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公共部门人力资源部考查的基本数据资料有哪些？
公共部门人力资源部考查的基本数据资料包括：员工的基本消息、上班教训、上班年限、学历、职称、工资、福利、上班地点、上班期间、上班职责、上班满意度、离任率等。
这些数据资料应该由人力资源部启动搜集和整顿，以便为后续的数据剖析和决策提供参考和依据。
人事月报须要统计哪些数据？
理论来说，人事月度报表应蕴含以下内容（从人力资源六大模块来思考）：
1、招聘和变化：
本月录用人数（外聘、内聘）、到岗人数、人员散失率（分部门、分区域、分性别等）。
2、培训：
本月内训/外训次数、培训内容、培训人数、培训方案实现率人数、部门散布，培训笼罩率、培训费用统计。
3、绩效：
本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的散布状况。
4、薪酬：
本月公司人工老本总额、部门人力老本总额、环比增长率、同比增长率；
5、休息相关：
本月员工异动（晋升、晋职）状况、缺勤状况、离任人员剖析、休息纠纷状况。
6、严重典型的专项人事优惠状况通报：
企业文明树立优惠、员工竞聘上岗提拔、职称申报和评审、人才引进方案、人才介绍方案等本月严重典型的人事优惠。
裁减资料：
人事上班目的：
一、人员数量目的：1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按期间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质目的：
1、学历散布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄散布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、理论统计人员素质目的时，与人员数量目的联合启动二元组合统计。
三、休息期间应用目的：
1、缺勤率（%）=缺勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度目的（%）=加班加点工时数÷制度内实践上班工时数×100%。
四、休息报酬目的：
1、工资总额与平均工资（普通按某个范畴统计-总部、区域、市区公司）；
2、薪金占人力资源老本、开售额比重；
3、固定与变化薪酬比，用于权衡处罚水平；
4、薪金范畴散布（某一薪金级他人数散布）。
五、人员流动目的：
1、散失率=报告期散失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（理论用于权衡外围员工的稳固性）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、散失人员工龄散布
4、散失人员要素统计散布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%
人力资源部业务数据包括哪些内容
1、人均劳效：可以用人均开售支出，或百元人工老本参与值等目的来考核，表现人力资源部对企业人力资源效劳的优化，正面反映了人力资源部在编制紧缩、技艺培训等方面的成就；2、招聘方案达成：可以用招聘方案达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等目的考核，最好能依据不同个体制订出正当的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；3、培训造就：可以用人均培训课时、培训方案达成率、培训满意度、外围团队造就方案达成等目的来考核，不只仅要关注培训做没做，还要关注培训成果如何；4、人员保管：可以用主要岗位在岗率、员工散失率等目的考核；5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的上班理论都是惯例性上班，除非企业要从新构建薪酬体系或推广绩效体系，否则就只有要从出错率、揭发率等角度考核即可；6、休息相关：针对休息相关可以驳回劳务纠纷次数或劳务纠纷解决目的考核，疏导人力资源部门尽或者采取措施优化员工相关。