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简述组织职业生涯治理的四个阶段。
(1)职业选用与职业预备阶段。
在本阶段，组织的重要义务是做好招聘、筛选和性能上班，组织上岗培训，调查评定新员工，达成一种可行的心思契约，接管和进一步整合新员工。
(2)职业生涯早期阶段。
在本阶段，新员工和组织之间相互发现，组织经过试用和新上班的应战，发现员工的才干，协助员工确立常年奉献区，即协助员工建设和开展职业锚。
(3)职业生涯中期阶段。
在本阶段，团体事业开展基本定型或趋势定型，团体特色体现显著，人生情感复杂化，容易引发职业生涯中期的危机。
面对这一复杂的人生阶段，组织要特意增强职业生涯治理。
1)一方面，经过各种模式方法，协助员工处置诸多实践疑问，处罚他们继续奋进，将危机变成生长的时机，顺利渡过中期职业阶段的风险期。
2)另一方面，针对不同人的不同状况，分类指点，为其批示和申请职业生涯开展的通道。
(4)职业生涯前期阶段。
在本阶段，员工年轻行将完结职业生涯，组织的义务依然很重：一方面，处罚、协助员工继续施展自己的才干和智慧，教授自己的阅历；另一方面，协助员工做好退休的心思预备和退休后的生存布置。
此外，还要适时做恶人员更替方案和人事调整方案。
员工的职业生涯布局和治理的前提是
自身的准确定位。
员工的职业生涯布局和治理的前提是自身的准确定位，准确的定位可以协助员工了解自己的优点和优点，以及在职业开展中的兴味和方向。
经过了解自己的优点，员工可以更有效地选用和开展与自己才干相婚配的畛域，防止不用要的应战和糜费资源。
同时，对团体兴味的了解可以激起员工的上班激情，提高职业满意度和忠实度。
在了解自己的基础上，员工可以设定明白的职业指标。
这些指标应该是详细、可权衡、可达成、相关和有时限的，以确保员工在职业开展中有明白的方向和能源。
基于准确的定位，员工可以制订更为有效的职业布局。
这或者包含选用适合的岗位、开展与团体指标相符的技艺、建设和保养良好的人际相关网络等。
正当的职业布局可以协助员工更好地应答职业开展中的应战和时机等。
组织职业生涯治理的义务
【答案】：1.协助员工展开职业生涯布局与开发上班2.确定组织总体开展指标与职业需求布局3.展开与职业生涯治理相联合的评价上班4.对员工团体职业生涯开展启动活期的评价5.员工上班岗位与职业生涯的调适6.员工职业生涯开展与技艺培训开发