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简述员工职业生涯布局的意义
职业生涯布局是针对选择团体职业选用的客观和客观起因启动剖析和测定，确定团体的妥协指标和职业指标，并对自己的职业生涯启动正当布局的环节。
关于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工，还是刚毕业的在校生；无论是领有初等学历，还是仅仅初中毕业，人人都希冀事业成功，俗话说“上进之心，人皆有之”，这是人的本色。
但是，事业的成功，并非人人都能如愿，疑问何在呢？如何做才干使事业取得成功呢？职业生涯布局为咱们提供了一条走向成功的门路。
职业生涯布局需要你依据自身的“职业兴味、性情特点，才干偏差，以及自身所学的专业常识技艺等”自身起因，同时思考到各种外界起因，通过综合掂量思考。
来把自己定位在一个最能施展自己短处的位置，以便最大限制地成功自我价值。
一个职业指标与生存指标相分歧的人是幸福的，职业生涯布局实质上是谋求最佳职业生涯的环节。
集体布局
集体职业生涯布局并不是一个单纯的概念，它和集体所处的家庭、组织以及社会存在亲密的相关。
随着集体价值观、家庭环境、上班环境和社会环境的变动，每团体的职业希冀都有或大或小的变动，因此它又是一个灵活变动的环节。
关于集体来说，职业生涯布局的好坏必将影响整个生命历程。
咱们经常提到的成功与失败，不过是所设定指标的成功与否，指标是选择成败的主要。
集体的人生指标是多样的：生存品质指标、职业开展指标、对外界影响力指标、人际环境等社会指标。
整个指标体系中的各因子之间相互交织影响，而职业开展指标在整个指标体系中居于核心位置，这个指标的成功与否，间接惹起成就与曲折、欢快与不欢快的不同感触，影响着生命的品质。
简述员工团体职业生涯布局的步骤。
【答案】：员工团体职业生涯布局的步骤：1．明白抱负。
2.自我评价。
3.内外环境评价。
4．职业选用。
5.开展路途选用。
6.设定职业指标。
7．制定执行方案与措施。
8.评价与回馈。
简答员工职业生涯开展的方向。
【答案】：（1）专业技术型开展。
沿着技术开发、培修、财会、人事等专业方向开展，比如从助理工程师到工程师，再开展到初级工程师。
（2）企业治理型开展。
普通是先下基层，体现出才干和政绩后取得优化；先担任基层主管，而后担任中层指导，乃至上层指导。
（3）专业技术与治理型开展。
先从事基层技术设计或施工上班，而后担任技术名目的主管，再开展到技术部门担任人，最后是公司分管技术上班的副总经理，乃至公司上层指导。
（4）技艺操作型开展。
普通是先从学徒开局，到初级技工、中级技工和初级技工，再开展到技师和初级技师。
