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绩效考核表格怎样做？
绩效考核表格是对员工的任务业绩、任务才干、任务态度以及团体道德等启动评价和统计的表格，并用之判别员工与岗位的要求能否相称的，那么绩效考核表格怎样做？1、 关上excel，先制造出绩效考核的有哪些下，我如今把他分红2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打名目，每个名目又分红几个细节的；行为分5个名目，每个名目就有1个大体细节。
2、 设置完这些类型，名目完，如今就改给细节设置满分值及体现分。
3、 设置完体现分，就开局这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。
同时也内行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分算计用的。
5、 设置完员工自评的算计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。
同时也内行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分算计用的 6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是算计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就实现绩效考核表了。
对于绩效考核表格怎样做内容的引见就到这了。
绩效考核表普通都有什么内容？
绩效考核的重要内容：
1、特色导向型：考核的重点是员工的团体特质，如老实度、协作性、沟通才干等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的任务模式和任务行为，如服务员的浅笑和态度，待人接物的方法等，即对任务环节的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工内容和任务品质，如产品的产量和品质、休息效率等，并重点是员工实现的任务义务和消费的产品。
裁减资料：
关键绩效目的以企业年度目的为依据，经过对员工任务绩效特色的剖析，据此确定反映企业、部门和员工团体肯活期限内综合业绩的关键性量化目的，并以此为基础启动绩效考核。
等级评价法依据任务剖析，将被考核岗位的任务内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的言语形容实现该模块任务须要到达的任务规范。
同时，将规范分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人依据被考核人的实践任务体现，对每 个模块的实现状况启动评价，总效果便为该员工的考核效果。
普通员工绩效考核
公司普通员工绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部门考核期考核名目评分规范规范分评 分小计自评部门评议分管指导评议任务行为与态度45分责任心踊跃被动，责任心强，能很好实现义务13有责任心，可安心交付任务10尚有责任心，基天性实现任务8无责任心，自在散漫，下班期间常做与任务有关事件6勤劳度怨天尤人，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，踊跃任务10期间观点不强，被动踊跃性不够，需有人催促8公事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办任务不力6忠实度对公司的现状和出路有信念，贡献在先，报答在后10视承当的任务和责任为重，而不只仅是谋熟手腕8言行尚规范，无越轨行为6自我看法重，只讲失掉，不讲贡献4诚信度道德兼优，言行分歧，现身说法10言而有信，品行好9老实，行为规范8不够老实，不能捕风捉影4任务才干与效果55分团队协作擅长勾联协作，起带头作用，施展部门长处12尚能与他人协作，保障部门实现义务9被动不够，勉强配合指导和他人实现义务7难与他人协作，成为公司、部门的包袱6行能源仔细口头指导交办的各项任务，了解力极强，办事得力、极速15极速口头指导交办的各项任务，时有提出正当化倡导13行能源度普通，需催促10才干差，态度不踊跃6任务效率实现交办的任务准确，速度快，品质高，没有过错15能分清主次，按时按质实现义务，效果满意13在下级指点和催促下实现义务，任务时有过错10任务不分主次，效率低，任务时有过错8综合素质擅长学习，有翻新精气，有经济看法，有创效益才干13以公司利益为重，保养公司的笼统，尊重和保养指导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司笼统的话8各方面对自己没有高要求，任务才干有待提高6合 计100缺勤奖惩记载迟到迟到事假病假超假旷工鼓励处惩计分加扣分 实得分：