本文目录导航：
如何考核员工的绩效
转载以下资料供参考员工绩效考核评价表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评价区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 低劣（10分） 良好（8分） 普通（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评价名目 规范与需要 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 上班业绩 1．上班目的达成性（人均产能目的、治理目的） 2．消费安保治理效果（人/物/机/环/法的安保形态） 3．相关技术/质量的控制或改良 4．团队的稳固性，上班利用顺畅，属下人员纪律性 5．6S治理、ISO口头状况、制度落实状况 上班技艺 1．业务常识技艺、治理决策的才干 2．组织与指导的才干 3．沟通与协调的才干 4．开拓与翻新的才干 5．口头与贯彻的才干 上班素质 1．怨天尤人，竭尽所能达成义务 2．上班致力，份内上班十分完善 3．责任心强，能智能自发地上班，起表率作用 4．职业品德与操守，器重团体举止，保养公司笼统 5．上班的责任感与对公司的贡献精气 上班态度 1．听从上班布置，勤勉、恳切， 2．勾搭协作，团队看法 3．守时守规，务虚、被动、踊跃 4．不糜费期间，不畏劳苦，无牢骚 5．上班精气相貌：能否失望、进取 考评人签名 自己： 直属： 经理： 总经理： 评价得分 上班业绩平均分×4+上班技艺平均分×2+上班素质×2+上班态度×2= 分 缺勤及奖惩 （由人事提供消息） Ⅰ.缺勤：迟到、迟到 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处分：罚款/正告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.鼓励：褒扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评价得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超越规范或达标/低劣或良好）：90~100分； B级（基本到达规范需要/普通）：80~89分； C级（凑近规范需要或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于需要规范/差、需改良）：69分以下员工绩效考核评价表1上班效果2 专业技艺3 上班态度4 上班效率5 上班质量6 上班激情7 独立上班才干8 被动发明性9 协作精气10 上班责任心11 人际相关12 仪表卫生13 考勤状况14 礼貌礼仪15 求知愿望16 自律才干 总 评 分1－30＝不称职30－47＝低于规范48-58＝到达需要58－68＝高于规范68－80＝低劣每项1——5分
员工月度绩效考核表怎么填写？
员工绩效考核表格局是什么
格局如图所示
