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okr与kpi是两种既不同又有相似之处的绩效评估方法,总结它们的咨询与区别
OKR和KPI是两种不同维度的物品。
KPI是一种绩效治理方式，它被用于权衡员工的上班效果。
而OKR，则是一种达成目的的方法。
其实，OKR和KPI是黄金伙伴。
它们可以各司其职，让KPI担任考核，让OKR担任环节。
用一个医学上比喻，KPI代表着权衡咱们肥壮的胆固醇指数，然而，它并没有通知咱们如何能力让咱们的胆固醇指数到达这个水平。
那么此时，咱们就可以运用OKR，为自己设定一个改善胆固醇指数的详细方法。
再打个比如，KPI就似乎汽车仪表盘，能够通知咱们汽车能否有足够汽油。
当“仪表盘”通知咱们油快用完了的时刻，OKR就是咱们的导航软件，能够指引咱们去加油站。
实践上，OKRs包括了KPI。
年初总结不再难！10 种可视化出现方式秀出你的 KPI！
在农历新年来到之际，各大企业一年一度的总结大会都在举办，每团体都在对 KPI 启动统计。
大家最近是不是都吭哧吭哧用 Excel画报表，用PPT做可视化汇报？能否感觉数据繁琐且横七竖八？ 看到这篇文章的你没救了，接上去我将给你展现经常使用可视化BI工具FineBI来将 KPI 可视化有如许的繁难且直观，在年底汇报上，让指导眼前一亮！1、纯大数字文本方式 最繁难也最间接的就是把数字以文本方式间接列进去，优势在于很繁难直观，当 KPI 类型相近的时刻很容易相互影响。
尤其实用于展现外围目的，比如开售额剖析的总开售额，回款额；财务剖析的总利润，毛利率等内围数据。
用法在于繁难明了，不倡导多种数据列举，很难启动比拟，缺少关联性。
样式上可驳回不同色彩作为辨别。
2、有色彩的表格 色彩表格用于展现对应不同维度分类的不同文字色彩。
下图是不是很像股市图。
3、刻度仪表盘 仪表盘可以用于个目的数值的进展剖析，用于展现方案与实践值的对比，也可以经常使用多个仪表启动同时展现。
4、百分比刻度槽型仪表盘 似于甜甜圈的圆环图，和刻度仪表盘的作用一样。
这类图的优势在于可以清楚的看出数据范畴与大小，然而趋向变动的缺少是最大的缺陷。
5、最繁难的柱状图 横上来也叫条形图，是最经常出现的图表，能很显著的展现对比，然而相比折线图看不出奔势。
6、突变曲线图 图中色彩深示意下跌，色彩浅示意降低，明暗对比，展现全体趋向。
7、散点散布图 用来显示不同数据点之间的相关，用来比拟在不平均期间段内的走势。
譬如下图将用户起源用散点图，并且横向渠道辨别展现，很显著新媒体渠道客户数量遥遥上游。
8、子弹图 这类图的色彩条局部代表着 KPI，横线局部代表着目的值，所以这类的好处是可以看到能否成功此次 KPI 值，但随之带来的弊病就是很容易搞混这些数据。
9、组合图 10、词云图 词云图是一种直观展现数据频率的方式，你可以将全年上班最突出的几个点用几个词高亮示意，给与视觉上的突出，构成2018“关键词云”，指导一眼就明确。
本文为大家引见了10种可视化的 KPI 方式，是不是感觉有可用的样式了呢？ 想比拟趋向可选用折线图等，若想直观的看出数据，前几种或许会最适宜，而谋求酷炫的体现方式，子弹图无疑是最佳的选用。
其实没有完美的体现方式，只要最适宜你的一种。
快去用 FineBI制造最适宜你的图表吧。
经营仪表盘能够给企业带来什么？
咱们在不同行业运行剖析场景中，其剖析义务并不是一次性性的，并不是针对某个特定的疑问，启动一次性详细的、可权衡的、可口头的观测或许预测。
而是会继续地、有策略性、有操作性地跟踪和治理这些关乎部门和企业经营关键的KPI。
而最好的方法就是为此创立一个经营治理的仪表盘（低老本）。
当然，也可以引入AI技术，构建企业的治理驾驶舱系统（高老本），但理论这个难度很大，业界成功的案例极少。
经营仪表盘，对上层治理者来讲，是最繁复和直观的决策允许工具。
经过精简的目的体系，实时、灵活地反映企业的运转形态，将采集的数据笼统化、直观化、详细化。
企业策略布局的有效运作得于口头，治理者无需关注对策略布局的合成和细化（由于，这是中层和一线人员应该操心的事件）。
经过一系列量化目的使企业上层治理人员能及时、准确地掌握和调整企业的开展方向。
关于治理者而言，要想对企业的经营做出及时准确的决策，了解企业的开售、经营和财务等状况是必无法少的。
没有商业默认的企业决策层往往须要从纷纷复杂的各项数据中耗时费劲地搜索和提炼自己须要的消息。
经营仪表盘的外围价值就是，让决策繁难化和方便化。
就像人人都会开车，但拿掉那些仪表盘，或许给你一堆明细的目的数据，任何一团体都开局感觉茫然了。
雷同的情理，当咱们给治理者一堆报表，再低劣的治理者，他也不能够及时地反映上来，该如何驾驭好企业的经营之舵。
所以，经营治理仪表盘，只是对关键义务消息的繁复视觉显示，这些繁复而直观的消息有助于治理人员迅速成功决策和定位和诊断出不良经营存在的疑问。
经营仪表盘并不提供处置方案。
经营治理仪表盘，能够帮治理者随时同步汇报结果，从而让部门和企业在正确的方向上朝着目的致力。
相似于汽车和飞机的驾驶舱工具，经营治理仪表盘能让治理人员在任何时刻都能清楚地知道，自己驾驭的部门、和企业走到了那一步，并且能专一于豪发无伤地抵达目的地。
经营仪表盘是一组灵活的KPI目的,蕴含“平衡计分卡”模型中的关键目的，理论不要超越6个。
这些目的理论间接指向公司的目的和阶段性疑问；企业做决策时，所须要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示咱们关键业务的数据目的以及口头状况。
仪表盘能够将每团体都坚持在反常的上班轨道上。
从操作性和策略性角度来看最有裨益。
操作性仪表盘，用于监控每日进展和产出，以保障预期方案和实践达成业绩的相符，也就是保障策略目的合成到每一天的成功度（daily check），这样的仪表盘，提供了无关消息，让咱们能够在小疑问演化成辣手的大危险之前，及时处置并有助于递增地提高业绩。
而策略性仪表盘，则着眼于继续性开展的未来。
旨在预估通往策略目的门路上或许遇到的阻碍和应战。
这两类仪表盘，我以为等同关键。
关于做经营剖析人员，但咱们遇到可详细的、可权衡、有相关性和时效性的疑问时，便会分辨这些疑问的度量数据，继而应用剖析结果得出答案。
但假设这些答案被埋在了厚达10多业的剖析报告里，没有人能全读完，也没人能够所有了解。
那你破费那么多期间的致力便是毫有意义的。
由于，对任何可以详细口头、可权衡、可追踪、具备相关性和时效性的策略口头。
找到能够极速、清楚、吸引人的报告方式至关关键。