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人力资源优化，是从胜任力开局还是从岗位说明书开局？
先从岗位说明书开局。
岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥相关、沟通相关、职责范畴、担任水平和考核评价内容给予的定义性说明。
岗位说明书的好处：
1．为招聘、录用员工提供依据;
2．对员工启动目的治理;
3．是绩效考核的基本依据;
4．为企业制定薪酬政策提供依据;
5．员工教育与培训的依据;
6．为员工升职与开发提供依据。
第一，它有助于成功组织优化。 在编写岗位说明书之前，有一个职位剖析的环节，即对部门职责启动罗列和归类，对上班流程、各职位间的职责调配启动剖析和布局，从而最大限制地施展组织效能。在此环节中，重点思索的是：人员性能能否冗余？职责能否相互堆叠？部门职能能否细化到每个岗位上？能否忙闲不均？职责接口能否切当？上班流程能否顺畅而且繁难？这就像咱们实施ISO9000品质认证一样，拿到证书不是目的，目的是经过认证环节促使企业建设起完善的品质保障体系，把外部的运作流程理顺。 第二，它使员工各司其责，高低目的分歧。 一份好的岗位说明书可以使员工了解组织的目的、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。特意是关于新员工，假设在他上岗之际就能拿到一份详尽的岗位说明书，不只能给他留下公司治理规范的印象，而且有助于他尽快了解上班的全貌，顺利进入角色，同时便于主管和下属独特拟定试用期的考核目的与考核模式。有了员工和主管独特签字的职位说明书，象征着双方对上班内容达成了独特的了解，象征着一种对上班目的和规范的承诺。 第三，岗位说明书是各部门制定绩效治理规范的依据之一。 好的岗位说明书，既要依照关键性的先后顺序，列明每项职责的关键内容，又要说明该职责是全责，还是局部责任，抑或是辅佐允许性的上班；同时，也要列明相应的考核方法。考核目的可以是反映品质的，也可以是反映数量的。例如，在老本方面，可以用估算与实践之比、人工老本与开售额之比、单位老本等目的；在时限方面，可以用交货期间、投放市场期间、客户照应期间等目的；在数量方面，可以用利润率、产量、增长率、市场占有率、顾客保有率、新顾客数、新产品比例、投资报答率、每股收益等目的；在品质方面，可以用准确率（失误率，次品率）、估算差异、牢靠性、客户满意度、员工满意度、员工散失率等目的。假设难以用上述规范，可以用概括性的词语，比如“遵循公司ISO9001的要求”。 第四，岗位说明书是启动职位评价从而确定职位级别的前提条件。 职位评价的内容理论包含职责范畴大小、上班复杂难易水平、休息强度、休息条件等要素。有了职位等级和薪酬考查结果，才便于确定每个职位的薪酬水平。 第五，它是启动人员招聘、制定培训方案和团体开展方案的一种依据。 一线经理提出用人放开，人事部门在颁布招聘启事、甄选面试、确定培训内容、设计员工的职位升迁路途时，都离不开它。
怎样优化人力资源入职流程？
1、流程可视化：经过流程开掘厂商将人力资源入职流程启动可视化，包含招聘放开、面试布置、新员工入职手续操持等环节。
这可以协助识别流程中的繁琐步骤和冗余环节。
2、优化招聘放开流程：剖析招聘放开流程，识别或许的瓶颈和延误，经过流程开掘厂商找到优化时机，例如简化招聘放开的审批层级，缩小审批环节，提高审批速度。
3、智能化入职手续操持：应用流程开掘厂商或其余智能化厂商，将一些便捷、重复的入职手续操持步骤启动智能化处置，例如新员工消息的处置、合同生成等，从而缩君子工干预，提高处置效率。
4、引入预警机制：设置预警机制，及时监测入职流程中的意外状况，如长期间未处置、超时等，以便及时采取措施处置疑问，防止流程延误。
5、入职流程监控：应用流程开掘厂商对入职流程启动监控和剖析，识别潜在疑问和改良时机，活期启动流程的监控和改良，并始终优化入职流程，以优化入职流程的效率和准确性。
人员优化是什么意思
人员优化是指对企业或组织的人员结构启动正当调整，以到达更高效、更协调、更稳固的人力资源性能形态。
具体解释如下：
人员优化是一个触及人力资源治理各个方面的环节。
在企业和组织开展环节中，随着市场环境、技术条件、策略目的的始终变动，人力资源的性能也须要启动相应的调整。
人员优化不只仅是裁员或招聘，更多的是对现有员工的岗位、职责、才干、绩效等启动片面评价，以更为正当地性能人力资源。
1. 人员优化的外围是优化效率。
经过对员工才干、技艺的剖析，以及对企业业务需求的精准掌握，将适合的人布置到适合的岗位上，从而优化全体上班效率。
这种优化可以是岗位调整、职责明白，或许是上班流程的从新设计。
2. 人员优化也体如今协调与稳固上。
企业或组织中的团队协作至关关键，正当的人员性能有助于增强团队协作，缩小外部抵触和摩擦。
人员优化环节会思索员工的性情、沟通才干、团队协作才干等起因，以确保团队愈加谐和稳固。
3. 人员优化还包含对人力资源的培训和开展。
经过对员工的培训和优化，使其顺应企业或组织开展的需求，这也是人员优化的一种关键手腕。
这包含提供必要的技艺培训、职业布局指点等，协助员工优化自身才干，更好地成功上班义务。
综上所述，人员优化是一个综合性的环节，旨在经过正当性能人力资源，优化企业的效率和竞争力。
它不只仅是数量的调整，更多的是对人员结构、才干、绩效的片面优化和优化。