本文目录导航：
员工绩效评价怎样写
1.你可以从任务态度、敬业精气、业务素质、团队看法、任务体现和任务业绩，等几个方面来谈，或许总结的。
2.因为是你自己的任务状况，他人是不可越俎代庖的，只能是由你自己来亲力亲为的了。
并且要做到档次明显，要点突出，用语精练，必要时还可经常使用概刮和演绎的方法和写法，但不要快人快语和面面俱到。
3.这样，我置信，你就可以获取你下属的嘉许和认可的。
绩效评价表自评如何填。
1.评价时期重要任务职责与目的：捕风捉影地写，如：部门给你的岗位职责是啥？任务规范(目的)是啥？以及实现状况。
2.评价时期还有需改良事项：依照实现状况找差距，如：准确性、时效性还有些无余，今后在这些方面重点改良等。
绩效面谈表怎样写？
绩效面谈表普通包含以下内容，您可以依据实践状况启动填写和调整：
1. 员工消息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评价时期：
2. 绩效目的评价：
- 目的设定：列出员工在评价时期内的任务目的和义务。
- 实现状况：对每个目的启动评价，记载员工在目的达成上的停顿和成绩，并启动打分或评级。
可以驳回量化目的或形容性言语启动评价。
3. 任务才干与技艺评价：
- 任务体现：评价员工在任务才干、专业常识和技艺方面的体现。
可包含员工的任务态度、责任心、自主性、团队协作才干、处置疑问的才干等。
- 自我评价：给员工提供时机，让他们自行评价自己的任务才干和技艺开展状况。
- 下级评价：下级对员工的任务才干和技艺启动评价，并提供反应和意见。
4. 行为与态度评价：
- 行为和职业品德：评价员工的行为体现、职业品德和任务态度，如准时下班、遵守规章制度、尊重他人等行为方面的体现。
- 自律性：评价员工的自律性和自我治理才干，如时期治理、义务调配和优先级处置等。
5. 开展与培训需求：
- 员工开展：记载员工目前的开展状况，包含培训和学习的时机和停顿。
- 培训需求：依据员工的开展目的和岗位需要，提出培训和开展需求，为员工提供团体和职业开展的允许。
6. 双向反应和目的设定：
- 互动与沟通：记载员工与下级间的双向反应和沟通状况。
- 目的设定：与员工独特制订下一个评价时期的任务目的和开展方案。
7. 总结和签字：
- 综合评价：总结员工的绩效评价，依据所给评分或评级，给出反应和评价。
- 双方签字：记载员工和下级对绩效评价结果确实认和赞同。
经过绩效面谈表的经常使用，可以协助员工和下级明白任务目的、探讨体现和开展需求，并建设双向反应机制，促成员工的团体和职业开展。
请依据您公司的详细状况和需求调整和完善绩效面谈表。