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简述组织革新的环节与程序。
【答案】：组织革新有以下三个步骤：1解冻阶段：革新前的心思预备阶段。
2革新阶段：革新环节中的行为转换阶段。
3再解冻阶段：革新后的强化阶段。
组织革新是指运用行为迷信和相关治理方法，对组织的权益结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其余组织之间的相关，以及对组织成员的观点、态度和行为，成员之间的协作精气等启动有目的的、系统的调整和改造，以顺应组织所处的内外环境、技术特色和组织义务等方面的变动，提高组织效劳。
组织革新有哪些步骤？
组织革新的步骤：
一、组织革新的环节
1、解冻阶段：革新前的心思预备阶段。
2、革新阶段：革新环节中的行为转换阶段。
3、再解冻阶段：革新后的强化阶段。
二、组织革新的程序
1、诊断组织现状，发现革新征兆。
2、剖析革新起因，制订革新方案。
3、选用正确方案，实施革新方案。
4、评估革新效果，及时启动反应。
裁减资料：
让组织革新便捷有效，只须四步：
一、剖析现有组织结构，了解组织的职能上班
企业要启动组织革新，那么在革新前的第一步就是先剖析现有的组织结构，并且要对每个组织的职能上班高深莫测，这关于组织革新来说是十分关键的。
只要了解以后的组织结构框架和组织职能上班，才干依据实践状况启动调整和革新。
二、绘制组织配置结构图
不同的组织的配置不同，所以每个组织都有相应的配置，或者承接高低游都不同相反，所以要处置实践的疑问的话，就要分为两个局部：
输入和输入局部。
在启动组织革新和企业治理调整的时刻，应该先确定组织外部的不同配置所发生的先后顺序，而后才干对组织配置启动优化和调整，以到达全体最优的效果。
在这步下面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。
第三步：介入组织革新人员的治理
疏导企业增强优化组织配置是成功组织目的的关键要起因，理论状况下，是以绩效来作为疏导，经过经济和价值两方面的驱动来处罚员工，除了经常出现的kpi、okr以外，还包含企业的规章制度等。
其关键目的只要一个，是否成功设计组织的目的，是否让员工介入到部门环境中，让顺应组织的员工留下，不顺应组织的员工退出，这是HR关键的上班内容之一，同时也是降落组织能耗的关键手腕。
四、及时有效的反应和治理层的态度
这是最后一步也可以说是组织革新的第一步，由于治理层的态度选择了组织革新能够顺利成功，但雷同的不论发生什么样的结果，是好是坏，都应该是由治理层来承当。
然而实施组织革新或调整的环节中，要及时的反应最新的停顿和状况，假设遇到疑问或阻碍要联合组织革新前或者预感到的疑问，对比和倡导，还要依据实践状况启动适当的变动和调整，以保证组织革新的顺利实施。
革新治理八个步骤
革新治理是一个有序且关键的环节，其关键步骤如下：
首先，经过深度市场调研和竞争剖析，制作紧迫感，明晰地识别出潜在的或关键的危机，构成一个由外围指导组成的弱小联盟，确保团队对革新指标的共识。
其次，组织这个指导联盟，强调团队协作，独特推进革新的实施，增强团队凝聚力和行能源。
接着，制订前瞻性的战略蓝图，构建一套指点革新措施的久远布局，设定明白的指标，并制订相应的战略以达成这些指标。
而后，经过各种渠道，如会议、培训等形式，踊跃传播新的战略愿景，应用指导团队的示范作用，造就员工采用新的行为形式，赋予他们口头新战略的权势。
在革新环节中，要消弭或者阻碍革新的阻碍，处罚翻新思想微危险承当，设立短期指标，确保可见的提高，以增强革新的信念和能源。
成功这些改良后，对介入革新的员工给予必需和处罚，坚固革新成绩，进一步推进革新，应用取得的成绩调整不顺应新战略的机制、结构和政策。
此外，注重人力资源的优化，招聘、优化和造就具有实施远景布局才干的员工，引入新的技术和思想形式，激起革新的继续生机。
最后，确保新方法的制度化，明白新行为与企业成功之间的咨询，建设一套有效的指导传承机制，确保革新的稳固启动和顺利交接。
裁减资料
革新治理（ChangeManagement）意即当组织生长缓慢，外部不良疑问发生，愈不可因应运营环境的变动时，企业必需做出组织革新战略，将外部层级、上班流程以及企业文明，启动必要的调整与改善治理，以达企业顺利转型。
企业革新的外围是治理革新，而治理革新的成功来自于革新治理。
革新的成功率并不是100%，甚至更低，经常使人发生一种“革新是死，不变也是死”的恐怖。
然而市场竞争的压力，技术降级的频繁和自身生长的须要，“革新或者失败，但不变必需失败”。
因此知道怎么革新比知道为什么革新和革新什么更为关键。