本文目录导航：
压力的结果组织行为学
组织行为学中压力的结果体现为消费劲和任务绩效降低、心情和心思肥壮疑问、生理肥壮疑问、员工散失和招聘老本回升、组织气氛和团队协作疑问、员工介入度和翻新力降低、组织笼统和声誉受损。
1、消费劲和任务绩效降低：
当员工面临压力时，他们或许会感到焦虑、丧气和无助，这会降低他们的任务能源和消费劲。
他们或许会感到不可集中留意力，不可有效地实现义务，造成任务绩效降低。
2、心情和心思肥壮疑问：
常年处于压力形态，员工或许会教训心情和心思肥壮疑问。
他们或许会感到丧气、无助、焦虑、易怒或许失眠等。
这些疑问会进一步影响他们的任务体现和生存品质。
3、生理肥壮疑问：
压力也会对员工的身材肥壮发生负面影响。
常年处于压力形态，员工或许会教训各种生理肥壮疑问，例如高血压、心脏病、糖尿病等。
这些疑问会进一步影响员工的任务和生存。
4、员工散失和招聘老本回升：
因为压力的影响，员工或许会选用退出公司，造成员工散失。
公司须要始终招聘新员工来填补空缺，这会参与招聘老本。
同时，新员工须要通过培训和学习，才干顺应公司的环境和文明，这也会参与公司的培训老本。
5、组织气氛和团队协作疑问：
员工面临的压力或许会造成组织气氛和团队协作疑问。
员工之间或许会发生抵触和矛盾，造成团队协作效率降低。
同时，公司须要破费更多的期间和精神来解决这些疑问，这会参与公司的治理老本。
6、员工介入度和翻新力降低：
在压力下，员工或许会感到缺乏控制力和影响力，造成他们不情愿介入组织决策或提出新的想法。
这或许会降低组织的翻新力和顺应才干。
7、组织笼统和声誉受损：
员工面临的压力或许会造成组织笼统和声誉受损。
员工或许会对公司发生负面印象，这或许会影响公司的业务和声誉。
员工预备辞职之前会有哪些体现
1、介入度缩小。
在会议上向来发言踊跃的员工是不是突然变得宁静了?这名员工是不是没什么特意的要素也不情愿参与周末的员工优惠?全体的团队介入度是不是降低了?专家提示，员工行将离任的最大征兆是，对任务上的所有事件都不闻不问。
假设是治理者计划辞职，那么他或许变得态度更平和，待人处事轻松欢快，也不急于在最前期限前实现任务义务。
2、任务效率变低。
假设一个勤劳的员工突然变得懒惰起来，你应该有所警觉。
提示，这种员工或许任务被动性削弱，只是实现下级交待的义务，也或许更频繁地推延实现任务的时限，还或许关于下周的任务预备无余。
假设一个员工周一凌晨任务时没有做好本周的任务布置，甚至连这一天的执行方案都没有，那必需有疑问。
对任务激情显著缩小。
和以往相比，任务劲头和任务效益大打折扣，是一种接待差使，只管许多人心里劝诫自己要站好最后一班岗，而实践上却已心猿意马，兴许激情已跑到行将上马的新岗位上。
3、办公室恐怖症。
思考离任的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很屡次病假，任务早退等等。
他或许会不准时上任务，找理由提早退出，也或许应用病假和任务空档去见招聘单位。
一个对任务不满的员工普通都厌恶一周任务日的开局，因此治理者要留心“周一出勤者”。
4、经常埋怨和争论。
员工经常提出推戴意见或许是迁延期间期待正式发表辞职的一种战略。
当接到一项新义务或任务要求时，员工或许会说“让我先钻研一下”、“我手头忙做不了”或“我感觉这么做不论用”等。
招聘顾问提示，在有些状况下，员工甚至会开局埋怨任务，或许开局说老板或公司的坏话。
这或许会影响到团队其余成员的心情，从而损伤公司的全体利益。
5、比拟各家公司。
假设员工经常赞叹其余公司的企业文明，丑化自己的公司，这是他们很或许就要辞职的显著迹象。
对任务不满意的员工会开局攀比其余企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比拟一样。
顾问提示，员工或许会议论以前到任的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
点名会职工介入度不高的要素
介入度不高，看法短少。
1、优惠未能获取各级主管的允许和带头介入，优惠自身广泛性、兴趣性没有为绝大局部共事所认同。
2、员工团队精气、看法有所短少，对优惠不热心。