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员工绩效考核表图片
员工绩效考核表
员工月度绩效考核模板
员工绩效考核治理方法
第一条考核目的
为片面了解、评价员工任务绩效，对公司及团体任务的实施停顿状况启动有效的跟进和调控，发现低劣人才，增强沟通与处分，提高公司全体任务效率，从而为公司运营策略方针和运营指标的制订和调整提供有力的参考依据，特制订本方法。
第二条考核范畴
本公司一切员工均需考核，并实用于本方法。
第三条考核准则
1、以偏心、公正、片面、主观的准则为主导;
2、以岗位职责义务为关键依据，保持高低联合，左右联合、定性与定量联合准则;
3、考评任务中，保持对事不对人，注重任务态度和团队协作精气，以开展的目光启动考核。
第四条考核期间
1、公司实行活期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初启动，年度考核在次年终启动。
2、公司因严重任务名目或特意事情可以举办不活期专项考核。
第五条考核方式
各类考核方式有:下级评议、同级共事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核方式自身特点的不同，各考核方式在考核环节中区分占有不同的.权重。
第六条考核方法
考核采取等级评价、指标考核、相对比拟、关键事情或综合等方法，详细依据日常任务记载、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、严重特意事情等启动。
第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包含所辖部门总体绩效状况和团体绩效体现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占团体考核权重为60%，关键依据所管辖部门全体任务的考评结果综合评定;团体绩效体现权重为40%，关键包含员工团体岗位职能实行状况、知会才干、职业品德体现等三方面内容，详细考核名目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据团体实践任务体现，内容包含员工团体岗位职能实行状况、知会才干、职业品德体现等三方面内容，详细考核名目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员依据团体义务总额确定每月开售最低限额和指标开售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无开售义务，对应无绩效工资。
第八条专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以选择能否正式录用;
对试用期体现低劣或较差者，可倡导提早转正或适当延伸试用期;
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因任务体现随时提出考核和改良意见。
3、个案考核
对员工任务触及的严重任务名目可即时提出考核意见，并选择能否给予处分或处分。
4、调任考核
因任务须要拟订岗位职务分配人选时可提出考评意见，作为员工任职或任务参考。
第九条考核程序
1、月、年度考核开局前，由人事部依据任务方案，收回员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发无关考核量表。
2、考核查象预备自我总结和鉴定，无关的各级主管、同级共事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会查看考核结果。
4、管委会依据当期任务展开的主、主观起因影响查看确定考核结果。
5、人事部发布考核结果，并对考核查象提出相应改良意见，请员任务出岗位任务指标与方案。
6、考核结果存档，区分存入人事部、员工团体档案、考核查象部门。
第十条考核结果
1、依据考核的详细状况，结果普通分为低劣、良好、合格、较差、差等五个品位。其中:
①考核总分≥90分，低劣，当月实发绩效工资100%;
②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;
③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;
④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;
⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度任务中，月度考核结果低劣次数累计达8次以上者可加入年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解职。
各岗位员工月度绩效考核表
治理人员月度绩效考核表员工姓名所属部门职务考核月份一、关键任务义求实现状况 （满分50分，名目由员工自填）评分规范自评分直属下级评分1、1、义务未口头，依据义务的关键性，每项扣5-10分；2、不能按时实现义务，每次扣1分；3、实现品质达不到基本要求，按实现水平扣分。
2、3、4、5、6、二、报表提交状况（满分10分）配分评分规范自评分直属下级评分1、周任务方案/总结、月任务方案/总结5迟交报表或未按要求制造，每次扣1分2、其余报表5三、日常任务形态（满分40分）评价内容（达不到要求者，每1小项扣1-2分）配分①自评②直属下级评③行政总监评综合得分（取②③项平均值）1、仪容仪表1、服装能否整洁、得体；2、头发能否清洁，梳理划一而且长短适中；3、指甲及口腔能否洁净，女员工妆扮能否适宜；4、站姿及坐姿能否慷慨得体；5、能否按规则佩带胸卡。
102、上任务体现1、能否经常迟到、迟到；2、能否经常销假；3、能否不按公司规则午餐期间提早/延后用餐；4、任务前能否心浮气躁并着手任务预备；5、上、任务时能否和共事打招呼和道别。
103、任务态度1、能否听从指导的任务布置，乐于接受任务义务；2、任务时能否经常离岗或退出办公室；3、任务中能否被动和指导/共事沟通；4、能否有大声嘈杂或闲谈而影响到其余共事；5、能否按规则期间加入公司的例会。
104、其余1、接听/转接电话时能否操作正确（备妥纸笔）；2、进出下级房间能否礼貌敲门；3、与主人或共事交换时能否言谈措辞恰到好处，并适外地经常使用敬语/谦虚语/严肃语；4、应酬主人能否礼节周到，为访客转接共事时能否举措矫捷，神气欢快。
5、不糜费公司资源，并严厉做到公物不私用。
10直属下级签名行政总监签名总经理签名最终评分注：本考核表总分为100分，最终评分由综合治理部按权重计算。
员工绩效考核表格局是什么
格局如图所示
