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职业生涯开展有哪五个阶段？
职业生涯开展分为五个阶段：生长阶段、探求阶段、确立阶段、维持阶段、降低阶段。
详细特点如下：
1、生长阶段
大体上可以界定在从一团体出世到14岁这一年龄段上。
在这一时期，儿童将尝试各种不同的行为模式，而这使得他们构成了人们如何对不同的行为做出反响的印象，并且协助他们建设起一个共同的自我概念或共性。
2、探求阶段
出现于一团体的15岁～24岁之间的这一年龄段上。
在这一时期中，团体将仔细地探求各种或者的职业选用。
他们试图将自己的职业选用 与他们对职业的了解以及经过学校教育、休闲优惠和上班等路径中所取得的团体兴味和才干婚配起来。
3、确立阶段
出当初一团体的24岁～44岁之间，它是大少数人上班生命周期中 的外围局部。
有些时刻，团体在这时期能够找到适合的职业并随之养精蓄锐地投入到有助于自己在此职业中取得终身开展的各种优惠之中。
4、维持阶段
到了45岁一65岁这一年龄段上，许多人就很便捷地进入了维持阶段。
在这一职业的前期阶段，人们普通都曾经在自己的上班畛域中为自己创立了一席之地，因此他们的大少数精神关键就放在保有这一位置上了。
5、降低阶段
当退休邻近的时刻，人们就不得不面临职业生涯中的降低阶段。
在这一阶段上，许多人都不得不面临接授权势和责任缩小的事实。
再接下去，无法防止地要面对的退休，这时，人们所面临选用就是如何去打发原来用在上班上的时期。
裁减资料：
职业规划遵照的准则
1、明晰性准则：思索指标措施能否明晰明白？成功指标的步骤能否含糊其辞？
2、全程准则：拟定生涯规划时必定思索到生涯开展的整个历程，作全程的思索。
3、变化性准则：指标或措施能否有弹性或缓冲性？能否能依据环境的变化而调整？
4、可评量准则：规划的设计应有明白的时期限度或规范，一评量、审核，使自己随时掌握执行状况，并为规划的提供参考的依据。
5、详细准则：生涯规划各阶段的路途划分与布置，必定详细可行。
人生职业生涯开展的六个阶段
据美国竞争力钻研院华人商业精英辅佐方案人力资源测评中心考查显示：企业运营者注重治理战略及方针，善用每一分资本以发明最大获益，每一团体都应因循此概念，在职涯开展旅途中将自己视为企业集体，应用生长历程的不同阶段储蓄“职涯资本”，及早投资自己，才干在职涯舞台上大放异彩。
我以植物生长阶段作为比喻，依据每个阶段所对应的年龄，职涯运营的外围焦点及应注重的性情特质也有所不同。
将人的永世职涯开展分红以下6大阶段： (1)培育期(25～30岁)似乎栽种植物初始，从收获、翻土到灌溉，期待种子从土下窜出头，所有都须要仔细呵护关照。
社会新颖人刚踏入职场的前5年，我视之为“培育期”，上班首重“学”，养成基本技艺，同时善失职责，让自己成为讨喜的部属。
不过，社会新颖人经常轻忽这个阶段的关键性，放不上身段、态度不够谦恭，遇到小曲折或主管稍加严峻要求，不是立刻丢弃便是叫苦连天。
我以为，年轻人应该掌握这段黄金岁月，好好蹲马步学功夫，向主管、晚辈或同侪拜师学艺。
还有，如何自我调整，领有“软性”、“听话”而且人见人爱的讨喜性情，是很关键的softskill。
依据日自己才诊断巨匠伊藤友八郎所辨别的12项性情特质，“培育期”的职场新颖人要善加磨难自己的“执行性”，确切执行主管交付的每项义务，从中熟稔团体业务范围与内容;再来是坚持究竟的“继续性”，我看过太多因不足耐性大功告成，遂而在职场四处闪跳的年轻人，往后的职涯之路只会更艰辛、更窒碍难行;上班时坚持心情稳固，不随便喜暴跳如雷，造就高“eq”也是血气方刚的年轻人职场基本功;最后是“柔软性”，让自己变成捏面人徒弟手中面团，可以恣意塑形，把自己归零，不耻下可、分心一意学习。
(2)生常年(30～35岁)与上个阶段相较，领有基本技艺后，生常年要继续往前超过，加长业务深度及广度，藉此养成专业技艺，以备有朝一日独当一面。
因此上班时不要遗记多俯视看看你的主管，从日常观察中学习他们的指导格调及行事战略，也要缓缓体察主管的识人本事，储藏自己未来成为主管接班人的治理资本。
再者，此时因上班业务向外拓展扩增，亟需对外开疆辟地的冲劲与干劲，优化“执行性”，凡事剑及履及;同时也要增强敢于扭转现状的“应战性”，才干发明新局。
为公司在外致力打拼的同时，也要开局学习积攒人脉存折，此时须要高度“共理性”和“感触性”，换句话说，必定有同理心，同时站在主管、客户角度立场想象，而且要觉得敏锐细腻，才干见微知重、举一反三。
最后，你能否领有简练成熟的“独立自主性”，能万夫莫敌，身先士卒，扫除万难与纷扰，为公司争取商机。
(3)开花期(35～40岁) 职涯开展至此，曾经吸取短缺营养，日臻成熟、含苞待放，故我将此阶段视作开花期。
因多半已升职为组织基层或中阶主管，居于公司高层与基层员工的中介桥梁，必定缓缓将团体职涯心得与他人分享，从先前两个阶段全心“学”的角色缓缓转成倾心“教”，不再是双方面接受指令的球员，而是学习调度作战方针的教练。
另一方面，由于无时机介入关乎公司生活命根子的商品企划，甚至是拟订开售战略，改造力、发明力与执行力便是外围关键才干。
同时，除了树立团体职涯品牌的笼统口碑之外，还要应用这5年时期奠定团体影响力，如何运用魅力指导，来建设忠实团队班底更是关键课题，才干迎接后续来到的结果期。
(4)结果期(40～50岁) 首先，我要强调这XX年切忌随便转职，一是由于年岁稍长，与转职危险成正比;二来是由于此阶段是练就运营治理功夫的黄金岁月，必定将心理专一于订战略、布人才、建组织和置系统。
而且，因处于组织架构金字塔的中、下层，包含公司对外战略联盟或并购等，都是规划运营思索之一。
这时期要思索的是，如何与情投意合的老板、同伴并肩作战，学习“识人”，“品人学”相对是必经学分。
我将上述两个时期、一共XX年的光阴一并剖析，间断35岁以前培育期和生常年曾经具有的“执行性”、“继续性”、“应战性”、“共理性”、“柔软性”和“心情安宁性”，还必定养成“改造性”、“思索性”及“慎重性”，如此才干慎重决策，谨严行事。
(5)收割期(50～60岁) 这个时期重在运营理念及观点的阅历传承，组织决策者必定过度下放权势、监禁资源，再透事先续监视辅导启动组织治理，据此培育及锻炼接班团队，在此环节中，绵密指挥若定的“指点性”无法或缺。
但是，此阶段最艰困的义务在于如何从茫茫人海中万当选一，找到企业接班将才，唯有找对人、找对班底才干永续运营，让企业百年不衰、源远流长，毫无后顾之忧地享用收割的喜悦欢愉。
(6)收藏期(60岁以后) 将终身职涯所学、所领有毫无保管传承，尤其可选用从事公司顾问或公益集团的义工，从旁给予须要者咨询和倡导，更能施展体察人心的“共理性”，同时也削减亲和力。
综观而论，每团体的职涯历程说长不长，但说短也不算短，光阴过眼云烟，青春不再回头，唯有掌握每一阶段的关键，储蓄职涯资本，才干乐在上班、乐在人生。
职业开展规划怎样写
职业开展规划的写法
1、自我评价：
首先，你须要了解自己的兴味、技艺、价值观和职业指标。
2、确定职业指标：
依据自我评价的结果，确定短期和常年的职业指标。
3、制订成功职业指标的方案：
剖析成功每个职业指标所需的技艺和阅历，制订相应的学习方案。
4、实施方案并采取执行：
依据方案，踊跃学习和积攒阅历，始终优化自己的技艺和才干。
5、评价停顿并调整方案：
活期回忆自己的职业开展规划，评价取得的停顿和成绩。
6、建设良好的上班生活平衡：
确保职业开展与团体生活之间取得平衡，防止过度投入上班而影响生活品质。