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组织改革的类型和内容有哪些？
组织改革（Organizational Change）是指组织依据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的治理理念、上班模式、组织结构、人员装备、组织文明及技术等）启动调整、改良和改造的环节。
企业的开展离不开组织改革，内外部环境的变化，企业资源的始终整合与变化，都给企业带来了机遇与应战，这就需要企业关注组织改革。
组织改革治理，最关键的是在组织高管层面有完善的方案与实施步骤以及对或者产生的阻碍与阻力有苏醒意识。
组织改革的中坚力气是企业的中层团队，这一团队对改革的认知水平、介入激情、介入的品质，在很大水平上选择了一次性改革的成功与否。
治理者在启动组织文明改革时，可以思考采取哪些措施?
启动组织文明改革时都可以思考以下措施：(1)发明出新的仪式和物质意味，作为组织新价值观体系的载体;(2)组织的上层治理人员现身说法，成为新文明的模范;(3)选拔、允许那些反对新价值观的组织成员;(4)经过一切组织成员的介入，发明出一致的组织言论;(5)用正式的组织规章制度替代旧的、不成文的行为准绳。
组织文明理论历经多年而构成，并根植于组织成员所坚信的深层价值观中，这意味着改革组织文明会要挟到组织成员的切身利益。
因此，治理者在重塑组织文明时，岂但要选用失当的机遇，还肯定取得组织成员的了解和允许，否则就有或者惹起组织动乱。
组织改革的基本目的
组织改革的基本目的是为了提高组织的效劳。
组织改革的基本目的是为了提高组织的效劳。
在动乱不定的环境条件下，要想使组织顺利地生长和开展，就肯定自觉地钻研组织改革的内容、阻力及其普通法令，钻研有效治理改革的详细措施和方法，以踊跃疏导和实施组织的改革。
组织改革是指组织依据内外部环境的变化及时调整、改良和翻新组织要素（如组织的治理理念、上班方法、组织结构、人员装备、组织文明和技术）的环节。
企业的开展离不开组织改革。
内外部环境的变化以及企业资源的始终整合和变化给企业带来了机遇和应战，这就需要企业注重组织改革。
组织改革治理最关键的事件是在初级治理层有一个健全的方案和实施步骤，并分明地了解或者的阻碍和阻碍。
组织改革的中坚力气是企业的中层团队。
该团队对改革的认知水平、踊跃性和介入品质在很大水平上选择了改革的成功。
组织改革的改革要素：
1、企业运营环境变化
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观点的扭转 、迷信技术的开展惹起产品和工艺的改革等。
企业组织结构是成功企业策略指标的手腕，企业外部环境的变化肯定需要企业组织结构做出顺应性的调整。
2、外部变化
技术条件的变化，如企业履行技术改造，引进新的设施需要技术服务部门的增强以及技术、消费、营销等部门的调整。
人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提初等。
治理条件的变化，照履行计算机辅佐治理，履行提升组合等。