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制作企业如何做好一份公司简介PPT
大抵上，咱们分红以下几个局部：
为什么要做这份PPT
做了是给谁看的
想表白或许展现什么，怎样表白和展现
全体内容纲要的编排
如何联合公司特点启动颜色搭配和内容排版及填充
前后逻辑相关调整，突出重点
上方，咱们一局部一局部的剖析。
一。为什么要做这份PPT
公司普通都有网站，有彩页，有的还有群众号。
咱们先不探讨为什么要做网站、彩页和群众号，单说既然有了这么多资料，为何还要破费人力物力去做一份PPT呢？PPT繁复，灵敏，繁难，易修正，易流传，是企业综合展现的一个窗口。
当然在这里，咱们并非去探讨PPT的关键性，而是要大家知道，你做这份PPT的意义在哪里。
假设只是重复网站或彩页的内容，那大可不用去做。
二。做了给谁看的
这份PPT做了是给谁看的？
给指导汇报公司状况和战略规划？
给客户展现公司实力和技术长处，以期取得订单？
给员工引见公司开展前景和企业文明？
不同的观看对象，展现的并重点不一样，要求区别看待。
对，没错，你或许得预备好几个版本的公司简介PPT。
开局入手设计之前，心里肯定要十清楚白，这个PPT是做给谁看的。
明白了是给谁看的，而后站在对方的角度思索，他宿愿看到什么，什么是他感兴味的，能感动他的。
举个例子。
咱们在引见公司的技术团队、技术实力的时刻，给客户看的，并重点是要展现团队（组织架构）的完整性、人员的阅历和资质、技术内行业内的先进性；而给员工看的或许给招募求职者看的，则要重点突出技术团队的协作精气、技术学习资源、可发扬和未来可优化空间。
当然，我并不倡议“见人说人话，见鬼说鬼话”，而是“说重点“。
不能为了赢得观看对象的好感，假造或夸张理想。
三。想表白或许展现什么，怎样展现
想表白或展现的是目的，怎样展现是方法。
还是举例说明。
我是一家加工企业，咱们的长处是在硬实力。
比如机台数量多，规模大，加工精度初等。
那咱们该如何展现呢？
1.图片-经过照片来展现厂房内设备的规模，如其实澎湃一眼望不到头的法兰克CNC矩阵，形成视觉上的冲击效果。
2.表格-这个普通是设备清单了，蕴含品牌，型号，数量，加工精度，设备新旧水平等。
3.图表-可与行业内TOP5或TOP10的厂家来对比设备规模，产能规模等，可以让观看者极速的给企业做一个行业定位（比如珠三角规模前三，深圳第二大等）。
四。全体内容纲要的编排
留意，如今还没到关上ppt，输入公司称号和目录的时刻。
我的倡议是，用手绘草稿的方式。
依据前面所说的几点，来规划咱们的内容纲要。
假定咱们是做给客户看的PPT，那普通内容为：公司简介，开展历程，组织及团队，产品及服务，配件设备，产品案例，荣誉资质，关键客户，未来规划等。
先陈列出此内容目录，而后依据实践状况，思索兼并目录，以及子目录的展开。
比如：
1.公司简介
1.1行业背景
1.2公司简介
1.3开展历程
1.4组织架构
2.团队及技术简介
2.1外围团队引见
2.2外围技术引见
3.服务与产品案例
3.1服务名目：CNC加工，外表解决
3.2产品案例
4.配件设备
4.1厂房、车间、设备照片
4.2设备清单（消费设备，检测设备）
5.质量治理体系
5.1质量系统架构
5.2质量管控流程
5.3体系认证
6.荣誉资质
6.1高新，专利
6.2其余资质认证
7.客户及营收
8.完结
经过以上纲要，咱们大抵明白了，咱们这个PPT估量在18~20个页面。
而且也清楚了，每个页面讲什么内容了。
五。如何联合公司特点启动颜色搭配和内容排版及填充
接上去，要求思索咱们这个PPT的格调设计了。
格调蕴含很多内容，繁难说的，全体的颜色，元素的格调等。
制作企业，深蓝色居多。
但并非一切制作企业都要用蓝色。
比如做焊接加工能否可以用橙色或白色，做钣金可否用灰白色，绿色，做PVd能否可以用金色或银色？
这里，要提出一个企业规范色的概念。
企业规范色，是企业指定某一特色的固定颜色或一组颜色系统，运用在一切视觉传达设计媒体上，经过颜色具备的直觉抚慰与心思反响，以突出企业运营理念、产品特质、塑造和传达企业笼统。
比拟典型的就是法兰克的黄色，富士康的深蓝色。
这种，普通会在企业logo设计中表现进去。
那咱们的PPT在选用格调的时刻，也要跟这个相婚配，做到全体颜色的分歧性以及谐和一致。
内容的排板上方，每个页面也就是文字和图片、图标的搭配。
很多PPT技巧相关的文章或书籍都引见了各种的排版方式。
比如对齐，排比，切割，盘绕
在这里，有个偷懒的方式。
我往常会从不同的PPT模板外面摘录我感觉比拟难看的内容版式，放在一同。
而后，依据页面的内容，选用适合的版式。
比如上方这幅图，就蕴含了四种排版形式。
可以很繁难的调整图标的填充色、边框、文字颜色使其婚配整个PPT的格调。
六。前后逻辑相关调整，突出重点
依照咱们前面的纲要来陈列和填充，整个PPT就是一个全体了。但这个全体，从前到后能否连接？能否合乎逻辑？这个PPT跟普通的制作业的PPT能否有不一样的中央？能否凸显了重点？能否能有一些吸引眼球的中央？观看者看完之后能否还能记得其中一点点内容？
这个时刻，咱们要求再做思索。
比如技术长处能否该独立成一个版块？质量检测设备很关键，能否应该放在质量治理系统外面？
由于咱们曾经充沛了解了每个页面的内容，此时，要求反重复复的跟放电影一样，将每一个页面从脑海中闪过，并思索其重点、前后连接、规划的正当性。
另外，也可以将PPT从头到晚重复播放阅读，从而针对内容次序和连接方式启动优化。
总结：
制作业的公司简介PPT设计，并不要求如许花哨的动画，也并非肯定要求矮小上的PPT技术。
只需目的明白。
思绪明晰，步骤切当，都能微微松松设计一份完美的公司简介PPT。
高分悬赏啦！！！普通员工绩效治理培训的PPT
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消费治理学--消费环节选用及工艺流程设计(ppt 16)(202) 沟通与奖励技巧(202) 公关交际礼仪(202) 行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 杰收任务方法(201)参考资料：
市场部年终任务总结ppt
总结必需有状况的概述和叙说，有的比拟繁难，有的比拟详细。作为市场部的你，知道怎样写市场部年终 任务总结 吗?爱戴的读者，我为您预备了一些市场部年终任务总结，请哂纳!
市场部年终任务总结1
一、树立正确的指导治理心态，严厉要求。
作为一名指导者，对每一个员工都应该做到偏心、公正、主观。
能够听取下属员工不同的意见，任务中的分歧不能掺杂团体感情。
对下属员工的严厉要求，在我看来，并不是对他们厚道，而是在真正的协助他们，逼迫他们提高，能顺应社会严酷的竞争，我在给机修班散会时说过：每一个行业都逃不过市场经济开展的潜规则，高速开展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的未来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超越市场需求，岗位竞争会越来越强烈，假设没有过硬的任务作风和技术，就会被市场合淘汰。
而咱们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有才干养活妻子，抚养孩子，关照父母，这些才干要求咱们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠咱们踊跃的心态，致力任务，一直的学习，一直的提高，跟上社会开展的步伐。
咱们也更应该抓住现内行业的高速开展期这个时机，经过一直的致力提高把自己优化到一个更高的档次，我不宿愿你们在我手下干了三年或许五年后还是一个机修，宿愿你们都能有独挡一面的才干，假设你们如今都不能严厉要求自己，自己范畴的事都做不好，怎样能提高，又会有哪一家企业、有哪一个老板会安心让你们去带一个团队。
二、营建良好的团队任务气氛。
在我的任务中，我踊跃主张这样一个理念：踊跃的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。
在团队治理中，我会经过各种路径树立一个踊跃的楷模，让每个员工都有一把权衡自己的标尺，都有一个致力的方向。
在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不清查员工以往的得失，减轻员工的心思压力，免得给员工形成破罐子破摔的心思，致力能协助每一个员工提高。
纪律上我踊跃主张“先专政后”，一个团队必要求有铁的纪律，一切执行听指挥，步伐分歧才干获失利利。
凡是违犯纪律的肯定要遭到纪律奖励，而且指导肯定要考试，大网站搜集据守自己的准绳，一旦有一次性你没有遵守你自己的准绳，那么你将变成一个没有准绳的人。
在你解决违纪的环节中，肯定会有少数员工关于解决不满意，那么指导在这个时刻应该马上启动引导任务，这就是“法”和“情”的相关，法律不外乎人情，咱们先讲法律在讲人情，这是指导的任务准绳。
指导在任务中，对员工在任务的得失、态度，该必需的就必需，并给予适当的褒扬和奖励;该否认的就否认，并给予适当的批判和教育，在整个团队构成一种能够搀扶邪气、伸张正义、禁止失误思想、阻止不品德现象的群体言论。
这种群体言论不是指导的单向灌输，而是树立在整个团队占压倒少数的正确看法与言论基础上，具备同一性、扶正性和对全体员工都有感化力和品德上的解放力，在详细实施的环节中我的方法是借力使劲，借助群体的力气。
三、指导任务粗疏化。
在任务中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的任务都粗疏化，经过任务程序、岗位职责、任务表格等方式让每一个员工都知道自己每天下班该做些什么任务，任务中有哪些要求，让员工每天的任务有目的性和针对性，做到条理明晰清楚。
以上是我任务以来的总结，谢谢。
市场部年终任务总结2
20年，在上市公司这块新搭建的平台上，在“守业内第一品牌，建一流上市公司”目的的引领下，市场开发部附丽公司技术长处，一直翻新，勇于争先，不甘人后，开发市场，顺应市场，引导市场，产品市场占有率一直提高，产品业绩一直攀升，部门的各项任务质量和效率有了大幅度的提高，促成了公司品牌影响力的极速优化，有力地推进了公司继续极速开展。
经过部门全体人员一年来的拼搏致力，咱们较好地成功了公司下达的市场开发义务，取得了较好的效果。
上方就市场开发部全年任务总结如下：
一、仔细总结营销任务阅历
市场是龙头，这是一切市场化生活的企业特性，咱们时辰苏醒地看法到开拓市场的关键性，要把市场这个龙头抬好，必需在观点理念上、体制机制上一直翻新。
为此，咱们依照国际市场、进口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，启动电除尘市场规划，全方位鼎力度开拓市场。
一是增强消息跟踪，完善消息治理。
消息治理是市场开发部的一项十分关键职能，市场任务离不开消息，及时准确的失掉有价值的消息是市场开发任务的基本保证。
咱们首先驳回的是网上查问，每天都上网检查，不遗漏任何一条有价值的消息，并启动了迷信的剖析，时辰把握市场的灵活，为公司在名目布置上提供了肯定的基础资料。
其次是与社会各界树立友好的消息网，除政府的主管部门外，还发起员工的同窗，好友，亲属等，从不同的角度和部门失掉方方面面的消息，拓展市场的占有或介入面，对全年目的的成功和成功，起到了很大的作用。
二是增强合同治理，确保合同执行。
合同的治理是提高企业运营治理水平，推进企业技术翻新和治理翻新无法缺少的一局部。
要想做好合同治理任务就必需懂得合同法及相关的专业法和其它法律。
依据公司的布置本部门担任合同的签署及合同执行环节的跟踪任务。
咱们在签署每一份较大合同时，都要汇同无关部门独特评审，充沛了解顾客的需求，正当布置资源，在双方的权势和义务上不放过任何一个异点，拿出基本可行的合同木本请公司指导决策。
在合同的执行中，经常同名目部的总监咨询，发现疑问及时纠正。
同时也树立了比拟迷信的合同台帐，已完合同及时归档。
全年间接签署合同项，合同金额超越万元。
二、致力培育树立营销团队
市场开发部从满足任务要求和提高公司综合市场竞争力登程，把提高部门人员综合素质、翻新才干，提高任务效率等当成是关键的义务来抓。
针对任务特点，咱们采取相应对策，有方案的组织员工启动相关常识的培训，尽量做到一人多能，全方位的培育复合性人才。
秉承着公司军事化治理的宗旨，为保证每日站班会的效率，咱们专门设立了军事化推进小组，把任务义务和目的逐级合成，细化分工，制订出详细的任务责任和详细措施，落实责任。
经过每天早上短短15分种的收操训练和站班会，员工的离心力、团队看法失掉耳濡目染的培植，员工的精气形态失掉耳濡目染的优化，取得清楚效果。
三、鼎力增强技术力气树立
咱们一直保持技术营销，从技术入手、从方案入手，依照技术和产品要与名目工况婚配，技术和产品要与用户的技术要求相婚配的理念，增强与客户交换，启动技术和需求引导，引导用户正确选用观和判别规范，在技术和方案上本着为用户担任，提高性价比准绳，应用咱们自身除尘产品技术性强和机电一体化成套的特点，附丽公司产品多样性和技术长处，做到人无我有，人有我优的差异化运营，使龙净环保品牌在市场竞争中自成一家。
进一步增强技术和市场的严密联合，极速地把市场的竞争压力和需求变动第一时期传递给技术环节，从而提高了电除尘器的赢利才干，优化了竞争力。
四、健全完善售后服务机制
顾客就是上帝，对顾客需求的识别和剖析，也是开发任务很关键的一局部。
咱们的承诺、咱们的任务能否能失掉顾客的认可，间接影响到公司的信用及才干的表现。
市场开发部秉持“您满意就是咱们的谋求”的服务理念，踊跃与顾客咨询，采取不同的方式方法，及时准确的了解顾客的心思和对产品的要求，立足高水平的专业技术服务才干，及时、高效、激情地满足用户需求，一直树立开展和保养客户相关，一直坚固和强化用户忠实度，在不失双方利益的前提下，尽最大抵力满足顾客的要求。
片面地配合指导走访重点顾客家，走访其它顾客家，拿回忆客书面意见份，在不同阶段以不同方式争求顾客意见余家次。
以精深的技术，真挚的服务，为用户提供一个粗疏周到高效的特性化星级服务。
五、存在无余和下步计划
经过近一年的任务咱们以为市场开发任务还存在着以下无余：如，识别顾客需求存在片面性和随机性;消息搜集还存在繁多性和自觉性;缺乏奖励的激进性等等。
咱们将在今后的任务中仔细加以矫正。
市场部年终任务总结3
20__的来到，代表一年的时期业已过去。回忆年的总结中的种.种方案计划，感想良多!现演绎总结如下：
(一)年度市场的全体环境现状：
⒈行业市场容质变动
往年地域又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。
这使得整个地域的全体应酬才干增强不少，同时彼此的竞争也增强了。
⒉品牌集中度及竞争态势
城市会议周边化的趋向正在构成，业以构成规模的地域有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的、咸宁方向的汤池温泉等。
其中江夏地域的品牌长处就集中在荷田会所与梦天湖之间。
正处在中心肠带的咱们在天文上有得天独厚的长处，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。
同时在开售上留意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整开售战略。
⒊竞争市场份额排名变动
从年的市场竞争份额排名第四回升到第三。
全体的出名度也较上年有大幅度的参与。
同时固定客源参与到多个;
⒋渠道形式变动及特点
年的开售以单个的主体为主，开售的形式繁多。
往年咱们树立了业务分类全体直销、游览社及会议公司分销、网络统售的多重开售形式。
⒌终端型态变动及特点
年的宾馆开售是水平的，即市场与开售一同成功，做市场与成功开售没有离开。
往年，咱们已将两项任务在概念上离开，并着手启动市场的培植：往年咱们树立有效客户档案个，其中企事业单位户，不凡宴会客户个，分销单位户。
往年的开售终端外形构成漏斗型(即：市场宽泛开拓客源、开售做好服务归口)，并向社会上的开售双轨制方向开展。
⒍消费者需求变动
仅仅为主人提供住房服务、餐饮服务、文娱服务已不能满足会议市场需求。
往年开局征抵消费者需求的变动咱们将团队客户分为普通商务团队与不凡游览团队。
有征对性的开发周边游览线路条。
⒎市场关键竞争对手往年开售表现
“知彼知己，百战不殆”这句话教会了咱们很多的物品。
寻觅标杆企业的低劣营销形式，开掘自身与标杆企业的差距和无余也是咱们往年的关键任务。
在全年的开售任务中，梦天湖的连锁消息治理，极具亲和力的社会相关网开售、汤孙湖山庄的多重开售、荷田的定项纵深客户治理等，都值得咱们学习与自创。
(二)本年度部门任务总结
⒈部门树立
上半年部门人员短缺，市场体系完整。
下半年人员无余，市场体系失效。
⒉部门人员培育
市场部现有人员名。
经过大半年的打磨，他们已基本把握市场开售运作。
但业务技艺及专业精气方面仍需增强。
由于部门人员少、义务重，故专业技艺培训不够。
⒊与其余部门的配合
与并宾馆其余部门的配合比拟好，在齐心协力方面还应增强。
(三)新年度 任务方案
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。
新年度营销任务规划我感觉要强调谋事在先，系统片面地为宾馆新年度全体营销任务启动战略性规划部署。
然而咱们还要明白年度营销任务规划并不是行销方案，只是基于年度剖析总结的战略性任务思绪，详细详细的行销方案还要求合成到季度或月度来制订，只要这样才具备理想意义。
⒈目的导向
营销目的的拟定是来年营销任务的关键。
在新年度营销任务规划中，首先要做的就是，全年总体的开售目的、费用目的、利润目的、渠道开发目的、终端树立目的、人员性能目的的拟定，其中：开售目的为万年，费用目的为万年，渠道开发目的为条年，终端树立目的为团体年，人员性能为人。
⒉产品规划
依据消费者需求剖析的新产品开发方案、产品改良方案有：扩大宾馆产品大类，变不滞销主打产品为副属产品(如将大使套变四世间，提供团队会务组消费并增强日常开售)、将民族文明村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将游览线路与宾馆搭配等。
⒊品牌推行
市场笼统推行方案有：《高校后勤宾馆开售高峰论坛》大会、品牌推行筹划《名节名丸》。
⒋团队允许
为了保证来年营销任务顺利高效地实施，宾馆还要求经过苦练“内功”来强化关键任务流程、关键制度来培育组织执行力，以更好的开展客户、保管客户!
市场部年终任务总结4
一、开售部取得利润的路径和措施
开售部利润关键有：计算机开售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
往年关键目的：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户放大宣传力度，办公耗材市场用多少钱去竞争、薄利多销。
树立完善的开售档案，活期启动售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取取得更大的利润。
这里也要求咱们做少量的任务，送货肯定及时、售后服务肯定要好，让客户信赖咱们、让客户真逼真切的享遭到上帝般的待遇。
二、客户服务部取得的利润路径和措施
客服部利润关键七喜电脑培修站;打印机培修;计算机培修;电脑会员制。
20__年咱们被授权为七喜电脑授权培修站;实创润邦打印机连锁培修站，所以说往年关键目的是客户服务部的一致化、规范化、规范化，成功自力更生，为来年服务市场打下松软的基础。
三、工程部取得的利润路径和措施
工程部利润关键计算机网络工程;无线网络工程。
由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推行开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利展开，还能为其余部门发明出一个切入点，便于展开相应的业待业作。
在谋求利润成功的同时必需保证工程质量，树立完善的工程验收制度，由客户服务部监视、验收，这样可以奖励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司笼统。
四、在治理高低鼎力度、严厉执行公司的各项规章制度、在任务效率、服务看法上上一个档次，树立公司在社会上的笼统。
对那些不遵守公司规章制度、懒惰的员工决不手软，损坏公司笼统的肯定轻薄解决。
五、要树立一个比拟完善、健全的治理运转体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严厉、波动地贯彻执行，客户服务部要保持不验收合格不启动培修的准绳。
2、尽量发明出一些固定支出群体，如计算机培修会员制、和比拟完备的设备培修不要钱制度，把一些比拟有实力、有经济基础的企事业单位、委办变成咱们常年客户。
3、对大型客户要启动活期回访，启动不要钱技术允许，树立一个比拟友好的客户相关。
要应用各种手腕、媒体，如应用咱们自己的主页把公司的不要钱规范发布进来、从指导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、培修也能发明利润。
近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越强烈，咱们可以从服务、培修发明利润，比拟看好的有保修期以外的计算机培修市场、打印机培修市场等。
市场部年终任务总结5
各位公司指导，各位共事上午(下午)好：
十分感谢总公司和通信导航公司公司对我的信赖，给我这次汇报一年来任务的时机。
20__年的岁末行将过去，一年的学习、任务，时期并不算太长，但我失掉大家的协助真实是太多，相比之下自己所付出的真实太少，深感汗颜。
近半年来在总公司指导的信赖和通信导航共事的关心、协助下，使我很快的顺应了新的任务岗位，成功了从一个纯正的软件技术人员向技术、治理人员过渡的环节。
十分感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。
四月初，在他们的指点和协助下，我成功了《实施神龙达客户相关消息化治理(CRM)可行性方案》。
该方案从汽车行业实施定向客户相关治理、公司业务流程设计、实施精细化开售等方面对神龙达实业各分公司的客户相关治理启动了剖析说明，指出了目 前咱们企业治理的瓶颈，即任务流程不明晰、客户消息扩散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明白、相关人员的任务流和消息流没有一致的平台共享等。
这个方案为今后的治理任务提供了实践依据。
作为市场局部管指导，往年终咱们就制订了任务目的，即终端产品开售、市场考查、市场开发市场浸透、反应客户需求消息、同业消息提供以及分销商治理等任务。
我尤其要感谢公司市场部的一切共事。
在他们的了解、允许、配合下，咱们先后成功了汽车美容中心、汽车开售商、行业用户等分销商的合同规范治理任务。
装备专门的人员对分销商启动业务辅导及培训，并在装置售后部的鼎力配合下，使业务区域进一步扩展，特意在“非典”时期，大家任务失职尽责，都圆满的成功了公司制订的月度方案目的，使公司的业务稳固增长。
截至目前，咱们已成功本年度营业支出万元，成功利润万元，营业支出比去年翻了一番，利润比去年参与万元。
作为市场开发部门的一员，咱们要有开拓精气及翻新看法，20__年咱们与中国人保协作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS开售的马太成效;20__年咱们又发明性的提出增强与银行金融部门协作控制汽车存款危险，取得了良好的效果，同时又促成了神龙达汽车治理公司的危险控制任务的展开。
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