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培训与开发的定义和指标有哪些？
培训与开发的定义如下：
培训与开发（Training and Development）是指在组织外部启动的一系列有方案、有组织的优惠，目的是提高员工的技艺、常识、才干和素质，以满足组织开展的须要和员工团体职业开展的需求。
培训与开发是现代企业治理中的一个关键组成局部，旨在确保员工具有所需的技艺和常识，以顺应始终变动的市场和业务需求。
一、培训与开发的关键指标：
二、培训与开发的方法：
三、培训与开发的步骤：
人力资源制度有哪些
人力资源制度关键包含以下几个方面：
一、招聘与录用制度
招聘与录用制度是组织为了吸引和提拔低劣人才而制订的一系列规则和程序。
它涵盖了招聘需求确定、招聘渠道选用、简历挑选、面试流程、录用决策等多个环节，以确保组织能够吸引适合的人才添加。
二、员工培训与开展制度
员工培训与开展制度是关于员工学习、生长和职业生涯开展的规则。
这包含新员工培训、在职员工培训、职业技艺优化、学历优化允许等，旨在提高员工的综合素质和专业技艺，促成组织的继续开展。
三、绩效治理制度
绩效治理制度是组织对员工上班体现启动评价和反应的一套系统。
它通常包含指标设定、绩效评价规范制订、绩效评价实施、绩效反应等环节，以处罚员工提高上班绩效，成功组织指标。
四、薪酬福利制度
薪酬福利制度是关于员工薪酬结构、发放方式和福利待遇的规则。
它触及到基本薪资、奖金、津贴、股票期权、肥壮保险、年假等方面的政策，旨在处罚员工踊跃性，提高员工满意度。
五、休息纪律与考勤制度
休息纪律与考勤制度是为了保养反常的上班次第，规则员工上班期间、销假制度、加班治理等方面的准绳。
这有助于确保组织上班的延续性和稳固性，保养员工的非法权力。
综上所述，人力资源制度是一个涵盖招聘、培训、绩效、薪酬和休息纪律等多个方面的综合体系。
这些制度的建设和完善关于组织的稳固经营和员工的团体开展至关关键。
经过正当的人力资源制度，组织可以吸引和留住低劣人才，提高员工的上班满意度和绩效，从而成功可继续开展。
人力资源治理包含哪些
人力资源治理包含的关键内容有：
1. 人力资源布局
人力资源布局是指企业依据开展策略和指标，对人力资源启动迷信正当的性能和布局。
这包含预测未来的人力资源需求，制订招聘方案，以及评价现有员工的绩效和才干。
经过人力资源布局，企业能够确保领有适合的人才来允许其策略实施。
2. 招聘与提拔
在人力资源治理中，招聘与提拔是十分关键的一环。
依据企业需求和岗位空缺，经过招聘渠道吸引适合的人才，并对候选人启动面试、评价和其余提拔流程，最终选用出与企业文明和岗位要求相婚配的员工。
招聘环节中还需遵照偏心公正的准绳，确保提拔规范的公正性。
3. 培训与开展
员工培训与开展是优化组织全体绩效的关键途径。
依据员工的上班需求和职业开展指标，制订培训方案，提供关系的技艺和常识培训。
同时，建设员工团体开展方案，提供升职时机和职业开展门路，激起员工的上班踊跃性和翻新精气。
4. 绩效治理
绩效治理是人力资源治理的外围环节之一。
经过对员工的上班体现启动活期评价，明白员工的指标和义务成功状况，给予反应和指点。
绩效评价的结果也是员工升职、薪酬调整等决策的关键依据。
有效的绩效治理能够优化员工的上班能源，促成组织指标的成功。
5. 薪酬福利治理
薪酬福利治理是确保企业薪酬福利政策正当偏心的关键环节。
薪酬福利治理包含制订薪酬体系、调整薪酬结构、设计处罚机制等。
正当的薪酬福利能够激起员工的上班踊跃性，提高员工的满意度和忠实度。
同时，薪酬福利也是企业吸引和留住人才的关键手腕之一。