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绩效考核的模板
绩效考核的模板可以参考下图。
详细的模板要求依据公司的实践状况去制定。
【绩效考核】：
绩效考核指企业在既定的策略目的下，运用特定的规范和目的，对员工的上班行为及取得的上班业绩启动评价，并运用评价的结果对员工未来的上班行为和上班业绩发生侧面疏导的环节和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效治理中的一个环节，常常出现绩效考核方法包含BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核是一项系统工程。
绩效考核是绩效治理环节中的一种手腕。
【绩效考核的作用】：
1、达成目的
绩效考核实质上是一种环节治理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中常年的目的合成成年度、季度、月度目的，始终催促员工成功、成功的环节，有效的绩效考核能协助企业达成目的。
2、开掘疑问
绩效考核是一个始终制定方案、口头、审核、解决的PDCA循环环节，体如今整个绩效治理环节，包含绩效目的设定、绩效要求达成、绩效实施批改、绩效面谈、绩效改良、再制定目的的循环，这也是一个始终的发现疑问、改良疑问的环节。
3、调配利益
与利益不挂钩的考核是没无心义的，员工的工资普通都会为两个局部：固定工资和绩效工资。
绩效工资的调配与员工的绩效考核得分毫不相关，所以一说起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。
4、促成生长
绩效考核的最终目的并不是单纯地启动利益调配，而是促成企业与员工的独特生长。
经过考核发现疑问、改良疑问，找到差距启动优化，最后到达双赢。
绩效考核的运行重点在薪酬和绩效的联合上。
薪酬与绩效在人力资源治理中，是两个密无法分的环节。
在设定薪酬时，普通已将薪酬合成为固定工资和绩效工资，绩效工资正是经过绩效予以表现，而对员工启动绩效考核也必定要表如今薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了处分的作用。
5、人员处分
经过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、休息薪酬相联合，使得企业处分机制获取充沛运用，无利于企业的肥壮开展；同时对员工自己，也便于建设始终自我处分的心思形式。
员工月度绩效考核表怎么填写？
如何考核员工的绩效
转载以下资料供参考员工绩效考核评价表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评价区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 低劣（10分） 良好（8分） 普通（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评价名目 规范与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 上班业绩 1．上班目的达成性（人均产能目的、治理目的） 2．消费安保治理效果（人/物/机/环/法的安保形态） 3．相关技术/质量的控制或改良 4．团队的稳固性，上班运行顺畅，属下人员纪律性 5．6S治理、ISO口头状况、制度落实状况 上班技艺 1．业务常识技艺、治理决策的才干 2．组织与指导的才干 3．沟通与协调的才干 4．开拓与翻新的才干 5．口头与贯彻的才干 上班素质 1．怨天尤人，竭尽所能达成义务 2．上班致力，份内上班十分完善 3．责任心强，能智能自发地上班，起表率作用 4．职业品德与操守，器重团体举止，保养公司笼统 5．上班的责任感与对公司的贡献精气 上班态度 1．听从上班布置，勤勉、恳切， 2．勾搭协作，团队看法 3．守时守规，务虚、被动、踊跃 4．不糜费期间，不畏劳苦，无牢骚 5．上班精气相貌：能否失望、进取 考评人签名 自己： 直属： 经理： 总经理： 评价得分 上班业绩平均分×4+上班技艺平均分×2+上班素质×2+上班态度×2= 分 缺勤及奖惩 （由人事提供消息） Ⅰ.缺勤：迟到、迟到 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处分：罚款/正告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.处分：褒扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评价得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超越规范或达标/低劣或良好）：90~100分； B级（基本到达规范要求/普通）：80~89分； C级（凑近规范要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求规范/差、需改良）：69分以下员工绩效考核评价表1上班效果2 专业技艺3 上班态度4 上班效率5 上班质量6 上班激情7 独立上班才干8 被动发明性9 协作精气10 上班责任心11 人际相关12 仪表卫生13 考勤状况14 礼貌礼仪15 求知愿望16 自律才干 总 评 分1－30＝不称职30－47＝低于规范48-58＝到达要求58－68＝高于规范68－80＝低劣每项1——5分
