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一个单位人员的流动性低于百分之五，对企业而言是利还是弊？
每一家公司都会有肯定的员工流动性的，流动性的利害相关得看公司的开展状况。由于无论是大公司还是小公司员工的流动是肯定的，这个是没有方法防止的，但是要怎样剖析利大于弊还是弊大于利呢？
我感觉假设公司是开展的状况比拟好的，就是盈利是比拟高的，那么员工流动性比拟小是一件善报件。
由于你员工流动小娜就象征着员工外部的上班是稳固的，而且老板也不用多花心理去招新的人，也不用再糜费一些期间老本和金钱老本去培训一批新的员工来上班。
不只仅要培训，还要一些老员工去带着新员工去上班。
那么这关于公司的运作效率来讲是一个比拟大一点的阻碍。
由于任何人上手事件都须要肯定的接受期间。
而且流动性比拟少是由于没有太多员工去离任有大量的新人到来公司，所以这个交接的期间是省了。
那么这个团队是曾经比拟稳固谐和的了。
这关于公司来讲是一件善报件。
假设公司的开展状况是没有这么好或许是要面临转型，那么员工的流动率比拟低却不是一件善报。
员工流动性低，那就象征着没有新的员工进入到公司，那么公司能够拼搏妥协的人就还是一些老员工，假设他们仗着自己是老员工的身份做事件也没有这么卖命的话，我感觉是要找一些新颖的血液来去上班，薪酬方面或许还没有一些老员工要得高，如今遍地都是大在校生。
而且你比拟年轻的员工或许是其余上班岗位的员工新入职会给你公司带来一些想不到的收获，就是比如某一项技术的引入，也就省去要培训的这一个老本。
所以我感觉流动性比拟低，关于开展状况不太好的公司来讲或许不是一件善报件。
这也不能说太相对，公司好，员工的流动性小就是一件善报件，由于凡事都有两面性无论好坏，咱们都应该从比拟主观辩证的角度去看。
流动率越高越好吗
流动比率普通在1.5~2.0之间比拟好，流动比率越高这就说明天常运营越不须要短期资金的允许，但比率过高标明资金应用效率越低。
在实践计算中，流动比率的计算公式为流动比率 = 流动资产/ 流动负债，也就是说流动资产的变动和流动负债的变动都会对流动比率的大小形成影响。
”1、流动比率用来权衡企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于归还负债的才干。
只管流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大标明流动资产占用较多，会影响运营资金周转效率和获利才干。
2、应留意的是，流动比率高的企业并不肯定归还短期债务的才干就很强，由于流动资产之中只管现金、有价证券、应收账款变现才干很强，但是存货、待摊费用等也属于流动资产的名目则变现期间较长，特意是存货很或许出现积压、滞销、残次、冷背等状况，流动性较差。
而速动比率则能防止这种状况的出现，由于速动资产就是指流动资产中容易变现的那局部资产。
裁减资料3、流动资产算计的计算模式：货币资金（=现金+银行贷款+其余货币资金）+买卖性金融资产（即短期投资） +应收票据（=应收票据-已贴现的）+应收账款[=（应收账款+预收账款）借方算计—坏账预备中应收账款的部 分）] +预付款项[=（接待账款+预付账款）借方算计 ] +应收利息 +应收股利 +其余应收款(=其余应收款-坏账预备中其余应收款的局部） +存货[=库存商品+原资料+在途物资+消费老本-存货涨价预备+/-资料老本差异] +一年内到期的非流动资产 +其余流动资产。
4、流动负债算计的计算模式：=短期借款+向中央银行借款+排汇贷款及同业寄存+拆入资金+买卖性金融负债+衍生金融负债+接待票据+接待账款+预收账款+卖出回购金融资产款+接待手续费及佣金+接待职工薪酬+应交税费+接待利息+接待股利+其余应交款+外部接待款+其余接待款+预提费用+估量流动负债+接待分保账款+保险合同预备金+——一年内的递延收益+接待短期债券+一年内到期的非流动负债+其余流动负债
员工流动率越低越好吗
员工散失率是权衡企业人力资源稳固性的关键目的。
理论，高散失率象征着企业面临招聘和培训方面的应战，或许随同着老本损失和消费劲降低。
但是，散失率并非越低越好，由于过度的人员流动关于坚持组织生机和翻新力是必要的。
市场上的平均员工散失率因行业、地域和公司规模而异。
例如，一项针对外商独资、合资和投资企业的薪资福利调研显示，2004年，约33.3%的企业员工散失率在1%至10%之间，27.3%的企业在10%至20%之间，而全体平均散失率为17.9%。
开售部、消费部、技术部和财务部等部门的散失率广泛较高，关键离任要素包含职业开展时机、薪酬福利、上班压力等。
不同职位档次的员工离任要素也有所不同，例如，治理层员工或许因人际相关和职业开展而离任，专业人员或许因留学或搬迁等团体要素离任，而开售人员或许因上班压力选用离任。
调研还发现，45%的企业以为现实的员工散失率在5%至10%之间，33%的企业选用5%，22%的企业选用10%至15%。
没有企业选用5%以下或15%以上的散失率。
这标明，只管过高的散失率会给企业带来经济损失，但过低的散失率也或许造成人力资源结构不正当，影响企业的翻新和拓展才干。
因此，企业应寻觅适当的散失率平衡点，以保养组织稳固性和促成继续开展。
