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绩效评价表自评如何填。
1.评价时期重要上班职责与目的：捕风捉影地写，如：部门给你的岗位职责是啥？上班规范(目的)是啥？以及实现状况。
2.评价时期还有需改良事项：依照实现状况找差距，如：准确性、时效性还有些无余，今后在这些方面重点改良等。
阳光电源绩效方案评价表怎样写
方法如下：1、绩效目的：这是评价表的外围局部，须要明白规则评价的规范和希冀的绩效水平。
绩效目的可以是对于开售额、消费效率、客户满意度等详细目的，也可以是对于上班质量、团队协作等非量化目的。
2、评价方法：这局部须要详细说明如何对绩效目的启动评价。
这包含评价的规范、评价的周期、评价的流程等。
同时，还须要明白各名目的的详细计算方法和数据起源。
3、处分机制：这局部须要明白员工在到达或超越绩效目的时将取得的处分。
处分可以是物质处分，如加薪、奖金等，也可以是非物质处分，如升职时机、惩处等。
处分机制要具备吸引力，能够处分员工致力上班。
员工绩效考核表怎样做？
员工绩效考核绩效考核评价表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评价区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 低劣（10分） 良好（8分） 普通（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评价名目 规范与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 上班业绩 1．上班目的达成性（人均产能目的、治理目的） 4 2．消费安保治理成果（人/物/机/环/法的安保形态） 3．关系技术/质量的控制或改良 4．团队的稳固性，上班利用顺畅，属下人员纪律性 5．6S治理、ISO口头状况、制度落实状况 上班技艺 1．业务常识技艺、治理决策的才干 2 2．组织与指导的才干 3．沟通与协调的才干 4．开拓与翻新的才干 5．口头与贯彻的才干 上班素质 1．怨天尤人，竭尽所能达成义务 2 2．上班致力，份内上班十分完善 3．责任心强，能智能自发地上班，起表率作用 4．职业品德与操守，器重团体举止，保养公司笼统 5．上班的责任感与对公司的贡献精气 上班态度 1．听从上班布置，勤勉、恳切， 2．勾搭协作，团队看法 3．守时守规，务虚、被动、踊跃 4．不糜费时期，不畏劳苦，无牢骚 5．上班精气相貌：能否失望、进取 考评人签名 自己： 直属： 经理： 总经理： 评价得分 上班业绩平均分×4+上班技艺平均分×2+上班素质×2+上班态度×2= 分 缺勤及奖惩 （由人事提供消息） Ⅰ.缺勤：迟到、迟到 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处分：罚款/正告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.处分：褒扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评价得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超越规范或达标/低劣或良好）：90~100分； B级（基本到达规范要求/普通）：80~89分； C级（凑近规范要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求规范/差、需改良）：69分以下
