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当客户问公司员工流动性太大,怎样回答
当客户问公司员工流动性太大时，可以这样回答：1. 咱们十分注重员工的稳固性，并以为这不只是公司的责任，也是员工的责任。
2. 咱们明确员工是公司最关键的资产，所以咱们不时在寻觅和造就低劣的人才，并为他们提供良好的职业开展时机。
3. 咱们了解员工散失或者会对公司的业务发生影响，因此咱们正在踊跃寻觅处置打算，以缩小员工的散失率。
4. 咱们提供具备竞争性的薪酬和福利，以及良好的培训和开展时机，以吸引和留住低劣的人才。
5. 同时，咱们也努力于打造一个踊跃、开明和容纳的上班环境，让员工感到满意和温馨。
总的来说，咱们十分注重员工的稳固性，并会采取各种措施来缩小员工散失率，以坚持公司的业务稳固和开展。
一个公司人员流动性很大，这样的公司是好是坏？
一个公司人员流动性很大，这样的公司是好是坏？
一、上班人员流动性大，或者与行业特色关系一个公司员工的流动性十分大，未必就是企业运营治理不善所造成的，在一些不凡行业，就会出现这种现象。
例如在餐饮业，一线上班人员流动性就特意大，由于这些上班中通常不用十分高的文凭，收益也不高，因此职工总是在流动性。
我曾经了解个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都是外出，国际各地介入人才招聘会或是校园宣讲会。
我讲，大家公司须要招这么多人啊？他无奈地说，这个行业你没待过确实没感触，每日来办离任的员工就很多，人造办入职的新人也不少。
再讲个我待过的行业，会计事务所，也是团体员流动性十分大的畛域。
公司的上班内容，大家都明确，便是上班强度大，外出经常。
因此，公司的审计岗位又被称作“青春饭”职位，其实就是招骋来的英文新手基本都是高校毕业生，20多岁的年青人为主导，到了必定年龄后，许多职工就会筛选辞职。
只管公司总体收益十分高，然而不可留住这种年青人，到底身材是自己的，再加上还要思考结婚成家，不太或者一天到晚加班加点外出那么疯狂。
二、上班人员流动性大，或者与公司文明关系曾经的我待过一家民营上市公司，原来是一个家族式企业转型开展而成，起初由于出售，引入了很多经理人。
老板的初衷是好的，等候经理人可以协助他管好企业，用现代公司的治理体制来协助企业开展。
可老总并不是彻底信任这种延聘的职业经理，许多外围岗位少依然运行着大家族上班人员。
所以你可以预料，这两股权利在公司外部形成了强烈的权利撞击。
因此企业的很多上班要不促成不下去，要不搞得吊儿郎当工程名目。
治理层两边的奋斗慢慢地形成了公司文明，员工们确实不能忍受这般争名夺利的上班环境，陆续辞职。
因此我在那边的一年不上期限内，看见很多人走，也有很多人出来，流动性特意大，最终我自己也走人了。
说起老总软弱无能吧，我觉得不是，不然企业也做不到出售。
可就是公司文明里的不完成，形成了人才的外流，去年年底这家公司早已被收买了。
三、上班人员流动性大，或者与公司的开展环节关系公司中职工的流动性个性，和人不同生长环节新陈代谢很像。
例如年青人基础代谢较为充沛，到年岁大之后，基础代谢就缓慢了很多。
公司也是如此，自主守业型的重生企业，业务流程网络资源不稳，无从说起，公司的员工也就更不稳。
需求档次切实基础切实劝诫咱们，一团体首先要满足的便是生理学的需求和安保的需求，在守业型企业今天不清楚明天会怎样，职工如何能安心做下去呢？出现高流动性是反常。
而公司到高速开展的环节，人员流动率依然不会很低，一方面是企业自身必定人员的交替，一些不适宜高速开展的人得取代出来；另一方面是职工自己不融入公司的节拍，踊跃退出。
直至公司进到稳固型之后，人员流动率才会显著降下去，此刻职工觉得公司的口碑导量属于自己借助，也不想念着再出来付诸执行。
员工流动率越高说明员工的什么越低
上班满意度。
员工流动率越高说明员工的()越低。
A.态度消极，B.组织背离，C.上班满意度，D.上班难度。
答案是C，所以是上班满意度。
员工流动率=员工散失人数/(期初员工人数+本期参与员工人数)*100%。
员工流动率就是在统计期内离任员工占单位员工总数的比例。
