本文目录导航：
员工绩效考核表格局是什么
格局如图所示
绩效考核的模板
绩效考核的模板可以参考下图。
详细的模板要求依据公司的实践状况去制定。
【绩效考核】：
绩效考核指企业在既定的策略目的下，运用特定的规范和目的，对员工的任务行为及取得的任务业绩启动评价，并运用评价的结果对员工未来的任务行为和任务业绩发生侧面疏导的环节和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效治理中的一个环节，经常出现绩效考核方法包含BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核是一项系统工程。
绩效考核是绩效治理环节中的一种手腕。
【绩效考核的作用】：
1、达成目的
绩效考核实质上是一种环节治理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中常年的目的合成成年度、季度、月度目的，始终催促员工成功、成功的环节，有效的绩效考核能协助企业达成目的。
2、开掘疑问
绩效考核是一个始终制定方案、口头、审核、解决的PDCA循环环节，体如今整个绩效治理环节，包含绩效目的设定、绩效要求达成、绩效实施批改、绩效面谈、绩效改良、再制定目的的循环，这也是一个始终的发现疑问、改良疑问的环节。
3、调配利益
与利益不挂钩的考核是没无心义的，员工的工资普通都会为两个局部：固定工资和绩效工资。
绩效工资的调配与员工的绩效考核得分息息关系，所以一说起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。
4、促成生长
绩效考核的最终目的并不是单纯地启动利益调配，而是促成企业与员工的独特生长。
经过考核发现疑问、改良疑问，找到差距启动优化，最后到达双赢。
绩效考核的运行重点在薪酬和绩效的联合上。
薪酬与绩效在人力资源治理中，是两个密无法分的环节。
在设定薪酬时，普通已将薪酬合成为固定工资和绩效工资，绩效工资正是经过绩效予以表现，而对员工启动绩效考核也必定要表如今薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了处罚的作用。
5、人员处罚
经过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、休息薪酬相联合，使得企业处罚机制获取充沛运用，无利于企业的肥壮开展；同时对员工自己，也便于建设始终自我处罚的心思形式。
各岗位员工月度绩效考核表
治理人员月度绩效考核表员工姓名所属部门职务考核月份一、关键任务义务成功状况 （满分50分，名目由员工自填）评分规范自评分直属下级评分1、1、义务未口头，依据义务的关键性，每项扣5-10分；2、不能按时成功义务，每次扣1分；3、成功品质达不到基本要求，按成功水平扣分。
2、3、4、5、6、二、报表提交状况（满分10分）配分评分规范自评分直属下级评分1、周任务方案/总结、月任务方案/总结5迟交报表或未按要求制造，每次扣1分2、其余报表5三、日常任务形态（满分40分）评价内容（达不到要求者，每1小项扣1-2分）配分①自评②直属下级评③行政总监评综合得分（取②③项平均值）1、仪容仪表1、服装能否整洁、得体；2、头发能否清洁，梳理划一而且长短适中；3、指甲及口腔能否洁净，女员工妆扮能否适宜；4、站姿及坐姿能否慷慨得体；5、能否按规则佩带胸卡。
102、上任务表现1、能否经常迟到、迟到；2、能否经常销假；3、能否不按公司规则午餐期间提早/延后用餐；4、任务前能否心浮气躁并着手任务预备；5、上、任务时能否和共事打招呼和道别。
103、任务态度1、能否听从指导的任务布置，乐于接受任务义务；2、任务时能否经常离岗或退出办公室；3、任务中能否被动和指导/共事沟通；4、能否有大声嘈杂或闲谈而影响到其余共事；5、能否按规则期间加入公司的例会。
104、其余1、接听/转接电话时能否操作正确（备妥纸笔）；2、进出下级房间能否礼貌敲门；3、与主人或共事交换时能否言谈措辞恰到好处，并适外地经常使用敬语/谦虚语/严肃语；4、应酬主人能否礼节周到，为访客转接共事时能否举措矫捷，神气欢快。
5、不糜费公司资源，并严厉做到公物不私用。
10直属下级签名行政总监签名总经理签名最终评分注：本考核表总分为100分，最终评分由综合治理部按权重计算。
