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绩效考核的5个目的是什么？
绩效考核的目的可以因公司不同而有所不同，但理论绩效考核会思考以下5个目的：1.上班目的的实现状况：这是绩效考核的重要目的之一。
员工的上班目的理论在年终与治理层约定，经过年终绩效考核来评价员工的上班目的实现状况。
2.上班品质：这个目的重要评价员工在上班中的专业技艺、上班态度、上班方法等方面体现的好坏。
3.上班效率：这个目的重要思考员工实现上班所需的期间和所破费的资源。
4.团体素质：这个目的重要评价员工的团体素质，包含上班态度、团队协作才干、沟通才干、指导才干等。
5.学习与生长：这个目的重要考核员工在上班中的学习与生长状况，包含加入培训、自主学习、职业布局等方面的体现。
这些目的可以依据公司的详细状况启动调整，但以上目的理论可以片面、主观地评价员工的上班体现，并为公司提供有价值的参考和数据。
常常出现的几种绩效考核方法
绩效考核方法有很多，以下是常常出现的几种绩效考核方法：1.定量评价法：以义求实现率、消费效率、上班量、上班品质等量化目的为基础，对员工的上班绩效启动评价。
评价的结果普通是一个详细的数字或许分数。
2.定性评价法：经过员工的上班才干、沟通才干、团队协作才干、翻新才干等方面的评价，以非量化模式评价员工的绩效。
评价的结果普通是以形容性言语为主。
3.行为观察法：经过对员工上班行为的观察和记载，评价员工的上班体现和职业素养。
这种方法实用于须要观察和评价员工在上班中的详细行为体现的状况。
4.成绩导向法：以员工的上班成绩为评价规范，评价员工的上班绩效水平。
这种方法更器重员工的实践上班成绩，实用于须要强调结果导向的上班岗位。
5.目的治理法：制订明白的上班目的和方案，并依据实践实现状况启动评价，实用于须要强调目的和方案治理的上班岗位。
6.绩效比拟法：将员工的上班绩效与同岗位、同职级的其余员工启动比拟，评价员工的上班绩效水平。
这种方法实用于须要评价员工在同一岗位、同一职级的相对体现的状况。
7.自评互评法：员工自评和互评，经过员工自我评价和共事相互评价来评价员工的上班体现和才干水平。
这种方法实用于须要员工对自己的上班启动反思和提高的状况。
8.360度评价：由员工、下级、共事和客户等多方面对被评价者的绩效启动评价，片面了解员工的上班体现和才干水平，无利于更主观地评价员工的上班绩效。
须要留意的是，不同的绩效考核方法实用于不同的上班岗位和企业文明，企业可以依据自身的实践状况和须要，选用适合的绩效考核方法，以便更好地促成员工的团体开展和公司的全体绩效优化。
常常出现的10种绩效考核方法
常常出现的10种绩效考核方法如下：
一、图尺度考核法
图尺度评价法是最便捷和运用最广泛的上班绩效评价工具之一。
在运行图尺度评价法时，事前罗列出一些组织所希冀的绩效导致因素，还罗列出超过范畴很宽的上班绩效等级。
二、间接排序法
也称序列法或序列评定法，首先拟定考核名目，其次就每项内容对被考核人启动评定并排出序列，最后把每团体考核名目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
三、对偶比拟法
经过两两比拟而得出秩序，获取的评价愈加有效，但和间接排序法相似，且操作费事。
四、强迫调配法
即按预先规则的比例将被评价者调配到各个绩效类别上的方法。
这种方法依据统计学正态散布原理启动，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于两边者居多。
五、关键事情法
关键事情法是由下级主管记载员工往常上班中的关键事情，一种是做得特意好的，另一种是做得不好的。
在预约的期间内，理论是半年或1年以后，应用积攒的记载，由主管与被考评者探讨关系事情，为测评提供依据的一种考评方法。
六、行为锚定注销考核法
行为锚定等级评价法是对一份职务上班或许出现的各种典型行为启动评分度量，建设一个锚定评分表，以此为依据，对员工的实践上班行为启动测评级分的考评模式。
七、目的治理法
目的治理法（MBO)是一种综合性的绩效治理方法，由美国驰名治理学巨匠彼得•德鲁克提出。
目的治理是一种指导者与下属之间的双向互动环节。
目的治理要合乎“SMART”的准则。
八、书面叙说法种由评价者依照规范的格局下员工的上班业绩、实践体现、优缺陷，开展潜方等，包含以作L作取得了哪些显著的成绩，上班行在的不是和缺陷，而后提出改良倡导的定性评价方法。
九、360度考核法
360度考核法是多角度启动的比拟片面的绩效考核方法，也称全方位考核法或片面评价法。
首先是听取意见，填写考查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在剖析探讨考核结果的基拙上双方探讨，定出下年度的绩效目的。
十、负绩效考核法
员工依据子自身条件制订上班方案，并书面呈交部门主管，月底对方案启动评价。