2011年6月，小美大学毕业1年，带着满身伤痛，黯然离开苏州，来到深圳。
面对生存的压力，小美强迫自己不再沉沦过去，开始了繁忙的找工作，到深圳的第三周，小美接到了一个总经理助理的面试通知，并进入了总经理复试环节。总经理是中年女性，整个面试过程忙碌的接听电话，历经3个小时的面试几度中断，小美被面的也有些迷糊。意外的是第二天公司通知她被录用了。从此小美在这家公司开始了漫长的7年职业生涯。
总经理是个女强人，性子急而多疑，又心软善变，对下属很挑剔，公司的同事对她非常敬畏。
小美读的是管理专业，爱看杂书，在各个方面都有涉猎，也能给她一些简单的建议职场三年之痒，慢慢的总经理越来越喜欢和小美商量工作上的事，小美也成为公司第一个提前转正的员工。
入职半年后，人事主管离职了，总经理让小美兼任。小美很开心，但是公司人员流动频繁，招聘是人事部主要职责，而小美在这方面没有任何经验。怀着紧张和兴奋，小美开始了上任后的首场面试，不出意外，小美对面试过程和结果完全无法把控。好在人事专员入职时间较长，对基础员工招聘基本能独当一面，小美还有时间给自己加强充电。从此，除了睡觉，小美把所有的时间都投入到工作和学习中。边学边做，小美很快对招聘工作上手了，但是人员的需求总是没完没了。总经理也对小美越来越信任，公司很多决定都要和小美讨论，小美常常都要很晚下班。
时间在繁重的工作压力中流逝了，三年过去了，小美经历了很多职场三年之痒，例如一个20多人的部门员工集体离职到只剩下部门负责人一个人；员工离职出现劳动纠纷；部门负责人和公司对着干等等。压力让小美也得到了快速成长，成为了公司不可或缺的管理骨干。而经过不断的努力，公司的制度、福利等慢慢的完善，人员终于趋于稳定，招聘的压力缓解。但是公司业务战略的变化，让小美的助理角色又增加了新的工作。
公司业务发展经历了高峰期后，已经有饱和的迹象，市场开始出现低价竞争的苗头，小美建议公司战略升级，但是总经理没有采纳，而是将业务目标投向商会和各类培训班。小美的管理职责陡然加大，同时总经理参加活动需要的各类文案也落到小美头上。小美又开始了对新领域的学习和实践。
时间又过去了两年，业务没有像总经理预期的那样得到拓展，但是培训班的学习，让总经理对公司的管理多了很多想法，觉得公司需要改革。小美刚开始也是热情满怀的，积极配合总经理开展工作，但是很多想法不切实际，执行效果不理想，小美和总经理产生了分歧，两人经常发生争执，甚至有时候出现冷战，女人就是有这样的小性子。总经理强势的个性，小美最后只能遵照执行，但是也让小美有了“我是否还要呆在这家公司？”的想法，5年的时光有很多留恋，和总经理亦同事亦朋友的关系也让小美没法说出离开的话。
市场乱象的出现让总经理终于意识到战略升级势在必行，在全公司开始全员动员，但是公司将全部资源投入到传统业务，导致公司人才储备不足，高级业务拓展困难，升级战略进展缓慢。总经理要求小美将全部精力投入到人才招聘，同时薪酬福利要求低于同行的水平。小美的招聘进度很不理想，招聘到的人才又很快流失，半年过去了，没有一个高级人才留在了公司。总经理每次开会总是批评人事部不力，将公司战略升级缓慢的责任都归到人事部。小美内心非常焦虑，对于人才流失和招聘存在的问题经常和总经理讨论，并建议建设人才培训体系，但是总是没有结果。
时间就这样过去了，慢慢的到了第七年，小美对工作的热情越来越低，工作不断反反复复和充当救火员的角色也让小美越来越无奈，和总经理提了2次离职，总是极力挽留，小美都不好意思再提；另外，家里总是在催人生大事，小美又很少有时间去找合适的人。遭遇职场7年之痒，小美该何去何从？
