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绩效评价方法有哪些
绩效评价方法关键包含以下几种：一、目的治理法（MBO）。
此方法关键依据员工在上班目的上的实现状况来启动评价。
组织将制订全体目的并合成到各个部门，员工团体的绩效则经过其实现团体目的的状况来权衡。
目的治理法强调员工团体目的与组织目的的联合，器重上班的成绩和效率。
经过目的设定、实施、评价和反应等环节，治理者和员工独特介入到绩效评价环节中。
二、关键绩效目的法（KPI）。
这是基于对员工上班职责和上班重点的剖析来制订的量化评价规范。
经过对组织外部流程的关键环节启动剖析和梳理，提炼出权衡员工上班绩效的详细目的，如开售额、客户满意度等。
KPI不只关注结果，还关注环节和方法，有助于员工明白上班方向，提高上班效果。
三、平衡计分卡（BSC）。
这是一种综合性的绩效评价工具，从财务、客户、外部经营和学习生长四个角度来权衡组织的绩效。
经过设定详细目的和目的，平衡计分卡能够片面反映组织的经营状况和员工的绩效表现。
这种方法器重组织的常年开展，强调内外部平衡和常年短期目的的联合。
四、360度反应法。
这种方法经过多个角度对员工绩效启动评价，包含下级、下级、共事和客户的反应。
经过搜集多方面的意见，治理者可以片面了解员工的上班表现和开展后劲，从而做出更准确的绩效评价。
这种方法有助于提高评价的公正性和准确性，也有助于员工自我改良和开展。
常常出现的10种绩效考核方法
常常出现的10种绩效考核方法如下：
一、图尺度考核法
图尺度评价法是最便捷和运用最广泛的上班绩效评价工具之一。
在运行图尺度评价法时，事前罗列出一些组织所希冀的绩效导致因素，还罗列出超过范畴很宽的上班绩效等级。
二、间接排序法
也称序列法或序列评定法，首先拟定考核名目，其次就每项内容对被考核人启动评定并排出序列，最后把每团体考核名目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
三、对偶比拟法
经过两两比拟而得出秩序，获取的评价愈加有效，但和间接排序法相似，且操作费事。
四、强迫调配法
即按预先规则的比例将被评价者调配到各个绩效类别上的方法。
这种方法依据统计学正态散布原理启动，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于两边者居多。
五、关键事情法
关键事情法是由下级主管记载员工往常上班中的关键事情，一种是做得特意好的，另一种是做得不好的。
在预约的期间内，理论是半年或1年以后，应用积攒的记载，由主管与被考评者探讨关系事情，为测评提供依据的一种考评方法。
六、行为锚定注销考核法
行为锚定等级评价法是对一份职务上班或者出现的各种典型行为启动评分度量，建设一个锚定评分表，以此为依据，对员工的实践上班行为启动测评级分的考评模式。
七、目的治理法
目的治理法（MBO)是一种综合性的绩效治理方法，由美国驰名治理学巨匠彼得•德鲁克提出。
目的治理是一种指导者与下属之间的双向互动环节。
目的治理要合乎“SMART”的准则。
八、书面叙说法种由评价者依照规范的格局下员工的上班业绩、实践表现、优缺陷，开展潜方等，包含以作L作取得了哪些显著的成绩，上班行在的不是和缺陷，而后提出改良倡导的定性评价方法。
九、360度考核法
360度考核法是多角度启动的比拟片面的绩效考核方法，也称全方位考核法或片面评价法。
首先是听取意见，填写考查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在剖析探讨考核结果的基拙上双方探讨，定出下年度的绩效目的。
十、负绩效考核法
员工依据子自身条件制订上班方案，并书面呈交部门主管，月底对方案启动评价。
员工绩效考核的方法有哪些
一、便捷排序法便捷排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核查象依照必定规范排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
首先，拟定考核的名目。
第二步，就每项内容对被考核人启动评定，并排出序列。
第三步，把每团体各自考核名目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强迫调配法强迫调配法，是按预先规则的比例将被评价者调配到各个绩效类别上的方法。
这种方法依据统计学正态散布原理启动，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于两边者居多。
三、因素评定法因素评定法也称性能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核联合起来的方法。
首先，确定考核名目。
其次，将目的按优劣水平划分等级。
而后，对考核人员启动培训。
最后，启动考核打分。
四、上班记载法上班记载法普通用于抵消费工人操作性上班的考核。
随时记载操作环节中出现的违规、不良或绩优表现等状况，依据记载启动考核加减分或奖罚。
五、目的治理法目的治理法（MBO）是一种综合性的绩效治理方法，是一种指导者与下属之间的双向互动环节。
彼得德鲁克以为，并不是有了上班才有目的，恰好同样，是有了目的能力确定详细上班。
当组织最上层确定了组织目的后，必定对其启动有效正当的合成，转变为各部门以及每位员工的分目的，治理则依据分目的实现状况对下级启动考核、评价、奖惩。
目的治理要合乎“SMART”的准则，实施步骤 ：1.确定上班职责范畴； 2.确定详细的目的值； 3.审阅确定目的； 4.实施目的 ；5.对目的大厂状况启动总结；6.考核及后续措施六、KPI关键绩效目的(KPI, Key Performance Indicator)是经过对组织外部流程的输入端、输入端的关键参数启动设置、取样、计算、剖析，权衡流程绩效的一种目的式量化治理目的，是把企业的策略目的合成为可操作的上班目的的工具。
KPI法合乎一个关键的治理原理——“二八原理”。
即 80%的上班义务是由20%的关键行为实现的。
因此，必定抓住20%的关键行为，对之启动剖析和权衡，这样就能抓住业绩评价的重心。
七、BSC平衡计分卡（Balanced Score Card），是常常出现的绩效考核模式之一，是从财务、客户、外部经营、学习与生长四个角度，将组织的策略落实为可操作的权衡目的和目的值的一种新型绩效治理体系。
八：EVAEVA(Economic Value Added经济参与值) 就是税后净营运利润减去投入资本的时机老本后的所得，表现了企业在某个期间发明或损坏了的财产价值量。
EVA考核使得经理人像一切者一样思索和行为，有助于剖析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更正当的提升资源性能。
九、360度考核法 360度考核法是多角度启动的比拟片面的绩效考核方法，也称全方位考核法或片面评价法。
首先，听取意见，填写考查表。
而后，对被考核者的各方面做出评价。
在剖析探讨考核结果的基础上双方探讨，定出下年度的绩效目的。