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休息合同法及实施条例下的人力资源治理流程再造作者简介
肖胜方，领有暨南大学MBA学历和中国人民大学民商法钻研生背景，是一位阅历丰盛的律师，现任胜伦律师事务所主任。
他还是第16届亚组委的律师顾问团成员，广州总工会工资群体协商的专家顾问，以及广州律协的常务理事。
作为广东和广州两级律协休息法委员会的主任，他在法律界享有盛誉，更是北京法学会休息法学分会的特邀理事和全国律协休息法委员会的委员。
肖胜方专一于休息法律的钻研与通常，处置过泛滥复杂辣手的群体性案件，尤其在企业改制、破产重组和遣散环节中，为员工安排提供专业法律倡导。
他长于为企业处置人力资源治理中的热点难点疑问，经过法律筹划协助企业在《休息合同法》实施后应答新应战，从而有效降落经营危险。
他的专业才干体如今为泛滥企业提供了详尽的《休息合同法》全体处置方案，影响了近两万人，他的讲座深化浅出，深受听众欢迎。
人力资源治理流程再造的人力资源治理流程再造的失败疑问
1、人力资源再造的希冀值过高，对启动再造的目的不够明白，对再造工程的复杂性预计无余，过于失望，未能充沛预计实施再造中或许出现的疑问。
2、对再造后的新系统缺乏足够的了解，不能顺应改革后的新环境，关于改革后的系统或许出现的疑问不能正确看待，过火挑剔，留恋早已相熟的旧系统。
3、对组织中各档次员工存在的心思上和政策上的抵触心情预计无余。
4、上层指导对再造缺乏激情，实施中不能给予应有的指点和协助。
5、再造实施环节中，缺少必要的技艺和技术常识，不能迷信地发现疑问并处置疑问。
人力资源治理流程再造不是随便就能成功的，为了防止失败，防止人力资源再形成为流于外表的花架子，再造实施者必定经过缜密的剖析、钻研，制订缜密的方案并启动有效监视，使其与公司的总体再造策略相分歧。
人力资源转型-如何成为效率专家1
当我读到戴维尤里奇关于效率专家这一篇章的时刻，我第一个觉得就是为什么要提效率专家这一说法，效率专家终究是什么？它的门路是什么？如何才干做到效率专家？ 一、效率专家概念 望文生义，效率专家就是如何让人力资源效率优化，而模式方法就是流程再造。
流程再造这一律念起源于美国，是指彻底断绝原有的制度流程，从新构建合乎公司业绩飞速生长的业务流程。
那么在本书中，咱们也是须要经过流程再造的方法去构建咱们的人力资源流程。
然而，在这个HR流程再造中，咱们终究承当什么样的角色呢？或许效率专家须要变动成什么样的角色呢，第一是要组织现有人力资源流程的梳理和改革，经过本部门的流程梳理，挑选出有效或许不可增值的流程，启动流程革新。
另外要踊跃介入公司业务体系流程的梳理革新。
我原来在九鼎的时刻，主导介入的公司品质体系改良，应该是属于这类改革。
然而咱们建设改良指导小组，我任改革办的副主任，正主任为咱们的总经理，然而从全体的筹划、实施、评审、改良，均由我组织设计，品质部经理由于组织才干疑问，处于配合形态。
从前期指标确实定，管控点的梳理，流程的定位经过前期一个月的始终沟通，最后半年内，实现了品质手册、二级文件、三级文件一百多份文件，涵盖了一切品质体系的内容，从那以后，我关于全体经营的了解，优化了一个档次。
如果大家真的想主导价值链或许流程再造的话，我倡导大家把ISO9001或许TS或许其它关系的体系，研读学习一番，关于融入业务有十分大的协助。
从这个例子可以看出，我过后误打误撞地实现了巨匠说的流程再造的，成为了效率优化的主导者。
从那以后，我关于各中上层的业务才干判别，间接深化到了体系层面，不会再局限于客观判别，真是受害匪浅。
二、效率专家门路 刚下面举例说明了咱们效率专家的角色是流程再造和组织流程再造介入。
然而终究怎样做或许大家还是恍恍惚惚，我再细细搬运常识如下： 2.1如何启动HR流程革新 废话不说，间接上图