本文目录导航：
上班满意度与出勤率之间是什么相关?与流动率之间是什么相关?哪种相关要有力?
【答案】：(1)上班满意度与出勤率之间存在稳固的负相关，满意度越高，出勤率越低；满意度越低，出勤率越高。
(2)上班满意度与流动率呈负相关。
然而，两者也受其余起因的影响。
有证据标明，满意度—流动率相关的一个关键调理变量是员工的绩效水平。
详细而言，在预测高业绩者的滴动状况时，满意度并不关键。
例如，普通来讲，组织都会做出相当的致力来挽留这些高绩效的员工。
他们会获取高薪、更多的褒扬和认同以及更多的升职时机等。
而那些低绩效的员工获取的正好雷同。
组织很少会挽留这样的人，他们甚至会遭到一些巧妙的压力以促使他们辞职。
因此，上班满意度关于低绩效者的影响大于对高绩效者的影响。
无论满意度水平如何，高绩效者更情愿呆在组织里，由于他们获取了更多的认可、褒扬以及其余鼓励。
(3)满意度与流动率之间的相关性大于满意度与出勤率之间的相关性。
普通而言，满意度和出勤率之间的相关性为中等水平——通常低于0.40。
虽然不满意的员工更或者旷工，这一点从实践上也说得通，但其余起因也影响着二者之间的相关，并降落了二者的相相关数。
员工流动率越高说明员工的什么越低
员工流动率越高，说明员工的稳固性越低。
由于员工流动率高象征着企业员工更替频繁，这影响到企业经营的延续性和稳固性，也会造成企业须要破费更多的期间和精神去招聘和培训新员工，从而参与了企业的老本微危险。
因此，员工流动率越高，员工的稳固性越低。
调薪的规范是什么？
调薪的规范有：
一、依据薪酬考查总体调薪。
薪酬考查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比拟、本公司详细职位与市场薪酬水平的比拟。
企业依据薪酬考查报告启动调薪的关键目标是坚持薪酬体系的外部偏心性。
而且还无利于企业开展薪酬治理上的诸多疑问，从而及时加以改善。
二、依据年度绩效评价和市场薪酬行情调薪。
虽然年度调薪看重的是未来一年员工的后劲和价值，过去一年的业绩的鼓励方式表如往年度奖金上。
但企业依然可以依据员工过去一年的才干表现来预测该员工未来一年的价值，而且经过年度绩效评价可以很大水平上保障调薪的偏心性。
企业通常驳回这种调薪依据的关键目标是依据员工的业绩表现和未来后劲逐渐使薪酬水温和薪酬结构正当化，这是一种以业绩和才干为导向的薪酬文明，以使不同绩效和才干的员工在薪酬调整的时刻都能够享遭到内外部的偏心。
三、驳回多元薪酬结构调薪。
物以稀为贵，人才策略也是雷同的情理。
不同专业、不同层级的人才在市场上的供需状况不一，因此，在薪酬结构设计上也应表现，这就是经过多元化的薪酬结构启动调薪。
裁减资料
《最高人民法院关于审理休息争议案件实用法律若干疑问的解释（四）》规则：
第十一条 变卦休息合同未驳回书面方式，但曾经实践实行了行动变卦的休息合同超越一个月，且变卦后的休息合同内容不违犯法律、行政法规、国度政策以及公序良俗，当事人以未驳回书面方式为由主张休息合同变卦有效的，人民法院不予允许。
