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薪酬设计的流程有哪些？
薪酬设计的流程理论包含以下步骤：
简述福利治理流程
福利治理流程：确定福利政策和方案、福利放开、福利查看、福利发放、反应和改良。
1、确定福利政策和方案：依据企业的财务状况、员工的实践需求以及国度关系法律法规，制定适宜企业的福利政策和方案。
2、福利放开：员工依据自身的需求和条件，向人力资源部门提出福利放开。
3、福利查看：人力资源部门对员工的福利放开启动查看，确认能否合乎福利政策和方案的需要。
4、福利发放：关于查看经过的福利放开，人力资源部门依照规则的程序和期间，将福利发放给员工。
5、反应和改良：员工对福利政策和方案的实施状况启动反应，人力资源部门依据反应状况启动调整和改良，以始终提高福利治理的品质和成果。
福利治理的内容引见
福利治理的内容包含确定福利总金额、明白口头福利的目的、确定福利的支付模式和对象、评价福利措施的实施成果。
福利治理，重要是对福利名目的选用、福利规范的设定、各种福利方案的制定等方面的治理上班。
经过福利治理，可以提高企业的社会声望，增强员工的信赖和依靠感，不只可以正当避税，还不降落员工的实践报酬，适当的增加了薪酬差距。
对员工的福利保险一经确定就不要敞开了，不然会惹起大动摇。
福利治理中的福利是员工的直接报酬，普通包含肥壮保险、带薪假期或养老金。
该奖赏作为员工福利的一局部，授予员工团体或员工团队。
简述员工福利方案的制定程序。
【答案】：员工福利方案的制定程序：1.明白企业薪酬福利战略。
2.了解国度立法和企业所在地的关系规章。
3．考查企业外部福利方案状况。
4．了解企业外部福利名目需求。
5．剖析企业财务状况。