面试的实用技术。
1. 面试的追问技术就是不断用行为面试里的 STAR 去问问题。比如想招一个招聘的主管负责企业的招聘工作，这里涉及到：
- 需求搞清楚形成招聘计划。
- 要开辟和维护招聘的渠道。
- 可能是面试官的队伍建设。
- 可能会涉及到试用期的管理。从前期需求提出到试用期结束算关闭面试技巧培训视频，这就是招聘工作。但当下企业这些虽清楚，也没问题，唯一工作的大事项即工作子项，如面试官队伍建设，怎么算做过就得问怎么做。
- 面试官队伍建设这里：
- 第一个是培养了多少人，即人数。
- 第二个是自己做还是找机构做。
- 第三个是效果如何，招了多少人，比原来招的人好还是差，有面试资格的人有多少。把这些问细，就到了具体工作点。如内部讲的面试官培训课程 PPT 有多少页面试技巧培训视频，讲了多长时间，课程是纯讲还是有演练、有分享、有视频，另外有没有认证，怎么做的，谁参与了，这就是追问技术。
2. 但有个问题，若真要把这样的职位技术用起来，短则 15 分钟，长则半小时。一是时间问题，二是每个问题都这样问可能变成压力面试，会让人有点受不了。所以要多种技术并用，不一定只用一种技术应对所有问题。
