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如何经过绩效治理成功员工处罚
经过绩效治理可以成功员工处罚的效果。以下是一些方法和战略：
如何对员工启动绩效考核及处罚
对员工启动绩效考核和处罚可以采取以下步骤：
如何启动绩效考核，薪酬设计与处罚
启动绩效考核、薪酬设计与处罚是企业治理中十分关键的一环。
上方是一些对于如何启动绩效考核、薪酬设计与处罚的方法：1.确定考核规范：企业应该依据自身的业务特点和战略目的制订绩效考核规范。
这些规范应该详细、可权衡、与公司战略关系，并与员工的职责和才干相婚配。
2.设计考核流程：企业应该设计一套迷信、正当的绩效考核流程，包含考核周期、考核人员、考核工具、考核程序和考核结果反应等。
考核流程应该透明、公正、客观和可信，以确保员工对考核结果的认可度。
3.设计薪酬结构：企业应该依据绩效考核结果，设计迷信、正当的薪酬结构。
这些结构应该包含固定薪酬和绩效薪酬两局部，并依据员工的绩效评级来确定绩效薪酬水平。
固定薪酬可以保证员工的基本生存需求，绩效薪酬则可以处罚员工提高上班绩效。
4.提供处罚措施：企业应该为绩效优秀的员工提供处罚措施，包含升职时机、奖金、股票期权、培训和开展时机等。
这些措施应该依据员工的绩效评级和绩效薪酬水平来确定，以处罚员工始终提高上班绩效。
5.实施绩效治理：企业应该树立绩效治理体系，包含目的设定、绩效评价、反应和改良等环节。
这可以协助企业识别出绩效优秀的员工，并为他们提供相应的处罚措施，同时也可以协助企业识别出绩效不佳的员工，提供改良时机和允许。