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治理学原理与方法的目录引见
第一篇 总论第一章 治理与治理学第二章 治理思维的开展第三章 治理的基本原理第四章 消息化治理第五章治理品德与社会责任第六章治理的基本方法第二篇 决策第七章 决策第八章 方案与方案上班第九章 方案的实施第三篇 组织第十章 组织方案第十一章 人员装备第十二章 组合力气的整合第十三章 组织改革与组织文明第四篇指导第十四章 指导与指导者第十五章 处罚第十六章 沟通第五篇 控制第十七章控制与控制环节第十八章 控制方法第六篇 翻新第十九章 治理的翻新职能第二十章企业技术翻新第二十一章 企业组织翻新
治理学：原理与方法（第5版）目录
第一篇 总论第一章 治理与治理学第一节 人类的治理优惠第二节 治理的职能与性质第三节 治理者的角色与技艺第四节 治理学的对象与方法第二章 治理思维的开展第一节 中国传统治理思维第二节 西方传统治理思维第三节 西方现代治理思维的开展第四节 中国现代治理思维的开展第三章 治理的基本原理第一节 治理原理的特色第二节 系统原理第三节 人本原理第四节 责任原理第五节 效益原理第四章 治理品德与社会责任第一节 企业治理为什么须要伦理品德第二节 几种相关的品德观第三节 品德治理的特色和影响治理品德的起因第四节 改善企业品德行为的路径第五节 企业的社会责任第五章 治理的基本方法第一节 治理的方法论第二节 治理的法律方法第三节 治理的行政方法第四节 治理的经济方法第五节 治理的教育方法第六节 治理的技术方法第一篇案例：三鹿奶粉事情第二篇 决策第六章 决策第一节 决策的定义、准则与依据第二节 决策的类型与特点第三节 决策的切实第四节 决策的环节与影响起因第五节 决策的方法第七章 方案与方案上班第一节 方案的概念及其性质第二节 方案的类型第三节 方案编制环节第八章 方案的实施第一节 指标治理第二节 滚动方案法第三节 网络方案技术第四节 企业资源方案第五节 业务流程再造第二篇案例：联想是如何选择收买IBMPC的第三篇 组织第九章 组织设计第一节 组织设计概述第二节 组织设计的影响起因剖析第三节 部门化第四节 集权与分权第十章 人员装备第一节 人员装备的义务、程序和准则第二节 治理人员的选聘第三节 治理人员的考评第四节 治理人员的培训第十一章 组织力气的整合第一节 正式组织与非正式组织第二节 直线与顾问第三节 委员会第十二章 组织改革与组织文明第一节 组织改革的普通法令第二节 治理组织改革第三节 组织文明及其开展第三篇案例：通用电气公司的组织治理第四篇 指导第十三章 指导与指导者第一节 指导的性质和作用第二节 现实的指导者与指导群体第三节 指导模式及其切实第四节 指导艺术第十四章 处罚第一节 处罚的性质第二节 处罚切实第三节 处罚实务第十五章 沟通第一节 组织中的沟通第二节 沟通的阻碍及其克制第三节 抵触与谈判第四篇案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”第五篇 控制第十六章 治理消息第一节 治理消息及其特色第二节 治理消息系统的开发第三节 治理消息技术的运用及开展第十七章 控制与控制环节第一节 控制原理第二节 控制的要求第三节 控制环节第十八章 控制方法第一节 估算控制第二节 非估算控制第三节 老本控制第四节 其余控制方法第五篇案例：施贵宝公司外部控制制度第六篇 翻新第十九章 治理的翻新职能第一节 翻新及其作用第二节 翻新职能的基本内容第三节 翻新的环节和组织第二十章 企业技术翻新第一节 技术翻新的外延和奉献第二节 技术翻新的源泉第三节 技术翻新的策略及其选用第二十一章 企业组织翻新第一节 企业制度翻新第二节 企业层级结构翻新第三节 企业文明翻新第六篇案例：英特尔公司翻新文明
专升本治理学第九章组织改革和组织文明
组织改革定义：组织改革是指组织依据内外环境的变动，及时调整外部要素，以顺应未来开展的需求。
组织改革的目的是提高组织效劳，基本指标是优化组织的顺应才干。
组织改革的类型包含渐进式与保守式改革，以及按对象、环境状况和并重点分类的不同类型。
组织改革的动因有外部和外部起因，如社会经济环境变动、科技提初等。
组织改革的指标是提高组织、治理者和员工的环境顺应性。
组织改革的内容包含结构改革、技术与义务改革、人员改革。
组织改革的环节包含解冻、改革、再解冻三个阶段。
组织改革的程序包含诊断、剖析、实施和评估。
组织改革的压力起因包含组织起因和团体起因。
组织改革的阻力包含团体阻力和集团阻力，克制方法包含主观剖析、翻新组织文明等。
抵触治理是组织改革的一局部，包含树立性抵触和破坏性抵触。
非正式组织有踊跃作用和消极作用，看待非正式组织需意识到其主观性和必要性。
直线与顾问的抵触及其防止模式包含明白职权相关和授予必要的职能权势。
委员会成员之间的抵触防止方法包含选用合格成员、限度委员会规模等。
组织文明的定义、特色、结构和内容等。
组织文明的构成、配置、塑造路径等。
组织文明的塑造路径包含导入 CIS 系统和树立正确的组织价值观等。
