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休息合同法及实施条例下的人力资源治理流程再造内容简介
在《休息合同法》、《休息争议调停仲裁法》以及《休息合同法实施条例》等一系列关键休息法规相继出台的背景下，针对企业人力资源治理面临的新应战， 人力资源治理流程再造(增订版) 应运而生。该书及时照应了企业对法律应答战略的迫切需求，以专业、系统且具备高度针对性的方式，为企业的人力资源治理流程革新提供了适用且可操作的指点方案。
不同于其余休息法学专著，《人力资源治理流程再造(增订版)》尤为器重实务性和操作性，将新法规的要求融入到实践治理流程中，协助企业了解和运行新的法律规则，以确保治理优惠的合规性。
这使得该书在泛滥同类著述中自成一家，为企业提供了实际可行的革新门路，以顺应法律环境的变动，优化人力资源治理的效率和成果。
休息合同法及实施条例下的人力资源治理流程再造目录
在休息合同法及实施条例的指点下，企业的人力资源治理流程面临着深入的革新。以下是关键环节的再造目录：
1. 招聘与录用流程再造：企业需从新设计招聘战略，确保非法合规，从颁布职位消息到挑选候选人，再到录用环节，每一个步骤都须要严厉遵照相关法律法规。
2. 休息合同治理流程再造：强调合同签署的透明度和偏心性，明白双方权益任务，以及合同变卦和中断的程序，以保养休息相关的稳固。
3. 非典型休息相关治理流程再造：针对兼职、实习、派遣等不凡方式的休息相关，制订明白的治理规则，确保一切员工权益获取保证。
4. 工资福利治理流程再造：明白薪酬导致，严厉口头最低工资规范，福利制度设计需合乎法规要求，优化员工满意度。
5. 工时与休息休假治理流程再造：正当布置上班期间，确保员工享有法定的休息休假，同时遵照加班治理制度，包全休息者权益。
6. 社会保险治理流程再造：企业需依法为员工交纳社会保险，包含养老保险、医疗保险等，确保社会保证体系的完整性。
7. 员工培训、隐秘与竞业限度流程再造：强化员工培训体系，明白隐秘规则，制勘误当的竞业限度政策，包全企业外围竞争力和客户相关。
8. 规章制度治理流程再造：企业规章制度需合乎休息法规，确保其公正、偏心、透明，同时活期订正，顺应法律法规变动。
9. 离任治理流程再造：处置好员工离任程序，包含离任手续、补救金支付等，确保离任环节非法、有序。
最后，作为附加服务，企业还可应用人力资源治理法律肥壮体检表，启动片面的法律合规自查，确保企业在法律框架内持重经营。
对于HR三支柱，你了解多少？
尤里奇1997年提出了对人力资源治理启动组织、流程再造，经过建设专家中心、共享服务中心和人力资源业务同伴，来成功四角色模型在企业中落地的设想。
IBM基于这个通常设想，自20世纪90年代初开局探求适宜四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱形式(或称三角形式)。
他将人力资源局部为三个局部:专家中心、共享服务中心和人力资源业务同伴。
支柱一:专家中心( Center of Expertise，COE)。
COE可以用人力资源战略选用来概括，也就是说，COE的外围价值在手服/协助他们制勘误确的战略，COE的角色是域专家，要精通人力资治理通常，堂握HR相关畛域精湛的专业技艺。
追踪、对标最优通常。
COE很好地回应了HR不承接战略，不能像市场部、财务部一样为战略制订提供有效倡导。
COE服务的对象是公司治理层和HBP服治理体如今COC参司战略制や定人力资战略方面总部COE担任设计世界/选个人一致的战路、政策、流程和方案的指点准则，而地区/业务线COE则担任联合地区/业务线的特点启动定制化，这样的COE设置可以实如今全公司分歧的框架下，满足业务部门所需的灵敏性。
支柱二:人力资源业务同伴( Human Resource Business Partner，HRBP)。
HRBP可以用业务战略的选用来概括，也就是说，HRBP应用自己所把握的专业常识、阅历，辅佐一线业务负人对组织、团队、人才启动治理HRBP的角色是人力资源通才，要把握HR各职能的专业技艺，同时要了解所在部门的业务。
假设说COE处置的是HR“上”不能撑持战略的疑问，那么HRBP处置的就是HR“下”与业务体系脱节的疑问。
HRBP服务的对象是业务部门，HRBP业多指导启动组治理、队治理人员治理不主动地期待业务部门提出需求，而是动地施展灵敏洞察力，找到业务团队治理疑问的症结，诊断业务开展环节中的HR诉求，综合运用HR专业方法论及工具，如分人员需求、招聘方案、训求、效考、处罚等)提供特种部队式的持，处置业务产生的疑问，优化流程以适宜业务部门，同时协助业务部门各级指导干部境和发力治理能方。
支柱三:共享服务中心( Shared Service Center，SSC)。
SsC可以用人力资源平台与服务的选用来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平合撑持。
平合的选用是指SSC为组织中的员工、治理者提供一体化消息化、自助化的HR条统从而实平合化服务虚现规模经济。
服务的选用是指，一方面SSC是规范化服务的提供者，担任解答治理者和员工的问询，协助HRBP和COE从事务性、重复性上班中摆脱进去，并对外部客户的满意度和出色经营担任。
另方面，SSC还要钻研员工需求，为员工提供定制化、可信任的HR服务。