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一家人员流动比拟大的公司，是好公司还是坏公司？
公司运营良好的概率极低，多半或许有疑问。
因所内行业及所属区域等不同，普通而言，大局部公司员工散失率的规范是10%左右，假设在管理5%以下，是一个十分正当的值。
但假设超越20%，简直可以必需，会给公司带来实质性的影响，这家公司恐怕正处于一个动乱的阶段。
好公司还是坏公司，不好定论……须要联合你的职位和你的上班内容来判别。
要知道，每一场抗争都会降生几个英雄，当公司有危机的时刻，也是团体无时机的时刻，急需人才之际，你被重用或选拔的或许性倍增。
风和日丽的时刻你来了，只是精益求精。
下雨阴天的时刻你来了，就是雪中送炭。
假设你能够关键的时辰顶上，或许支起一摊子事，没准就能飞黄腾达，那么，这于你而言就是善报。
当然，这肯定是有危险的，想抓住时机，肯定要面对很多困难困苦，敢于尝试也要做好评价，全力以赴后回天乏术也要知道适时收手。
正所谓，贫贱险中求，无妨胆子大一点。
员工散失率高，证实员工满意度低，而员工离任，大少数都由于两点，要么钱没给到位，要么心受冤枉了，前者，是薪酬待遇不现实，后者，是职场生活可怜福，或许是拉帮结派、钩心斗角、勾心斗角……员工散失率高的公司或许存在这样的疑问，所以假设在面试选用阶段，以此来看倡导谨慎。
其实没有任何公司宿愿散失率高，毕竟，人员散失就是间接的损失，人走了还得从新招，这两边的离任老本、交流老本、培训老本等，是很渺小的，更何况还会影响上班的品质、延续性，公司商业秘密的疑问，公司气氛的影响。
若是关键岗位的人员经常流动，就更要命了。
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流动比率过高说明什么疑问
流动比率高通常示意企业具备较强的偿付才干，由于流动比率高象征着企业的流动资产足以偿付其短期负债。
但是，流动比率过高也或许标明一些疑问。比如：
1、企业适度激进，过多资金闲置造成流动比率过高，这时刻可以思考将闲置资金启动正当性能和应用，提高资产的收益水平。
2、企业或许存在库存积压或许往来款项结算周期过长等疑问，造成流动资金有较多的闲置，这时刻可以思考采取适当的措施缩短结算周期，放慢资金周转以提高流动性。
3、流动比率过高也或许象征着企业的运营规模较小或许业务积攒较少，不足可供投资的时机，这时刻可以思考企业扩展业务拓展市场，提高企业投资报答率。
因此，企业应该依据实践状况综合思考，正当评价流动比率高的要素，并采取相应的措施来提升资产负债结构，提高企业盈利才干和开展后劲。
流动比率简介：
流动比率（current ratio）指流动资产总额和流动负债总额之比。
公式为流动比率=流动资产算计/流动负债算计*100%。
流动资产，是指企业可以在一年或许超越一年的一个营业周期内变现或许运用的资产，重要包含货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。
流动负债，也叫短期负债，是指将在一年或许超越一年的一个营业周期内归还的债务，包含短期借款、接待票据、接待账款、预收账款、接待股利、应交税金、其余暂收接待款项、预提费用和一年内到期的常年借款等。
流动比率用来权衡企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于归还负债的才干。
只管流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大标明流动资产占用较多，会影响运营资金周转效率和获利才干。
普通以为正当的最低流动比率为2。
人员流动对企业的影响
1、形成企业人才资源老本损失。
企业员工散失会给企业带来间接的人力资源老本损失，这些损失重要包含两方面：一是外围员工的取得老本、培训和学习老本及依照无关契约支付的离任费用;二是重置老本，即从新招聘接替外围员工离任后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。
2、对企业上班绩效搅扰。
企业外围员工的离任对企业上班绩效的搅扰重要表如今三个方面：一是外围员工在离任前，对上班曾经心猿意马，从而对企业上班绩效发生不利影响;二是该职位在被新员工能齐全填补之前的岗位低效率对企业上班绩效发生不利影响;三是由于外围员工的离任会削弱企业其它员工士气，造成他们的上班绩效降落而对企业上班绩效发生不利影响。
3、影响企业开展策略。
具备较强指导力和影响力的外围员工离任，有时会率领少量低劣的下属同时退出，无疑会对企业的开展策略形成致命的打击，很或许会形成一个部门的瘫痪，损失堪称沉重。
4、上层的离任还或许会影响公司笼统。
公司上层员工普通要担任对外沟通，所以，公司上层员工经常代表肯定的公司笼统。
5、社会相关危险、隐秘及同业竞争危险。
社会相关危险的发生是由于公司上层员工与社会的各级人士，特意是与政府机关往往都有比拟好的沟通，假设被解雇的公司上层员工应用社会相关和原公司启动同业竞争，原公司很或许会处于十分不利的位置。
6、把握外围技术或商业秘密的外围员工的离任，或许造成企业赖以生活的外围技术或商业秘密的暴露。
一旦出现这种状况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些常识员工跳槽到竞争对手企业或重整旗鼓时，企业将面临严格的竞争压力。
扩展资料：
人员流动实践基础
1、勒温的场论：一团体所能发明的绩效，不只与他的才干和素质无关，而且与其所处的环境有亲密的相关。
2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有生长、成熟、消退的环节，组织的最佳年龄区为1.5至5年。
超越5 年，就会出现沟通缩小、反响机灵等疑问。
处置的方法是经过人员流动对组织启动改选。
3、库克曲线：依据对钻研生加入上班后发明力的施展状况得出的论断。
发明力较强的时间大概有4年。
人必需始终地开拓新的上班畛域以激起和坚持自己的发明力 。
参考资料：网络百科-人员流动