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一个单位人员的流动性低于百分之五，对企业而言是利还是弊？
每一家公司都会有肯定的员工流动性的，流动性的利害相关得看公司的开展状况。由于无论是大公司还是小公司员工的流动是肯定的，这个是没有方法防止的，然而要怎样剖析利大于弊还是弊大于利呢？
我感觉假设公司是开展的状况比拟好的，就是盈利是比拟高的，那么员工流动性比拟小是一件善报件。
由于你员工流动小娜就象征着员工外部的上班是稳固的，而且老板也不用多花心理去招新的人，也不用再糜费一些期间老本和金钱老本去培训一批新的员工来上班。
不只仅要培训，还要一些老员工去带着新员工去上班。
那么这关于公司的运作效率来讲是一个比拟大一点的阻碍。
由于任何人上手事件都须要肯定的接受期间。
而且流动性比拟少是由于没有太多员工去离任有大量的新人到来公司，所以这个交接的期间是省了。
那么这个团队是曾经比拟稳固谐和的了。
这关于公司来讲是一件善报件。
假设公司的开展状况是没有这么好或许是要面临转型，那么员工的流动率比拟低却不是一件善报。
员工流动性低，那就象征着没有新的员工进入到公司，那么公司能够拼搏妥协的人就还是一些老员工，假设他们仗着自己是老员工的身份做事件也没有这么卖命的话，我感觉是要找一些新颖的血液来去上班，薪酬方面或许还没有一些老员工要得高，如今遍地都是大在校生。
而且你比拟年轻的员工或许是其余上班岗位的员工新入职会给你公司带来一些想不到的收获，就是比如某一项技术的引入，也就省去要培训的这一个老本。
所以我感觉流动性比拟低，关于开展状况不太好的公司来讲或许不是一件善报件。
这也不能说太相对，公司好，员工的流动性小就是一件善报件，由于凡事都有两面性无论好坏，咱们都应该从比拟主观辩证的角度去看。
员工散失率与员工离任率有什么区别
员工散失率与员工离任率是一个意思，没有区别。
1、员工离任率，又称员工流动率、员工散失率、人力资源离任（散失、流动率），是用来权衡企业外部人力资源流动状况及稳固水平的一个关键目的，它能主观反映出企业对员工的吸引与满意状况。
2、员工散失率就是在统计期内离任员工占单位员工总数的比例。
员工散失率=员工散失人数/（期初员工人数+本期参与员工人数）*100%。
3、员工散失率是企业用以权衡企业外部人力资源流动状况的一个关键目的，经过对离任率的调查，可以了解企业对员工的吸引和满意状况。
离任率过高，普通标明企业的员工心情较为动摇、劳资相关存在较重大的矛盾，企业的凝聚力降低，它可造成人力资源老本参与（含直接老本和直接老本）、组织的效率降低。
但并不是说员工的离任率越低越好，在市场竞争中，坚持肯定的员工流动，可以使企业应用优胜劣汰的人才竞争制度，坚持企业的生机和翻新看法。
下列关于影响劳能源流动的起因的表述正确的有()。
【答案】：B、C、D、E本题考察劳能源流动的影响起因.普通状况下，企业规模越大，员工的流动率越低.
