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农商行网点绩效考评加分理由
1、首先农商行网点绩效考评加分理由，激起员工动力：考核绩效可以激起员工的动力，使其继续地致力上班，为公司的业绩作出奉献。
2、其次农商行网点绩效考评加分理由，提高上班质量：绩效考核可以协助公司聚焦于关键绩效目的，从而提高员工上班的质量和效率。
3、最后农商行网点绩效考评加分理由，相互竞争：考核结果可为员工之间提供相互竞争的时机，激起员工外在竞争心思，推进公司始终提高。
绩效考核目的
绩效考核目的 疏导语：经过考核，对行政部上班人员在肯活期间内担当的职务上班中所体现进去的才干、上班致力水平及上班业绩启动剖析，片面评估员工的上班体现。
上方是我为你带来的绩效考核的目的， 宿愿对你有所协助。
1.始终提高公司的治理水平、产质量量，降落消费运营老本和意外出现率，提供公司坚持可继续开展的动力; 2.加深公司员工了解自己的上班职责和上班目的; 3.始终提高公司员的上班才干，改良上班业绩，提高员工在上班中的被动性和踊跃性; 4.树立以部门、班组为单位的勾搭单干、上班谨严高效的团队; 5.经过考核结果的正当运用(奖惩或待遇调整、精气处分等)，营建一个处分员工奋发向上的上班气氛。
二、绩效考核的准绳： 1.偏心、地下性准绳：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位口头相反规范。
2.活期化与制度化准绳：绩效考核上班在绩效考核小组的间接指导下启动，综合部是本制度口头的治理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次性)的考核驳回每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果发布，每月依据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源治理的一项关键制度，一切员工都要严厉遵守口头，综合部担任始终对制度订正和完善。
3.公司对员工的考核驳回分级考核的方法：考核小组考核部门担任人，部门担任人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核驳回百分制的方法。
5.评分规范采取3：7的方法：自己评估占30%，下级评估70%。
6.灵敏性准绳：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同档次、 不同期间两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
消费岗位：消费期间，定量70%，定性30% 非消费期间，定量30%，定性70% 其余岗位：定量60%，定性40%。
定量考核： A.中层干部：部门重点上班(总经理布置的上班;每月中层干部会议确定的各部门重点上班;每周考核会布置的上班;部门年度上班目的合成;因消费运营所需随时参与的上班。
)实现的质量和数量。
B.其余岗位：本岗位岗位职责规则的上班，部门担任人布置的上班。
定性考核：公司行为规范(上班态度、上班才干、安保、卫生、考勤、行为准绳等软目的)。
三、组织指导 公司成立总经理指导下的绩效考核小组，组织指导公司员工的考核上班。
组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 上班职责： 1.组长担任掌管每月、每周考核总结会，对上月考核上班总结，布臵下月各部门上班重点;每周的考核由每周六组织召开。
2.担任考核制度的探讨、修正及监视实施。
3.担任各部门“定量考核”的评估。
4.担任布置各部门下周上班重点。
四、考核规范 依据公司消费运营状况，公司各部门、各岗位每周上班重点不同，所以考核的规范也不相反(本部门每周考核规范不同，不同部门考核规范不同)。
各部门定量考核上班目的和内容依据公司消费运营及治理状况确定。
1.定量考核规范说明：(各部门岗位考核规范附后) (1)中层干部考核名目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核名目分值比例由部门担任人确定。
确定分值比例必定迷信正当，联合上班重点，不得拈轻怕重，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门担任人不能提出实质性上班(非日常事务性上班)，则视为上班不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产质量量意外、人身安保意外、设施应用意外时(以上意外给公司形成经济损失500元以上)，或存在严重安保隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点上班实现的目的：质量需要、数量需要、实现时限、责任人等，由综合部备案。
(6)对总经理的选择、批示或公司会议精气贯彻口头状况：未口头扣30分;口头不片面，成果不显著扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的上班错误或违纪行为，视给公司形成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设施意外扣10-40分。
(9)下级考核下级时要尊重客观理想，不能受人际相关和感情的影响，不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评估时参照以下判别基准： a 上班环节的正确性 b 上班结果的有效性 c 上班方法选用的正确性 d 上班的改良和改善 e 处置疑问的才干 f 责任看法、团体风格 2.定性考核：公司整体员工口头同一规范(规范附后) 3.各部门、各岗位考核规范 某有限公司 中层干部绩效考核规范 部门： 综合部 担任人： 期间：200 年 月 日 某有限公司 员工绩效考核规范 部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 期间：200 年 月 日 某有限公司 员工绩效考核规范 部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 期间：200 年 月 日 某有限公司 员工绩效考核规范 部门： 综合部 岗位： 行政治理 姓名 邵尚锋 期间：200 年 月 日 某有限公司 员工绩效考核规范 部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 期间：200 年 月 日 某有限公司 员工绩效考核规范 部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 孙彩 期间：200 年 月 日 1.部门担任人考核规范： a.公司规则的各种会议组织状况：未召开扣10分。
b.公司规章制度口头状况：未按制度口头扣20分(如：员工早退不处分)，口头力度不失当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核上班不粗疏、不准确扣10分;未按公司规则启动考核扣30分。
d.未按规则的期间和需要实现上班，扣5-15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的上班错误或违纪行为，视给公司形成的损失或影响扣10-30分。
f.因消费方案或统计上班疑问影响公司消费运营，扣30-50分。
g.因客观要素未在规则的期间内实现公司各种证件的年审，扣20分。
9000体系治理上班不到位，扣5-20分。
i.人事治理上班出现错误或破绽，扣10分。
2.文秘岗位考核规范 (1)休息用工治理 a.依据总经理同意的方案启动招聘。
b.担任对新招聘员工的用工手续的操持，各种证件的审核存档。
c.依据公司规则担任与员工签署休息合同、操持相关保险。
d.担任公司休息用工年检。
未按以上规则操持或出现上班错误扣10分。
(2)消费方案治理 a.依据合同需要编制《消费方案》，《消费方案》要注明产品种类、规格、质量、数量等。
因消费方案而影响消费或出现错误，视形成的损失或影响扣20～50分。
b.消费统计：依据《消费日报表》状况，每周启动消费日报汇总包含产品数量、规格型号及各种消耗目的等汇总。
c.按时报送各类对外报表。
如各类报表不片面、数字不准确或对外报送不迭时扣5～20分。
(3)担任办专用品、劳保用品的购置、下发治理及控制上班。
出现上班错误扣5～20分。
(4)担任公司员工考勤治理，每月按时提供员工缺勤表，缺勤表必定捕风捉影，出现过错扣10分。
(5)部门担任人布置的其余上班，必定按时保质保量实现，否则扣10分。
3.仓库保管员考核规范 a.担任所保管物资(仓库东西、原资料、成品、半成品等)的安保、防霉、防潮、防蜕变、防失落。
否则扣5-20分。
b.库存物资摆放划一、标识清楚、坚持整洁(无渣滓、无灰尘、无破损、无油污)，否则扣5～10分。
c.物资收发时严厉依照入库单、领料单、发货单收付，出现数量疑问扣10分，擅自发货(料)扣20分。
d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或过错;每天向各部门报送《库存产品日报表》。
否则每次扣10分。
e.保管员每月底行启生物资清点，综合部启动核实，帐、物、卡必定相符，否则每项扣5分。
f.仓库内，严禁有关人员入内，不能在仓库内干私活，非上班期间及无人时须锁紧门窗。
否则每次扣10分。
g.部门担任人布置的其余上班，必定按时保质保量实现，否则扣10分。
4.守卫考核规范： a.公共财物、安保的治理：对私带公司东西的人员严禁放行;对突发性意外(如雷雨、微风、火灾等)要及时处置、上报。
否则扣5～20分。
b.出入厂制度的口头：出厂物资、证不符或手续不全的制止放行;公司车辆出厂，要仔细审核出车单，无出车单不得放行;来访人员需启动注销前方可入厂，不严厉口头出入厂规则扣20分。
c.员工考勤监视：上班期间无出门证任何员工不得出厂;早退员工须通知综合部后放可进厂。
不按规则口头扣20分。
d.员工家眷到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。
否则扣5分。
e.守卫人员不无暇岗、睡岗、必定衣着上班服;不得带有关人员进入守卫室，否则每次扣10分。
f.夜班人员按规则启动巡查，做好巡查记载，意外状况及时上报、及时处置。
否则扣10分。
g.仔细做好收发上班，当班的报纸、刊物、函件等必定及时散发到相应部门。
否则每天扣5分。
5.综合部外勤考核规范 a.文件、资料的治理 ①担任文件资料的打印。
②按公司规则、担任公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的经常使用的，保管启动审核(按ISO9000规范)，上班不合乎规范需要或形成失落或损坏扣5-20分。
b.员工培训，担任新员工的入厂教育，企业文明培训、安捍卫生等的培训，员工在正式上岗前必定启动培训，并保管培训记载。
否则扣10分。
c.会议治理 ①担任公司指导布置的会议人员的招集。
②担任会议记载的整顿、打印、存档。
出现上班错误扣5分。
d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分 e.担任外勤应酬，办公室日常卫生清算。
不合格扣5分。
6.行政治理考核规范 a. 担任公司各类文件的起草上班：按时保质保量地实现文件、制度的起草、订正上班，否则扣10分。
b. 担任公司员工的绩效考核上班：担任考核制度的制定、修正和完善，担任考核结果的口头，协助各部门做好考核上班。
上班出现错误或未按需要上班扣20分。
c.担任公司对外协调上班：担任公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等上班。
因上班错误给公司形成损失或带来不良影响扣20分。
d.担任公司企业文明树立：担任公司企业文明的筹划、宣传、员工培训等;担任企业员工公共优惠的筹划、组织等。
某有限公司 中层干部绩效考核规范 部门： 消费部 担任人： 期间：200 年 月 日 某有限公司 员工绩效考核规范 部门： 消费部 车间： 担任人 期间：200 年 月 日 班长： 部门担任人： 综合部担任人： 1.消费部担任人考核规范 a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检(消费部外部审核、测验)专检(技检部审核、测验)相联合的准绳。
普通质量疑问(可以修复应用，未给公司动力、资料形成严重糜费)： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量疑问(无法修复应用，给公司动力、资料形成糜费，因原资料、设施、动力等客观要素形成的除外。
) 自检发现扣20分，专检发现扣70分。
严重质量疑问(产品已出厂，经核实因消费部形成)，扣70分。
b.设施治理：设施人为损坏、失落扣20-40分; 违章操作，未形成设施意外，扣10分，形成设施意外扣30分。
未按规则对设施启动保养、保养扣10分。
c.消耗目的：超越核定消耗目的，视给公司形成损失的大小扣5-20分。
d.安保消费：上班环节出现人身安保意外，视状况扣5-70分。
e.消费治理：因治理、上班协调、布置要素未按方案实现消费义务，每延误1小时扣1分。
提早实现消费义务，公司给予加分5-30分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核上班不粗疏、不准确扣10分;未按公司规则启动考核扣30分。
9000出现不合格项扣10分。
2.消费部员工考核细则。
a.消费方案：未实现消费方案或未按方案消费扣5—30分。
b.质量、数量需要 普通质量疑问(适当处置后即为合格品)：本车间测验发现不处分; 消费部测验发现扣5分; 技检部测验发现扣10分。
某有限公司 中层干部绩效考核规范;
绩效奖金评分表格怎么制造
作为一个比拟规范的绩效考核量表，应该具有员工对自己的评分（倡导掂量比例控制为5%）。
以下绩效考核量表供参考：考评日期：考核部门：考查人员职位：考查人员姓名：被考核查象：被考核人职位：考评内容：权重考评结果：低劣10良好8普通6较差41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格中的考评内容依据实践上班岗位需要来填写。
各项再考评中的比例依据实践状况有轻重之分，供填表人参考。
被考核人员的分数为：队长15%×各项所加分值+人事15分%×各项所加分值+协理35%×各项所加分值 +副总35%×各项所加分值注：队长，人事，协理，副总需各填一份。
“各项所加分值”为各分之和。