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片面绩效治理体系包括三纵三横两个维度九个外围要素。中的两个维度九个外围要素指什么？
为上班义务，上班目的，上班方案等。
在成功目的的环节中，必定关注PDCA的片面开展：上班义务，上班目的，上班方案，上班规范，上班布置，上班审核，上班改善，上班总结。
流程绩效关键从两个方面调查：流程的增值性和流程效率。
跨部门协作为了保证流程绩效的成功以及企业全体目的的达成。
绩效治理蕴含六个环节：目的、目的、绩效规范、绩效协定，进一步明晰规范；继续跟踪以发现疑问；为未来的考核提供依据，但经常被疏忽；及时发现差距，批改失误，提供允许；培训评价者，回忆绩效规范，做出主观评价，结果运用；经过面谈，找出绩效差距，设定改良方案，设置里程碑。
裁减资料：
片面绩效治理的相关需要规则：
1、绩效考核治理的重点不在考核，而是应用考核启动治理。
经常使用这个工具的治理者可以和员工明白其义务和目的，及时发现员工成功目的环节中的偏失，以便及时对员工给予必要的允许、协助和治理。
2、绩效考核只是泛滥治理工具中的一种或治理上班的一局部，只要系统地做喜气营和治理的梳理上班（策略、形式、组织、人员婚配、制度、流程等），才干让绩效考核的作用施展进去。
3、针对企业中每个职工所承当的上班，运行各种迷信的定性和定量的方法，对职工行为的实践成果及其对企业的奉献或价值启动考核和评价。
流量是指什么内出现的变量的数值
流量是指什么内出现的变量的数值：流量是指必定期间内出现的某种经济蜕变变化的数值，它是在必定的期间内测度的，其大小有期间维度。
例如：反响社会产品和劳务的消费、调配状况的国际消费总值、休息者支出总额、投资总额、流动资金参与额等都是流量。
与之相对应的是存量，是在某一时点上测度的，其大小没有期间维度。
例如：资产负载表中的期初、期末资产、流动资金、贷款、黄金储藏、外汇储藏等都是存量。
存量与流量的划分，关于了解经济优惠中各种经济变量的相关及其特色和作用至关关键。
例如在财富与支出这两个经济变量中，财富就是一个存量，它是某一时辰所持有的财富；支出是一个流量，它是由货币的赚取或收取的流动率来权衡的。
存量与流量之间有亲密的咨询。
流量来自存量，如定的国民支进去自必定的国民财富；存量又归于流量之中，即存量只能经由流量而出现变化，新参与的国民财富是靠新发明的国民支进去计。
员工满意度调查五个维度是什么？
员工满意度调查五个维度是：
1、报酬：共蕴含薪酬、福利、绩效三个二级因数。
2、上班：共蕴含责任、目的明晰及认同、自身感触三个二级起因。
3、升职：共蕴含开展时机、培训、造就(导师、间接下级）三个二级起因。
4、治理：共蕴含策略、运营治理状况、指导才干与格调、制度流程四个二级起因。
5、环境：共蕴含上班条件与气氛、企业文明与优惠、资源、共事素养、沟通协作等五个二级起因。
员工满意度调查的意义有：
1、员工满意度调查，有助于造就员工对企业的认同感和归属感，始终增强员工对企业的离心力和凝聚力。
2、员工满意度调查优惠，使员工在独裁治理的基础上，建立以企业为中心的看法，从而潜看法的对组织群体发生弱小的离心力离心力。
3、可以对企业治理启动片面审核，保证企业上班效率和最佳的经济利益，缩小和纠正低消费率、高损耗率、高人员流动率等紧迫疑问。