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绩效评价的方法有哪些
罕用的绩效考核方法：
1.间接排序法间接排序法是一种相对比拟的方法，重要是将员工依照某个评价起因上的体现从绩效最好的员工到绩效最差的员工启动排序。
是一种定性评价方法。
2.对偶比拟法针对某一绩效评价要素，把每一个员工都与其余员工相比拟来判别谁“更好”，记载每一个员工和任何其余员工比拟时被以为“更好”的次数，依据次数的高下给员工排序。
和间接排序法相似，也是一种相对的定性评价方法。
3.书面形容法一种由评价者依照规范的格局写下员工的上班业绩、实践体现、优缺陷、开展后劲等，而后提出改良倡导的定性评价方法。
4.360度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
传统的绩效评价，重要由被评价者的下级对其启动评价；而360度反应评价则由与被评价者有亲密相关的人，包含被评价者的下级、共事、下属和客户等，区分匿名对被评价者启动评价。
裁减资料
绩效考核是指考核主体对照上班目的和绩效规范，驳回迷信的考核模式，评定员工的上班义求实现状况、员工的上班职责实行水平和员工的开展状况，并且将评定结果反应给员工的环节。
相对评价法：
（1）序列比拟法
（2）相对比拟法
相对比拟法是对员工启动两两比拟，任何两位员工都要启动一次性比拟。
两名员工比拟之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
一切的员工相互比拟终了后，将每团体的得分相加，总分越高，绩效考核的效果越好。
（3）强迫比例法
强迫比例法是指依据被考核者的业绩，将被考核者按必定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）启动考核的方法。
参考资料
网络百科-绩效考核方法
绩效评价的五种方法是什么？
一、层差法
等级差法将考核结果分为若干等级，实践口头结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。
例如：人员招聘周期＝从用人单位提交放开到员工录用确认期间的期间段。
假设设置的最短实现期间为30天，则估量实现期间为25天。
招聘周期目的在考核中的权重为15%，即15分。
假定计点可以分为三种模式。
A假设在25天内实现，将取得15分。
B假设在25至30天内实现，将取得10分。
C假设在30天后实现，将取得0分。
二、减分法
扣分法是扣除规范分而不加分的方法。
在目的口头环节中，发现意外状况，按必定规范扣分，无心外状况给予满分。
三、比率法
比值法是将目的的实践实现值除以方案值（或规范值）计算百分比，再乘以该目的的权重得分，获取该目的的实践评价得分。
计算公式：A/B*100%*对应分数。
（A为实践实现值，B为方案值或规范值）。
例如：人力资源部招聘方案实现率＝实践招聘人数／方案招聘人数。
假设招聘方案实现率占本季度权重的20%，即20分，则获取的分数为：招聘方案实现率＊20。
四、非此即彼法
非此即彼的方法象征着结果只要几种或者，没有两边形态。
例如：消息部担任公司一级流程颁布方案的实现率。
假设季度目的的权重为10%，即10分，因为每个部门的流程并不多，人力资源部或者只要8个流程，财务部门或者只要7个流程。
一个季度实现的流程数量不会很高，所以这个目的的最低要求是100%。
计算时，只要两个结果，100%实现和未实现。
假设实现100%，则鼓励10分。
假设未100%实现，则鼓励0分。
五、说明法
说明方法：当上述方法不能用于评价时经常使用的方法。
解释方法重要须要对绩效考核结果中或者产生的几种状况启动解释，并设置与每种状况相对应的评分方法。
例如：员工满意度考查和剖析目的可以经常使用解释性方法启动评分。
假设目的是某个位置的20%，则四个点区分是：2点、8点、4点和6点。
总和是最终得分。
绩效评价方法的三大类型包含
定性评价方法、定量评价方法、360度评价方法等。
1、定性评价方法：定性评价方法重要基于客观观察和判别，经过形容和评价员工的行为、态度、技艺和体现等方面来启动评价。
这种方法经常使用观察、访谈、问卷考查等模式搜集数据，并依托专家判别和阅历启动剖析和评价。
定性评价方法实用于评价员工的软技艺、指导才干、团队协作等方面。
2、定量评价方法：定量评价方法重要基于客观数据和目的，经适量化员工的绩效目的、上班效果和目的达成情景等来启动评价。
这种方法经常使用数字化数据和统计剖析方法，如绩效得分、开售额、消费数量等来权衡员工的绩效水平。
定量评价方法实用于评价员工的上班业绩、消费效率、开售业绩等方面。
3、360度评价方法：360度评价方法是一种多维度的评价方法，触及到员工自己、下级、共事和下属等多个评价者的介入。
经过搜集来自不同角度的反应和评价，综合思考员工在不同方面的体现和影响力。
这种方法可以提供更片面和多角度的评价结果，有助于发现员工的好处、改良点和开展需求。