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现代纳贤招贤的故事
黄金台招贤《战国策·燕策一》中记录了一段故事：燕昭王（公元前311-前279年在位）盼望招徕人才，但是众人疑心他并非真心求贤，而只是行动上的喜好。
因此，虽然燕昭王一直寻觅治国英才，却一直未能如愿，整天郁郁寡欢。
一位智者郭隗向燕昭王讲述了一个故事：一位国君愿以千两黄金求购千里马，但三年过去，未见马踪。
又过了三个月，终于发现了一匹千里马，惋惜马已死。
国君对此大喜过望，质问购置死马的手下。
手下解释道：“您情愿以五百两黄金购死马，活马自会有人送上门来。
”果真，不久后，多人送来了活马。
郭隗借此向燕昭王倡导：“欲招贤才，请自纳我开局。
如我这般才学肤浅之人都能被重用，那些真正贤能之士，必会闻风而来。
”燕昭王遵从了郭隗的倡导，尊他为师，为他建造宫殿。
不久，果真吸引了泛滥人才，如乐毅、邹衍、剧辛等，燕国因此实力大增，从一个衰落之国转变为强盛之邦。
起初，燕昭王更是在复仇之战中击败了齐国。
人才介绍（为企业招徕低劣人才）
一、确定招聘需求
首先，企业须要明白自己的招聘需求，包含招聘职位、招聘数量、薪资待遇等。
这些消息可以经过企业外部的招聘方案确定，也可以经过市场调研、竞争对手剖析等模式失掉。
二、制订招聘方案
依据招聘需求，企业须要制订招聘方案。
招聘方案包含招聘渠道、招聘模式、招聘期间等。
企业可以经过人才市场、招聘网站、社交媒体等渠道颁布招聘消息，也可以经过校园招聘、外部介绍等模式招聘人才。
三、制造招聘消息
招聘消息是企业与求职者启动沟通的桥梁，招聘消息的品质间接影响到招聘成果。
企业须要制造明晰、具体、吸引人的招聘消息，包含职位形容、薪资待遇、任职要求等。
四、颁布招聘消息
企业可以经过人才市场、招聘网站、社交媒体等渠道颁布招聘消息。
在颁布招聘消息时，企业须要留意消息的实在性和准确性，防止虚伪招聘和误导求职者。
五、挑选简历
在招聘环节中，企业会收到少量的简历，须要启动挑选。
企业可以经过简历挑选软件、人工挑选等模式启动简历挑选，挑选出合乎企业要求的人才。
六、面试评价
关于经过简历挑选的人才，企业须要启动面试评价。
面试评价包含初试、复试等环节，企业须要依据招聘职位的要求，对求职者的才干、素质、阅历等启动评价。
七、确定录用人选
在面试评价后，企业须要确定录用人选。
企业可以综合思考求职者的才干、素质、阅历等起因，选用最适宜企业的人才。
八、人才介绍
作为一家专业的人才介绍机构，咱们可认为企业提供低劣的人才介绍服务。
咱们领有专业的招聘团队和先进的招聘技术，可以协助企业极速找到合乎要求的人才，为企业的开展提供有力的人才保证。
招徕和招徕的区别
作用不同，并重点不同。
1、招徕可以用于吸引人才、顾客或许其余商业时机。
而招徕用于招募、吸引人才、顾客或其余资源。
2、招徕更并重于吸引、招引。
而招徕更强调被动争取、吸引他人的意思。
