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流动比率过高说明什么疑问
流动比率高理论示意企业具备较强的偿付才干，由于流动比率高象征着企业的流动资产足以偿付其短期负债。
但是，流动比率过高也或许标明一些疑问。比如：
1、企业适度激进，过多资金闲置造成流动比率过高，这时刻可以思索将闲置资金启动正当性能和应用，提高资产的收益水平。
2、企业或许存在库存积压或许往来款项结算周期过长等疑问，造成流动资金有较多的闲置，这时刻可以思索采取适当的措施缩短结算周期，放慢资金周转以提高流动性。
3、流动比率过高也或许象征着企业的运营规模较小或许业务积攒较少，不足可供投资的时机，这时刻可以思索企业扩展业务拓展市场，提高企业投资报答率。
因此，企业应该依据实践状况综合思索，正当评价流动比率高的要素，并采取相应的措施来优化资产负债结构，提高企业盈利才干和开展后劲。
流动比率简介：
流动比率（current ratio）指流动资产总额和流动负债总额之比。
公式为流动比率=流动资产算计/流动负债算计*100%。
流动资产，是指企业可以在一年或许超越一年的一个营业周期内变现或许运用的资产，关键包含货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。
流动负债，也叫短期负债，是指将在一年或许超越一年的一个营业周期内归还的债务，包含短期借款、接待票据、接待账款、预收账款、接待股利、应交税金、其余暂收接待款项、预提费用和一年内到期的常年借款等。
流动比率用来权衡企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于归还负债的才干。
虽然流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大标明流动资产占用较多，会影响运营资金周转效率和获利才干。
普通以为正当的最低流动比率为2。
为什么一个公司的员工流动性很大呢？托付了各位 谢谢
关于员工流动的疑问 应该从社会 企业 和团体三方面思索 1.社会要素（1)人才流动的社会微观环境出现了变动。
随着市场经济的逐渐建设和国度人事制度的革新，阻碍人才流动的各种壁垒正在缩小或隐没；而“三资企业”的兴起，企业间的竞争加剧,为人才流动提供了能源；人的观点随着经济的开展一直扭转、降级，人对自身价值的谋求有了更高的要求；在中国添加WTO后，中国人才的竞争也将国内化。
这样的微观环境促使人才的流动成为肯定。
（2)人才机制和法制治理滞后。
由于我国市场经济体制还不够完善，咱们在强调人才竞争对等的同时，还存在着不少机制上的弊端。
而且，我国尚未构成一致的人才市场治理规范，相关的政策法规也不完善，当企业出现人才散失的状况时，不可对无关损失启动计量和有效的补救，这减轻了民营企业的人才散失。
2.企业自身的要素 1)薪酬福利水平低。
在雇员多档次的需求中，生理需求一直是最关键的，谋求更高的团体支出水平是雇员择业的最原始激动。
由于各种一切制企业的独特开展使得从事相反职业的人员所获取的薪酬相相差迥异，我国一些兴旺地域有实力的企业和国外大型跨国公司为了争夺低劣人才，纷繁为他们开出低价，这造成薪酬竞争力不强的民营企业人才少量散失。
（2）落后的人才观点和治理方法。
首先，在人才观点上，有些民营企业家虽然行动上说要尊重常识、尊重人才，实践上却对常识和人才缺少剧烈的须要，而愈加注重家族血统相关。
他们把人才看成是企业的老本或赚钱的机器，往往漠视员工的团体利益和事业开展，这种漠视肯定形成人才的散失。
其次，在企业的治理模式上，漠视兽性的多样化，不尊重常识，不尊重人才，雇员上班自主权很少。
此外，民营企业大多未构成一套完整的人才机制，在人才的性能与提拔上存在轻易性，在员工中形成了不偏心的上班环境，造成人才散失。
（3）漠视员工培训和人才自身的开展。
民营企业由于资金有限，为节俭开销，培训估算是最容易被增添的。
不少民营企业疑心人才的忠实度，对人才只经常使用，不造就。
企业不足人才造就布局，缺少人才职业生涯设计的概念，使的人才不能随着企业的开展而优化自己的才干。
而人才普通都宿愿在其职业生涯中取得最大或许的成绩，在致力寻觅着提高其职业水平的最佳路径。
这两者思维上的抵触会造成人才选用退出。
3.团体要素（1）人才的共性特色。
人是执行的主体，不同共性特色的人，对上班有不同的态度。
如自主性强的人不情愿在上班不足被动性的部门上班。
而对企业依赖性强的人，流动的或许性较小；如有些人对闲暇有特意的偏好，当他觉得自己的上班报酬足够多时，很或许会使他选用解脱忙碌的上班，思索流动到能获取更多闲暇的企业；又如，有些人青睐自我应战，当他发现上班不具应战性，团体须要不可满足时，他就会选用跳槽。
(2)人才的团体品德疑问。
在民营企业人才危机的要素中，也不扫除由于团体品德危险所引发的人才散失现象。
例如，有些人把握了企业的外围秘密或某些关键的技术，他或许为了更高的报酬，带着这些秘密或技术到其余企业另某高就；有些人在企业上班一段期间后，相熟了企业的业务运作，甚至把握了企业的客户资料和客户网络，他或许选用辞职另立门户。
企业员工为什么流动性大？
俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，肯定的员工流动性关于企业的开展是反常的。
虽然正当的流动率无利于企业坚持生机，但假设员工流动率过高，企业将遭受严重损失，并且影响到企业上班的延续性。
员工流动性大的要素一、企业用人理念的疑问首先，作为企业老板，要思索以下这些疑问：假设企业里下属不安心下属，凭自己的觉得做事，下属反映的疑问或倡导，不信赖或不注重，这样的企业员工流动性人造会比拟高。
这些疑问假设没有理清，没有思索过，企业各层指导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，形成企业在用人时变得轻易，关于企业的人力资源疑问处置也会不得要领，人造留不住人。
二、不足规范的治理制度和完善的福利很多美容企业都有相反的弊端。
甚至有的基本就没什么规章制度，有的时刻任人唯贤。
一个企业假设没有完善的治理规范制度，人造会让员工感到无所适从，所以大少数人基本就不知道什么是合乎规矩的，什么是不合乎规矩的。
并且，大少数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保证都没有，怎样或许留住人才呢？三、没有正当的性能企业的人力资源四、没有完善的考核处罚制度绩效考核查大少数美容院来说应该是个很生疏的名词。
假设企业规模不大，可以便捷的了解为处罚制度。
有时刻企业员工的低绩效，并不是由于他们上班的才干、踊跃性低，而是由于指标的不明白，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，假设没有处置好这个疑问，薪酬体系的正当性与偏心性肯定会遭到应战。
