司治理F. 公司文明G. 部门经理H. 周边共事I. 其余——————————————————————————————————————————————6. 我现时任务的绩效，让我的部门经理（ ）A. 十分满意B. 满意C. 普通般D. 不满意E. 十分不满意F. 不分明，这个疑问应该去问我的经理7. 我现时任务的绩效，让我的外部客户（ ）A. 十分满意B. 满意C. 不满意D. 十分不满意E. 不分明，这个疑问应该去问我的经理8. 我现时任务的绩效，让我的外部客户（ ）A. 十分满意B. 满意C. 普通般D. 不满意E. 十分不满意F. 不分明，这个疑问应该去问我的外部客户9. 绩效考核上，我部门曾经做到的有：（ ）A. 每个月月初，经理都给我定明白的考核目的B. 每个月末，经理都会依据已订立的考核目的面对面地Review我本月的任务表现和效果C. 经理十明显确地通知我，公司对我的希冀是什么D. 优良的表现和效果当月就会失掉必需和褒扬E. 优良的表现和效果，当月就会失掉批判和处罚F. 我部门每个岗位每个月的考核目的和考核结果都地下G. 随着期间的推移和状况的变化，经理每个月都会调整考核目的。
7、10. 关于部门的组织布局，本部门曾经做到的有：（ ）A. 岗位设置正当，不存在有些没事做，有些岗位事做不完的状况B. 每个岗位有明白的《职务说明书》和《岗位任职资历书》C. 本部门对外接口有规范的接口操作规范D. 部门外部流程明晰E. 部门外部流程正当F. 流程上的每个运作有明白成文的规范G. 其余（ ）11. 关于人员布置，我部门存在的疑问有：（ ）A. 人浮于事，职责不清B. 有不适宜岗位要求的人存在，经理并不知情或只管知情但未作任何变化C. 经理依据团体的好恶布置人员，而非该人的主观表现和才干D. 人员多于任务量的要求E. 人员少于任务量的要求请细心浏览下列疑问，并在题后的Y / N 上用“√”标示你的选用结果。
8、（1） 咱们部门的任务方案和任务总结剖析总是能够按月启动。
9、 Y N（2） 部门群体优惠中，咱们总是踊跃介入，即使没有遭到下级要求。
10、 Y N（3） 咱们部门的每位员工都享有偏心、公正、地下的开展时机。
11、 Y N（4） 我的任务以《职务说明书》或《岗位职责要求》为依据。
12、 Y N（5） 在任务中我无时机做我最长于做的事。
13、 Y N（6） 在任务中，我的经理经常咨询并咨询我的意见或倡导。
14、 Y N（7） 我的经理经常在公收场所美化或褒扬部门共事。
15、 Y N（8） 在过去的半年里，经理时常指点我并协助我不时学习和生长。
16、 Y N（9） 我活期收到经理给予的各方面意见或倡导。
17、 Y N（10） 我经理依据我的任务技艺和绩效不合格目的制定了具体培训方案。
18、 Y N（11） 在过去的半年里，我遇到心烦的事件时，时常失掉经理的被动关心和协助 。
19、 Y N （12） 我经理教给我的任务方法或许任务思绪少数被我运用于实践任务中。
20、 Y N（13） 我青睐把任务中的关键疑问和经理启动商量。
21、 Y N（14） 我的经理知道我的团体兴味。
22、 Y N（15） 我经常和经理一同进餐。
23、 Y N我这样评价我的经理（任选一项或多选或不选） A专业常识丰盛 B 综合才干强C 治理才干突出D 其它（ ）被评价部门（用“√”标示你的选用结果）： 财务部 储运部 商务部 人力资源部 行政部技术部 工程部 培修部 培训部 开售部评价人姓名：（你可填写或许匿名）————————————————。
员工满意度考查询卷
员工满意度考查询卷尊崇的员工：您好！咱们正在启动旨在提高公司治理水平、更好顺应未来开展的钻研名目。
在此名目中须要了解公司的主观状况、员工的实在想法。
您的见地和意见关于公司未来开展至关关键，问卷匿名填写，公司将以谨严的职业态度对您的状况严厉隐秘，并送往咨询公司。
只在咨询顾问范围作统计和倡导依据经常使用。
请您仔细填写问卷，感谢您的踊跃允许和介入。
请依据自己的实践想法启动回答，不用受他人影响。
答案没有正确与失误之分。
请在各疑问旁边的最能代表您的认识的一个数字上画勾。
假设您不了解某一个疑问或觉得这个疑问与自己有关，可以跳过此题。
（本问卷所有为单选，复选有效！）关于您：1、您在公司的年资：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上2、您在公司担任的职位：经纪人 中层治理人员（主任、主管） 开售辅佐人员3、您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 2年以上考查疑问如下：请指出您对下列陈说赞同或不赞同的水平：十分赞同（5）；赞同（4）；没意见（3）；不赞同（2）；十分不赞同（1）。
对任务自身的满意度：请就您团体的认识，选用适宜的分数。
（ ）1、公司目前提供应我的任务合乎自己的希冀。
（ ）2、在任务环节中我经常感到很紧迫。
（ ）3、我能为我的才干失掉了充沛的施展。
（ ）4、我很青睐目前公司提供应我的任务。
（ ）5、公司提供我很多的学习时机。
（ ）6、我接受的培训正是我所须要的。
（ ）7、我分明地了解我任务的职责和义务。
（ ）8、在任务中，若有严重的事件会影响我的任务，经常会有人征求我的意见。
（ ）9、有写属于我的职权范围内的任务我却无担任。
（ ）10、必要时，我可以依据自己的实践状况，灵敏地调整团体任务日程。
（ ）11、我有权制定必要的方案，以便任务的展开。
（ ）12、目前的任务对我来说很有应战性。
（ ）13、目前的任务压力我是可以接受的。
（ ）14、任务压力关键是来自义务量太大、难度太高。
（ ）15、任务的压力关键来自团体兴味与义务不同。
（ ）16、我以为自己领有足够的才干和技巧成功任务义务。
（ ）17、我以为自己领有足够的自信成功任务义务。
（ ）18、在公司内，我觉得还有更适宜我的任务。
（ ）19、我很情愿接受比目前难度更大的任务。
对任务报答的满意度：（ ）20、距上一次性我受褒扬曾经过了很久了。
（ ）21、过去半年里，有人探讨我的提高。
（ ）22、当我任务做出效果时，下级理论会给予我褒扬。
（ ）23、在任务中，我的意见经常失掉下属的注重。
（ ）24、我能够从自己的任务中体验到一种成就感。
（ ）25、我对目前的任务感到很满意。
（ ）26、我能够在公司的业绩和服务中看到自己的任务效果。
（ ）27、公司的考核制度能够充沛表现我的绩效和表现。
（ ）28、与公司其它的员工比拟，我的自己的支出感到很满意。
（ ）29、与外单位的同行相比，我对自己的支出感到很满意。
（ ）30、与外单位的好友相比，我对自己的支出感到很满意。
（ ）31、与自己的付出相比，我对自己的支出感到很满意。
（ ）32、我的绩效劳对我的支出发生严重的影响。
（ ）33、公司的绩效好坏能对我的支出发生严重的影响。
（ ）34、我了解公司如何确定员工薪酬调整的幅度。
（ ）35、我知道公司有一套完善的薪酬治理体系。
（ ）36、公司有明白的员工升职流程。
（ ）37、我十分分明我在公司能够取得的职业开展时机和方向。
（ ）38、在公司失掉升职的员工都是应该失掉升职的。
（ ）39、公司职业开展的时机总是先给最适宜的人。
（ ）40、公司职业开展的时机总是先给和指导相关最好的人。
（ ）41、公司空缺岗位的填补往往疏忽了外部员工。
对任务环境的满意度：（ ）42、公司提供了十分好的办公条件。
（ ）43、公司有严厉的作息制度。
（ ）44、公司对上任务有明白的规则。
（ ）45、公司给我提供了必备的办公设施。
（ ）46、公司提供我的福利是其它公司不容易做到的。
（ ）47、我对公司处置雇员福利的方式感到很满意。
（ ）48、我对自己在公司内的人际相关感到满意。
（ ）49、我经常能感遭到下级和共事对我任务的关心。
（ ）50、我的下级允许我平衡团体任务与生存方面的需求。
（ ）51、我和共事间的矛盾和误解比拟多。
（ ）52、公司经过一个有效的程序协助我了解自己的开展需求。
（ ）53、业务期间，我经常和共事一同外出。
对任务群体的满意度：（ ）54、理论状况下，我的共事都表现出踊跃的任务态度。
（ ）55、为成功同一目的，我的共事能严密协作。
（ ）56、我很分明我的任务是如何同本组织中的其余员工坚持协调分歧。
（ ）57、我的共事能够尊重我的想法和感触。
（ ）58、公司部门和岗位之间分工十明显确，职责分明。
（ ）59、我任务所需的材办理论能够预备得当供我经常使用。
（ ）60、任务中，我知道在何处能取得的须要的消息。
（ ）61、我的任务由于失掉不到必要的资料而被耽误。
（ ）62、为取得必要消息资料，我不得不找多个主管审批。
对企业的满意度：（ ）63、总的来说，我对公司十分满意。
（ ）64、公司是同行业中的佼佼者，我为自己能够在此任务感到自豪。
（ ）65、公司的文明和目的给我提供了十明显确的开展方向。
（ ）66、本公司是同行业中开展最极速的公司。
（ ）67、我对公司外部各项治理制度十分了解。
（ ）68、公司各项治理制度能够失掉严厉的口头。
（ ）69、各项制度在口头中保证了偏心性。
（ ）70、公司制定的各项治理制度中不正当的中央很少。
（ ）71、上层治理人员在制定决策的环节中高度注重员工的意见和倡导。
（ ）72、上层治理人员遵循公司使命和价值观来制定决策。
（ ）73、我的部门经理向咱们采用开明而恳切的沟通方式。
（ ）74、必要时，我可以同部门主管间接启动沟通。
（ ）75、在我的部门，下级制定决策时十分注重员工的意见和倡导。
（ ）76、我的下属在任务中会不时采用我的意见和倡导。
（ ）77、上层治理人员值得员工信赖。
（ ）78、上层治理人员关心员工的想法。
（ ）79、上层治理人员向咱们采用开明而恳切的沟通方式。
（ ）80、我的下属不时地提示我目的的停顿状况。
（ ）81、我的下属向我提供关键的改良意见，以协助我提高绩效。
（ ）82、我的下属十分了解我的任务，所以才干偏心评价我的任务业绩。
（ ）83、我的下属能适外地惩处我的致力和效果。
（ ）84、我的下属营建一种踊跃的团队气氛。
（ ）85、当我遇到疑问或有艰巨时，我的下属可以协助我处置。
（ ）86、我从不置信下属的承诺。
（ ）87、我的下属偏心看待一切的员工。
（ ）88、我的下属针对我团体的职业开展提供关键的指点。
（ ）89、我的下属不时注重继续不时地学习和开展。
开明疑问：1、假设您还宿愿针对这份考查询卷中的相关话题宣布其余见地，请将您的意见写在下列空白处（如公司、任务、环境、人员）：2、与您或许任职的其余公司相比，总体来说，您如何评价骊特？3、您以为目前公司存在哪些疑问？其中最迫切须要处置的三件是什么？
