场景一：晚上22:00，发个朋友圈，越努力越幸运，背景是办公室。
场景二：主管拍个商家照片，说谁签下了这个商家，就请他吃饭，下面一群人回复，瞬间感觉正能量满满。
场景三：领导说，这周微信公众号粉丝破10000，就请大家去郊区团建，下面一群人回复，绝对努力突破粉丝量！
这种事情，作为员工，作为下属的你。做过没有？反正我做过。
以上行为都可以说是「职场伪正能量」！
「职场伪正能量」就是下属对上司的一种应付表现，而且往往是表现的很正能量。而且伪正能量只需要下属用嘴巴，或者打字表现，而不是实实在在的行动。
我思考了一下，为什么会出现这种状况，背后的根本原因是什么。上司又该如何杜绝这种「职场伪正能量」呢？
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先说说原因
原因一：可实现目标的可能性非常低。
例如，现在粉丝量是100，7天以后要增长到1000，你跟我说，升到1000以后请我吃大餐，但是如果你没有给我安排更多的资源以及跟以往不一样的增粉方法，我是完全无法达到这一个目标的。
因为你是上司，我只能口中表达：“真棒，我会努力完成的。”其实内心一千万草泥马在奔腾：“不如你做到1000粉丝，我请你吃法国大餐。”
仿佛站着说话不腰疼一样，就像你叫到马云来我面前跟我说话，我给你1000WRMB一样，在我明知道你不能完成的情况下，我给你的条件其实可以无限的夸大！
原因二：收获和回报不成正比。
显然，如果在初创公司，给的工资肯定就会少一点，而且做的事又杂，自己又没啥权力，仅仅是一个执行者。也许很多老板面试年轻人的时候，都会跟他说：“我就是喜欢你们这些年轻人有想法，有创意，有冲劲，公司也允许给你机会犯错，共同成长。”
可往往工作中，老板都会一一否决你提出的任何方案，理由包括，没创意，没有预算等等。
那么年轻人想到的任何方案提出以后往往老板都不予以采纳，年轻人渐渐的自信心就会受损，心里就想：反正给我那么一点钱，那我做好你叫我做的事就好了，甚至你叫我做的事能勉强完成就勉强完成，你不叫我做的事，我绝对不做，宁愿把时间安排给自己做私人事情。
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如何杜绝「职场伪正能量」
有些老板看到这里，可能会觉得：“TMD，老子在外面拉生意、谈融资的时候有多累，你知道吗？你们年轻人不是很喜欢学习成长讲情怀吗？来到一个公司给机会你自己野蛮生长不就是多好的事情了。嫌钱少，你看看劳资当年像你这个年龄，赚的比你还少呢。”
首先，我是尊敬创业者的，不管你合伙还是不合伙，愿意自己出来为社会创造价值，这份勇气我是务必尊重以及佩服的，我也赞成你是累，所以你更加需要了解年轻人到底需要什么，你累与你不满足年轻人的需求是两码事来的！所以，满足年轻人进创业公司的需求就能有效地杜绝「职场伪正能量」！
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大多数年轻人想要的是什么？
年轻人不要情怀！
你跟我讲创业情怀，问题是你先问问你是谁啊？你出过书籍？还是创业成功过？还是去哪里留学了？还是曾经做过什么牛逼的营销案例？
如果你是百度的李彦宏跟我讲情怀，我会非常愿意跟你讲，甚至你叫我去捡垃圾，做垃圾O2O，我不要钱也愿意跟你去捡垃圾。
你自己认为自己牛逼仅仅来源于你过去的经验，就经常否定我的方案，凭什么？我的方案行不行，取决于市场，你跟我说这篇文案没感觉，那是因为你自己的教育经历，感情经历，价值观，觉得没感觉，你那么多意见，要不要我们两个人分别写一篇文章，发到同一个平台，比一比，看看我们两的文案谁的阅读量高一点。
所以年轻人想要的仅仅是一个快速展现自己想法、方案的平台，正因为你是小公司，年轻人希望自己的想法、方案能够有机会拿到市场去验证，年轻人才愿意来你这里工作！而不是单纯的做你的执行者！
年轻人最渴望的就是荣誉。
来到你这里，我就仅仅是一个执行的小娄娄，公司只有几个人，假如你给我一点头衔，印张名片给我，我也能够感受到荣誉啊！ 我出去装逼的时候也可以说自己是个某某公司的微信运营总监。
现代的年轻人由于特别重视荣誉，反而会做出维护自己荣誉相关的事情来，会更加用心职场正能量案例，做事情就会以运营总监的身份和高度去对待一个事情，再也不是用一个执行者的心态去做事情。
年轻人希望的是上司真诚的对待自己
所以上司给下属定业绩目标的同时也要给他提供方法。
例如，你给人家定一个一周增长1000粉丝的目标，给予1000元的现金奖励。
那么同时你要给人家安排资源，安排方法，帮助人家去取得这个奖励。也许作为老板的你会说，我都已经出了工资请你回来做事，还额外拿出奖金，你还要我帮你想办法帮你拿到这个奖金，你当我傻X吗？
我只能说，老板你太传统了，能说出这些话的老板肯定是那种经常给别人高额奖金，但是下面的员工永远都拿不到高额奖金的那种老板。
我在这里郑重地跟你们说，只要尝试一次真诚帮助下属取得自己定下的奖金，你就会知道你当初定的那些你自己认为能达到的目标是多么的不切实际。
而且如果你真的帮助他达到你给他布置的工作目标以及拿到这笔奖金，你的下属下次肯定会脚踏实地地给你卖命，人与人之间，讲的就是真诚，如果你继续这样虚伪的定不切实际的目标，90后还是可以继续他们的「职场伪正能量」。
下属提出方案时，在你不需要付出任何金钱的情况下你要采纳，去给他一个把自己的想法展示给市场的机会。
有时候年轻人可能会根据自己对年轻人的观察得出自己的一些结论或者方案，而且他们的方案都没有什么理论逻辑，甚至是很荒谬的一些逻辑，所以很多老板就会一票否决。
可事实上，作为老板的你，你是否知道现在很多能引起传播性的东西都是非常无厘头，甚至是非常反逻辑的，就像，有人在5年前跟你说：“你觉得我能不能做个APP让大家打车都打私家车，而不是在街边扬起手来打出租车。” 你肯定会说，这不是扯蛋吗，有出租车就行了，你这个是伪需求，不可能做成市场的，但是你看现在的UBER，滴滴，就是这样一个无厘头的想法，就做成了独角兽公司。
所以当年轻下属提出方案的时候，你可以问问他，公司需要付出什么，公司预计收获什么，这时候年轻人往往就会再一次认真思考，去完善自己的方案，因为当你问他预估公司收获什么的时候，他就要为自己的预估做出理论和方案去支撑自己的预估数字了！
即使如果最后方案失败了，这个下属还是会非常尊重你，因为你给了他一次展现自己的机会。而且他还会认证反省自己这一次为什么失败，下次就会提出更切合实际的方案！
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让我自己YY（意淫）一下以后自己创业
我怎么能够花5000多块让一个年轻人为我卖命
1 给他印一盒名片，写着运营总监，赋予他荣誉感，让他以后参加什么聚会的时候都可以发发名片，以运营总监的身份好让他跟运营大牛去学习，而且是平等的出去学习，回来也跟我平等地交流沟通。
2 提出方案均采纳，但是你的方案必须包含付出是什么，预计达到最低效果是什么，预计达到最好效果是什么。而且还要证明，如果没有达到任何效果，我需要亏多少钱？如果这个亏本在我公司能承受的范围内，那么就去做！ 不管做成与做不成，你都要跟我反思这次失败或者成功的原因是什么，哪些规律可以用于下次！
3 所有与公司盈利性相关的方案，我把利润的50%让给你！ 因为我工资只给你那么一点而已，我也希望你好好利用公司资源，出去赚钱，但是我不希望你有这些想法不跟我说，所以我愿意拿出利润的50%来让你创造，以及实现与公司营利性有关的任何方案。
最后职场正能量案例，希望各位老板创业成功，创业维艰，创业路上有多一些年轻人为你卖命！可以说是雪中送炭，特别是初创企业！
同时，也希望各位年轻人能够好好替初创公司效力，争取与CEO共同进步！
如果心不在一起，钱是小事，公司前进缓慢才是大事！
此篇文章本来是想写给老板看的，但越写到最后越感觉是写给在初创公司工作的年轻人看的，不管如何，如果你觉得这篇文章适合谁看，就转给谁看吧~
都看到这里了，不管你是老板还是下属，投个票吧~
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