也许是特别的缘分，作为一个年过不惑之年的职场女性，我居然神奇地进入到一家国企，开启不一样的职场生涯。
用我猎头朋友的话说：“按照正常的流程，你这样的年龄，就算背景再光鲜，基本上连简历都过不了HR那关的。”
是呀，我自己管过HR部门，就算不是国企，我们在找简历的时候，也很少会挑选35岁以上的职场人士，更何况是大家现在挤破头都想去的国企呢。
1.与国企的神奇缘分
我想说，这是一次特别的相遇。
我还记得元旦后第一天上班，分管我所在事业部的副总，钉钉通知我第二天回一下公司。
我以为领导会跟我说24年的年度工作安排，但是一开场我就知道是时候分别了……
因为领导跟我说了公司各种业绩数据不好，业务不好做，公司要存活下去的不容易，告诉我公司决定减少管理岗位，并告诉我两个选择：一个是不再担任事业部副总，另外一个拿大礼包走人。
我当时已经知道了自己会怎么选择，所以对于第一个选择我也没有仔细问具体是什么样的安排，也没有直接说我想拿钱离开，而是反问我的领导：“那X总你建议我怎么选择呢？”
之所以没有直接告诉领导我的选择，是因为我不想让领导看到我的急不可耐，没想到领导也是直接建议我拿钱离开。
就算这样，我也没有现场直接给出答案，我不想这么快就把自己的答案摆到台面上来，就算他们特别着急，我也想给自己再留一点思考的时间。
回到自己的座位上，我把领导的这番谈话告诉了几个熟悉我的朋友，没想到大家一致建议我拿钱离开。
然后我也非常快速地开启了自己的行动，把国庆节前刚刚更新好的简历发给了几个特别熟悉我的朋友，以及几个猎头朋友，看看年前是不是会有什么机会。
没想到，第二天就收到了好朋友的消息，说她认识的一个朋友刚好认识一个公司的领导在招人，顺便把我的简历给了对方。
接下来很开就收到了面试通知，并在第二天又见到了我的领导，面试结束后，他直接跟我说：“如果你对我们这个职位感兴趣的话，我就安排HR走下一步的流程……”，算是得到了初步的认可。
虽然后面的流程特别复杂，也特别地长，被安排做了三次作业，又被安排见分管老总，最后考虑到这个机会更方便我照顾家庭，所以选择了加入。
2.入职前的焦急等待
其实，春节前我还收到了另外一个offer，来自于咨询公司的，在两个offer之间，我结合自己的优势才干，进行了深入的分析。
当时还专门写了一篇公众号文章：
很多了解我的人，都知道我内心更期待的是另外一个offer，但是考虑到爷爷奶奶快80岁了，考虑到娃爸平时不在家，考虑到哥哥小升初，弟弟需要我的陪伴，所以最后还是忍心放弃了那边的offer。
本来以为春节前就能收到这家国企的offer的，但是一直等到春节前放假的前几天，另外一家公司都邀请我参加年会，把我介绍给了公司里的每一个小伙伴们了，我还是没有收到offer，一度让我觉得我是不是应该放弃这家国企。
最终让我放弃咨询公司offer的，是春节前两天，我现在的这个领导跟我的第三次见面会谈，他跟我介绍了整个大部门24年的详细规划，以及我处于什么位置职场故事 提升，用他的话说：“这是一个进可攻，退可守的职位！”，
我也看到了他的真诚，所以决定再等一等他们的流程。
可是这一等，我居然等了近2个月……
后来我才知道，这个岗位的招聘，在春节后走了岗位编制申请流程、招聘需求审批流程、offer发放流程以及最后的薪酬确定流程。
而每一次流程的审批，都是需要经过最大领导审批的，据说大领导每周五审批一次流程。
所以这个过程，让我感受到国企的流程实在是慢得让人难以想象……
虽然我内心是很担心的，毕竟offer没到手，还是有变动的可能的。
娃爸也时不时问我，到底怎么样，有没有把握？是不是流程被国企的其他有权的人卡住了，是不是要动用一下自己的关系？
我扪心自问了一下，回复说：“不需要！”
因为，如果我的入职，还需要动用关系来处理，那么我宁愿不去这样的单位！
中间也有顾问朋友问我进展，我如实诉说后，对方会直接说：“没关系，如果不行，你到时候来我们这里做咨询就好！”
内心虽然着急，但是好在有朋友们的支持和安慰，所以我也不会在未来东家面前表现出来，只是保持每周跟进一次进展。
我告诉自己：“既然短时间内还不需要上班，说明当下我就是需要好好休息。毕竟曾经的我，每一次工作转换，都是下家已经给了offer，上家才提出辞呈。
之前每一次的调整和转换都很急，并没有给自己太多的休息和调整时间。而这次，或许就是我需要静下来，去享受没有任何压力的小时光吧。”
我把这段时间，给了我的孩子们，也给了喜欢学习和成长的自己，把之间报名的好几个小课程，都在这个时间学习了一遍。
3.入职后的焦虑情绪
我是一个从来没有在国企呆过的人，也很少跟国企的人打交道，所以你们可以想象，初入国企的第一个月，我的日子肯定不好过。
我的老板，排难、分析和思维，绝对都靠前。
因为不管是我的观察，还是其他同事的反馈，老板都是一个特别爱挑毛病的人，就是眼里看到的都是问题！
虽然面试的过程中，我也是感受到了这一点，但是那个时候是作为候选人的感受，可能对方会有所克制，毕竟要招聘到一个合适的人不容易。
可是，当真正加入到这个团队之后，看到的排难就会更加明显，因为在面对工作的时候，看到的都是批评。
比如，我刚去的第二周，部门开双周例会，现场就指出了很多大家的问题。同时职场故事 提升，他让C同事把这件事交接给我，开完会之后，我跟那个C同事一起准备待办，最后我撰写了一封邮件发给参会人员，然后C同事就收到了他的批评，说缺少了时间要求和交付结果的要求。
比如，他邀请我参加他们成本核算的讨论，然后批评对方数据细节程度不够，让对方多向我请教。
比如，他邀请我参加某个业务的商业模式分析，批评同事这个事情大家思考不够深入，没有考虑那些那些因素等等。
在他安排我协助D同事做科技公司的考核指标设计时，因为他交代对方说一定要把激励内容写进方案里，但是我并不知道这件事他特别在意，D同事也没有特别提醒。讨论的时候，他黑着脸，批评D同事不把最重要的事情放在心里。那个时候，我也会觉得对方是在批评我。
如果是基于事情做得不好，领导批评，就算当时会有不开心，但是我会很快化解，毕竟事情是比较容易处理的。
最让我情绪崩溃的第一件事是：因为我不熟悉业务，所以遇到他安排的事情，不懂的时候就会去问他，以致于他会觉得被打扰。然后他竟然安排给A同事来传话，这让我感受到了特别深的伤害。我会认为：我就这么不能得到你的信任吗？有什么话不能直接说，还需要通过第三个人来传递信息。如果觉得被打扰，你可以不回复，或者你直接告诉我正确的互动方式就行呀。
因为这件事带给我的伤害，我还专门写过一篇公众号文章呢：
让我情绪崩溃的第二件事是：他安排我写部门的月度总结，因为我不熟悉业务情况，写出来的效果他不满意，然后他把其他所有相关的人都批评了一顿，说大家应该团结合作，帮助我一起成长。
可是我看到之后情绪立马上头，我觉得这样会让我以后没有办法在这里立足！我解释可能是我自己理解能力不够，不是大家做的不好！但是对方依然觉得其他人没做到位，然后我只好私底下跟每一个被涉及的人道歉，这些道歉让我内心感到特别的委屈。
就这样，我感觉到自己的情绪在大大小小的批评里，在一次又一次的不被理解和不被信任里，一点点积累。
但毕竟自己是教练，能够感受和看见自己的情绪，所以过程中一直在找不同的方法去化解这些情绪，但是耐不住隔几天就会有新的事情冒出来，刚消散的情绪就又会冒出来。
让我的情绪真正在脸上显现出来，并且被同事们关注的，是一次我跟领导的对话。
这次对话，让我觉得我的思维和领导的思维，完全不在一个频道上，加上之前积累的各种不被信任感，我突然对未来特别失望。
我突然觉得这样下去，我们怎么样合作呢？我想要的配合默契又怎么发展呢？
我当初只所以选择这家公司的offer，不是因为他是国企，是因为眼前的这个人，他给了我同频的感觉，让我看见了他的真诚。
可是，现在，我越来越觉得，这份真诚去哪里了呢？我们未来能彼此信任，彼此沟通么？我选择这个offer的那个最本质核心的基础，好像突然见消失不见了呀，接下来我要怎么办呢？
这还没完……
因为工作上我经常要打扰我的同事们，所以我想要请几个经常被我打扰的同事吃个饭，因为这个吃饭，也让我一度陷入不知所措的境地。
关于什么时候去？去什么地方？预算是多少？要不要喝酒？……这些细节因为领导在群里说的话，我不知道要如何接下去呢。
然后我问了这方面比较有经验的娃爸，结果在听了娃爸的经验分享后，我就更不知道要怎么处理了，因为我完全不知道原来吃个饭，会有那么多的讲究。
4.满月当天的真诚对话
那天下午的时候，我的情绪荡到极点，连我自己都感觉自己没有了说话的力气，当好几个同事来问我怎么了的时候，我知道我的情绪已经完全溢出来了，我意识到依靠之前积累的方式方法，只能治标不治本。
虽然吃饭的过程我很纠结，但是在同事们的支持下，最后开心地在满月当天的中午搞定。
吃饭的过程中，我能够感受到这个团队的温馨氛围。
我被大家相互之间的打趣，弄得哈哈大笑，后来我意识到我已经好久没有那样大笑了。
下午的时候，完成了核心的工作内容，我觉得应该在满月的这一天做点什么？
我意识到，我的情绪来自于我的领导，所以最好的办法，就是找领导好好聊一聊，看看对方到底是怎么考虑的？
我知道思维才干突出的自己，不擅长临场应变，所以我在笔记本上写好自己想聊的主题和自己想问的问题。
在微信发出那句约聊领导的话时，我感受到了自己怦怦乱跳的心，我不知道领导会怎么反应？
不过很快就收到了领导的回复：“十分钟后来找我吧！”
我等待了十多分钟，走出办公室的门，领导刚好也走过来，然后招呼我一起去会议室。
领导说：“其实，如果你不找我，我也会找你聊的……”
因为我是主动约的，所以我主动开启了聊天模式，简单说了一下，自己为什么想要约这样一次对话，以及我有什么样的思考和期待。
我把真实的自己展现在他面前，我明确说明自己想要的是彼此坦诚，我期待的是高效合作，我希望知道对方对我到底有什么样的期待？
我想要知道这一个月以来，有哪些我表现的还不错，哪些还需要进一步改进和提升？以及未来我们如果要彼此信任，高效合作，我们需要怎么样互动？
接下来对方用八个字来描述我们的合作：“习惯差异、成果差距！”
在一个多小时的对话中，虽然对方没有提到我做得好的是哪些，但是说做得不好的部分，核心是我交付成果很快，但是质量并没有达到他的要求。所谓的质量要求包括词语正确、标点符号不能出错，格式，语言都要是能够交的出去的。
他还提到我在跟他沟通的过程中，思考逻辑不够深入，他希望我的思考深度可以深入到第二层甚至第三层。
听到这些，我知道自己接下来可以怎么做能到达这些标准，也知道他为什么会这样要求我？
因为他对自己要求很高，所以对我也有着更高的期待，他期待我是可以在很多事情方面能够跟他补位的人。
最重要的是，他给我解释了，在吃饭群里和饭桌上，他说的每一句话想要传递的意思是什么？我发现，我居然一句话都没听懂。不过，我也坦诚地告诉他这一点，而且我自己也接纳了，我没有在国企呆过，也跟他们接触不够深入，听不懂也是正常的。
我也传递自己的期待，如果他期望我做什么，能够直接说出来，因为我真的不擅长猜测。
在这场对话里，我们彼此说出了自己的期待，也看到了双方之间的真诚，用他的话说：“解铃还须系铃人”，当我们彼此敞开去聊这个合作的话题，我们之间的很多习惯差异和思维差异，以及这些差异带来的情绪，也就消失的无影无踪。
5.内在反思与成长
这一个月，看似没有太多进步，但我自己非常清楚，自己的内在成长真的非常大。
因为过去的我，在职场上，更多是在一次又一次的工作对接中，去感受领导的要求，很少会主动发起这样的一个沟通。
而这一次，因为知道自己想要去哪里，所以我会主动发起沟通，主动思考自己想要达成什么样的沟通效果，也给领导留下好的印象。
当我把这次主动对话的故事分享给我的朋友们的时候，他们反馈说：“或者你的领导，压根都没有想到你会这么主动去沟通！你的这次主动，向领导传递了一个你是真的想要合作双赢的信息，这是领导期待的结果。”
在这次沟通之后，我也开始反思自己的状态。
因为刚加入，对很多事情不熟悉，不了解，所以做什么都有点小心翼翼，会考虑很多人的感受，以致于让自己陷在这些情绪和感受里出不来。
用领导的话说：“你真的是想多了 ，你该想多的没有想多，不该想的想那么多!”
我想说，真实的我，本来就是一个习惯把精力放在事情上的人，只是因为刚来国企，加上很多人告诉我国企关系很复杂，所以一不小心就走偏了方向。
而领导对逻辑思维的要求，对成果质量的要求，本身就是我一直天然会关注的点，也是我自己真正擅长的点。
所以，当看清楚了领导的期待，我反而觉得自己会很容易适应这个环境，而且这个环境也是我喜欢的环境。
聊完后的那天晚上，我发了一条朋友圈，算是对这一个月磨合期的总结，也是对自己未来面对各种突发情况的期待。
